皮包公司是什么意思,皮包公司的五大特征

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什么是皮包公司：投入少。轻资产。靠一套模式赚取利润。

皮包公司好吗？当然！

若问中国的皮包公司为何被唾弃。因为多为骗子公司。压根没模式。放眼遥望。其实很多世界500强企业都属于“轻资产、重体系”的“皮包公司”。

丰田、宝马、万豪、麦当劳。只卖模式

中国的丰田、宝马加盟商很多。这些汽车品牌本部跟中国企业合作时。只给一套体系；麦当劳的分店密布中国各地。它卖的也是流程和模式。

跨国酒店巨头万豪酒店。在全球范围内拥有50万间最优质的客房。却没有几间是万豪总部开的。酒店基本都是加盟合作形式。万豪只负责给出一套体系。

全球排名前10的企业大部分都在美国。如谷歌、IBM、微软、可口可乐、麦当劳、英特尔等。都有非常优秀的体系。这套体系就是企业走遍全球的杀手锏。

这些企业顶层设计都是精确、极简的。没有一丝多余、复杂的内容。

美国、中国、韩国。企业都长什么样？

说到商业布局。美国、中国、韩国可谓各有千秋。美国是大国家、大企业。中国是大国家、小企业。韩国是小国家、大企业。

从来没有人说美国是饮食大国。不过全球最具规模10大的餐饮连锁。9家在美国。中国发展能力很强大。很快就将成为全球最大经济体。但中国遍地都是小微企业。

什么是小微企业？年销售额在5亿美元以下的企业。都是小微企业。

而国土面积不大的韩国。拥有三星、LG这样的大企业。韩国10家大企业创造的经济成果。占到整体GDP的6%。

为什么会出现这样的差别。主要因为各个国家的商业模式不同。

千万不要让一个人在企业独当一面

老前辈们喜欢这样鼓励年轻人：一定要培养能力。成为独当一面的企业英才。

培养明星员工。让独当一面的人挑大梁。是中国企业喜欢的精英模式。也是是中国企业的悲哀。在精英模式中。通常CEO最厉害。企业高层其次。他们是救世主。是老板的左膀右臂。所以。他们的离职往往给公司带来危险。

精英模式。让中国的企业难以走向国际、做大做强。

相对比。美国麦当劳用的是系统模式：系统模式靠流程打天下。不是个人优秀。是整体优秀。所以。无论60后、70后。还是90后、00后。入职麦当劳都能把事情做好。

麦当劳年龄最大的员工。是个91岁的新加坡老太太。她每周做2次工。1次炸2小时薯条。

完善的体系和流程。相当于一套系统。这套系统可以轻松进行人才复制预防。从根本规避任何员工离职带来的风险。

对企业来说。灵魂的武器靠价值观。行为的规范靠流程。决定企业发展。不要靠能人。要靠团队；不能靠经验。得靠系统。当你的企业。也有一套好的流程和体系时。就迎来了“用最少的投入。换取最多的财富”这一黄金时代。

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