有些私企里,你就算干的在好,老板也不拿你当回事,不给你升职加薪的机会,怎么办？

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热门回答：

朋友 我分析的3点原因 你们认为对不对

其他观点：

现在很多企业都是这样。所以人员流动性大。不想干就走人。也是私企领导的常语！企业的主要目的是多赚钱。人才问题并不重要。……

其他观点：

付出得不到回报。能干却只能怀才不遇。这是很多职场同仁内心都有的委屈。面对努力工作却得不到老板赏识重用的窘状。我们还是先沉下心来认真思考一下。到底是怀才不遇。还是怀才不足呢？当我们经过慎重分析。对自身能力及表现有理智的评估后。才可以决定下一步的努力方向。其实我们能做的选择并不多。不外乎以下两大类：

过高估计自己的能力。那就应该努力去提高自己的技能；

2.确实是有能力但老板不肯重用给机会。那可以考虑跳槽。

第一。先客观审视自己的能力和业绩。

大多数人都有高看自己能力的心理。缺乏对自身各项素质的理智评价。这种自信虽可让我们工作起来信心十足。但同样却也容易产生心理落差。

当我们得不到提拔时。第一反应就是领导瞎了眼；当我们努力却得不到认可时。肯定觉得是遭到职场打压；当我们在职场竞争中失败时。那一定是背后有黑幕......

怀才不遇是很多自视过高者的个人感觉。但真相却未必如此。因为怀才就像怀孕。久了总会让人发现。大多时候。并不是老板不愿意重用员工。而是员工的能力还没有达到他需要的水平。真正有能力的人往往如锥处囊中。很容易就脱颖而出。一个有核心竞争力的员工。肯定会成为老板倚重的股肱。因为他对公司的发展有足够影响。老板他不得不用。

职场上一个很大的误区就是。做好了自己的工作就应该得到升职。这种观点是造成很多朋友产生怀才不遇心理的根源。

1.做好本职工作仅仅是说明你可以胜任这份工作。达到了或者说更好地拥有了岗位技能而已。这与升职并没有任何必然联系。

2.升职需要的是具备更高级岗位的能力。这一点千万不要搞错。当前工作做的好不代表可以做好更高职位的工作。进入管理层以后至少要具备协调、概念、人际、决策等能力。不能拿当前的成绩作为升职的唯一标准。

当员工全面能力尚显不足时。老板不会冒然把一个优秀员工放到更高位置上。因为无法胜任的提拔同样会是一个悲剧。彼得原理阐述的就是这种职场现象。

或许会有人说。那为什么不可以先提拔上去再培养其他能力呢？这么想固然不错。但是首先得遇到有这种胸襟的老板。其次。你得证明你有培养的价值。

第二。老板为什么不愿给我升职加薪？

除了上面所说的能力原因外。如果老板对自己的成绩视而不见。既不体现出应有的赏识。也没有升职加薪的实惠激励。那就值得我们更深入的思考了。

自己努力工作也做出了名堂。但老板不予任何正面反馈的原因不外乎两类：

老板压根看不出（或不认可）你的价值；

老板不想承认你的成绩。他揣着明白装糊涂。

在公司中。老板看不到员工的价值并非罕见。很多员工觉得自己做出的巨大贡献。在老析眼中不过尔尔。这种认知偏差决定了老板不会主动对员工进行肯定或激励。

至于老板装作看不到员工成绩。与老板的性格及企业氛围有关：

私企的家族式特点。很多重要岗位不肯让“外人”担任；

老板对员工的忠诚度更在意。他对员工尚有疑虑；

老板过于精明。不想付给员工更多的薪水；

这种对员工能力和成绩都视而不见的老板。往往都是眼界有限的老板。不懂得任贤选能的重要。遇到这种老板。那就不是员工自己的问题。

第三。得不到重用怎么办？

我们混职场是为了挣钱学技能。而且最好是越快越好。努力让自己的工作实现最高性价比。是职场人士应当重视的事情。

如果老板不重视自己。也不给升职加薪。那我们也不能守株待兔。徒自虚耗年华。

理智评估自己的能力。若无法清晰地进行自我评定时。可以由熟悉自己的人帮助评价一下。如果尚不具备更高级工作的能力时。马上投入到学习积累当中去。

不要让抱怨闭塞了心智。积极完成工作的同时。学会主动找老板汇报成绩。让老板开始知道你的重要。看到你的忠诚。

搞好在公司内的人际关系。不要犯恃才傲物的毛病。这一点是很多人怀才不遇的原因。但往往却不自知。职场上人际关系差的人。很容易被老板列为情商不足而看低。

必要时抓住机会。勇敢地主动向老板毛遂自荐。既然老板看不到自己的成绩。不论是真的还是装。我们也不能一味地等他幡然醒悟。积极去争取机会。可以减少我们的机会成本。

如果用尽办法。依然不是老板心中的”菜“。那可以考虑跳槽另寻发展。韩信在刘邦的公司可以当大将军。但在项羽的企业却只能站岗放哨。错不在韩信。

总之。职场上遇到“怀才不遇”的状况。要冷静下来认真审视一下主观和客观情况。先对自己能力进行合理评价。然后分析一下老板不重用自己的原因。如果遇到确实不适合自己追随的老板。那就考虑另寻平台吧。

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