都说CTO容易被出局,大家怎么看？

热门回答：

大家好。我是就是一名CTO。目前管理的团队有技术。运营。编辑部。

CTO之所以容易出局。无非几点原因。

一些中小型企业为了互联网转型。老板只知道要技术却不懂技术。于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛。然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。

产品出来了。融资了。投资人问你CTO什么出身。一般投资人都迷信大厂出来的。海龟。名牌大学的研究生。博士之类的。

可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物。没有背景。

加上本来就是小投入。研发个满是bug的产品。然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮。a轮审核技术也不严格。能蒙混过关。

可到了b轮。c轮就真刀真枪审计技术了。这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧。只能CTO来背。 可投入才那么点。CTO再牛逼也变不出花来。

投资人心里给CTO打了负分。后续d轮。e轮。IPO一轮比一轮严格。技术短板一下要补齐。CTO能力差点。有钱也一下子补不了。没办法就只能继续背锅出局了。

其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔。忽悠投资人的。

公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。

我就是目前到b轮的CTO。a轮时才我一个人。锅都背惨了。

其他观点：

比起其他的公司高层。比如CEO。CFO等等。为什么CTO容易被出局。我个人觉得有以下几个原因：

1.通常情况下。在我们这个科技时代。技术进步日新月异。技术更新换代快。CTO的个人技术很容易落伍。

2.学技术比较容易。门槛比较低。每年有大量新毕业的应届大学生。社会上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员。我也曾经是技术大佬。对这块深有体会。随着年纪不断增大。个人的学习能力不断下降。精力不再旺盛。中年人的技术水平。长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年。要面临的是大量年轻人的竞争。

3.CTO掌握的资源比较少。只有技术一种门槛。没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代。资本才是稀缺的资源。劳动力则是严重过剩的。严重过剩的商品。比较容易被取代。一点也不稀奇。

其他观点：

先说观点。作为一个创业多年的技术负责人。我认为CTO出局其实有几个关键节点。只要把握住。地位稳如狗。

首先定义CTO是首席技术官。属于TMT项目创业团队里的必要角色。而且在早期是尤为重要的角色。因为CEO吹出去的牛。都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要。我不否认。但是就早期而言。没有CTO。整个公司就是在讲故事。你说重要性怎么比？

第一个节点。是第一版产品的研发速度和质量。因为全公司的希望都寄托在这上面了。无论什么业务和什么故事。尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付。就足以让团队认可你的实力了。

第二个节点。是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道。一旦产品投入市场。有了一定用户。那么需求就会源源不断的被提出来。这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态。这里既考验CTO的项目管理能力。也考验你的团队组织能力。资源协调能力。你不能再整天伏案coding了。你得跳出来看事情了。

第三个节点。是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了。你要能设计整个项目存在的技术架构。明确定位需要的专业技术人才缺口。然后吸引人才。设计技术相关的管理流程和标准。让整个研发过程能够靠流程推进起来。这时候。你就是业务和技术的翻译官和连接器。

第四个节点。是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期。会有很多业务系统和数据沉淀。如何让这些数据更好的赋能业务。帮助产品部门做规划。帮助运营部门做增长留存。就是你要输出的重要内容。甚至还要把公司内部好的技术方案。尝试进行产品化。类似于阿里云。数据中台等。来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候。你要能跳出部门。站在公司发展的角度上考虑问题。再去想如何用技术去解决这些问题。

综上。与其说CTO容易被出局。倒不如说大部分CTO卡在第二。第三个节点里出不来。或者也不想出来。久而久之。就面临着被淘汰的境地。原因无他。你没有随着企业发展而摆正自己的位置。这点对其他职位也同理。

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