四个人创业,如何分配股权？

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热门回答：

合伙创业。股权分配是关键。具体分配规则因公司而异。但需要遵循以下几个原则：

1、股权分配一定要突出带头人。切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权。看团队实际情形确定。

2、按能力、责任和贡献分配股权。千万不要纯粹按资入股。合伙人出资只是对公司的贡献之一。

3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。

4、如果合伙人中有资源方。一定要有严格的考核要求。最好是给予期权。资源兑现。股权兑现。

5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。

合伙人之间的股权分配。在遵守上述原则的基础上。建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。

1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求。在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。

2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内。根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限。调整彼此之间的股权分配。体现能者多劳。多劳多得。当然。在规则制定和实施期间。要注意处理技巧。保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。

3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时。以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。

其他观点：

股权最主要体现在表决权和分红权。在创业初期能决企业发展的是表决权。即决定企业发展方向、策略等。是从生存到发展的过程。这个期谁对企业发展最重要。就多给他决策权。

企业经过一段时间发展 相对稳定了。如何分配好利润会显得更重要。投资的目的是为了回报。不是做慈善事业。

在股权比例确定不宜调整的情况下。可以加大对公司高管的薪资。也可以采取股权激励等措施。让企发展更快更稳。

没有标准答案。不同时期。应有不同对策。况且。企业在发展、人心会变化。哪有一成不变的东西。

事先多考虑会发生的情形。并对此做出约定。发生了即按照约定办。就是最好的协议。

专业人员知道哪些方面更容易发生变化或者纠纷。让专业人做专业事。是好的选择。

其他观点：

　在创业团队（本文指2-10人的小型团队）中。通常采取股份制的所有制形式。如何给各个成员分配股份。是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低。他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高。那一旦犯错代价太高。实际上。一切关于利益和表决权分配的问题。对于小团队来说。都是足以影响全局的大问题。

　　因为最近发起了一个互联网项目。组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。

　　先谈谈股份意味着什么。

　　从所有权角度来说。你持有的股份代表你对团队资产的所有量。通常这个是可以交易的。

　　从表决权角度来讲。股份代表你说话的分量。

　　从结果也就是利益分配角度来说。股份代表着你所获得的分红量。

　　团队成员分配股份的目的。在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来。以此激发各个成员的能动性。促使成员为团队的长期利益考虑。从而使每个成员的利益长期最大化。

　　股份的分配。其结果应尽可能达到上述目的。

　　因此。对应于股份的意义。股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金。还应包括投入的“软资本”。也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了）。你的股份应当越高；你对行业理解越深刻。能把团队带向正确的方向。你说话的分量应当越重。你的股份也应当越高。

　　上面讨论了股权分配的基本原则。下面再具体一点。

　　本文假定方向制定者（暂以CEO代替。通常是发起人）在行业内是资深人士。基本能够把握市场动向。

　　根据其他成员对行业的洞察能力。我们要分两种情况。

　　1. 其他成员对行业状况了解不多

　　这种情况下。CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。

　　2. 其他成员对行业发展了解比较深刻

　　这种情况下。CEO的个人能力相对变弱。就要强调多人投票制定决策。也就是说。大股东的股份不应超过一半。

　　有一种情况是。CEO没有投入多少资产。但为了控股却要取得很高的股份。同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。

　　解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断。使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1。同时。修正其它成员的表决权股权比。

　　另外一种情况是CEO投入了大量资本。其他成员投入的较少。比如。CEO占80%。其他成员一共占20%。长期这样。很可能会降低其他成员的能动性。

　　一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票。从而降低CEO的股权。增加其他成员的股权。举例来说。团队初期给CEO80%股份。然后分别为各个成员制定考核指标。当某成员达到他的指标时。就给他分配股票、期权等等。

　　实际上。我认为。作为小型创业团队。尤其要强调小巧、灵活和变通。在股权问题上也不必拘泥于正统。比如。我们完全可以抛弃股权这个词。转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：

　　A: 发起人。负责网站的前端和后端开发。对产品了解较深刻

　　B: Android客户端开发。对产品了解一般

　　C: Java客户端开发。对产品了解一般

　　D: 投资与助理。对产品了解一般

　　最后要注意的是。游戏规则一定要明确的打印出来。一人一份。免得未来可能会伤害和气和向心力。

　　希望本文能给各位创业者和准创业者起到抛砖引玉的作用。同时欢迎大家的反馈和讨论。

李大根为您解答。

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