热门回答：
吕飞个人认为。初期。“才”。更重要。至于。德。公司可以设计好利益分享机制。控制好合伙人的“德”。有个好的合伙人动态股权分配机制。大家心里都比较舒服。矛盾就少。
创业初期。需要成功。人才很重要。
其他观点：
关于用人。《孙子兵法·谋攻篇》有一句经典值得借鉴：夫将者。国之辅也。辅周则国必强。辅隙则国必弱。
这句话的意思是：将帅。是国家的辅佐。将帅全心全意为国家考虑。国家就有可能强大。将帅不能全心全意为国家考虑。国家就有可能衰弱。
将帅有才更要有德。德就是对政权对国君的忠诚度。将帅德才兼备。是控制战争风险的重要保障。这是国家军队用人的层次。
对企业而言。职业经理人德才兼备。是控制创业风险的重要保障。
中国职业经理人大都不缺乏才能。但缺乏忠诚度。遇到企业经营出现困难或收到猎头公司给出更高的薪酬时。很多职业经理人会马上跳槽。特别是企业处于创业初期。正是人才磨炼和生长的大好时机。人才与企业共患难。才能分享企业成功的胜利果实。
案例分享
马云创业的时候相当艰难。初期的50万元是18名员工一起凑出来的。每个人工资只有500元。在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住。有的两三人一起合租。有人索性住进了农民房。吃饭基本就是3块钱的盒饭。这么多年过去了。这18个人中有做到总裁级的孙彤宇。也有还是经理的麻长炜。但没有任何一个人从阿里巴巴流失。这18人后来被称为阿里创业“十八罗汉”。作为公司的高层管理者和精神文化的传承者。从最初在西湖的湖畔花园创建阿里巴巴的“十八罗汉”后来发展到30人的“阿里合伙人”。在阿里巴巴上市后是最大的个人受益者。这30位合伙人共持有阿里巴巴14%的股份。价值超过210亿美元（平均一人7亿美元）。
企业用人的几个原则
企业创业初期。要控制风险。除了个人的才能。更定要注意核心骨干的品德：
德才兼备的人要重用
有德无才的人要一般用
有才无德的人要小心用
无德无才的人的要坚决不用
其他观点：
我认为才德兼备才合适。创业初期必然会有很多问题。有德无才无法为你分担一些更尖锐的问题。有才无德没有办法约束一旦离职给你的损失巨大。
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评论(2)
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没想到大家都对企业初创之时用人,品德重要还是才能重要？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
吕飞个人认为。初期。“才”。更重要。至于。德。公司可以设计好利益分享机制。控制好合伙人的“德”。有个好的合伙人动态股权分