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蓝海市场。找到新的思维。开创无人竞争的全新商机。 维持高获利的蓝海战略的做法 1. 创造有价值的差异化 2. 选择性降低成本 3. 创造新的需求 传统竞争力公式:价值/成本(价值与成本成反比例) 蓝海战略目标:顾客获得更多的价值。经营者获得更大的利益。即更便宜。更赚钱 蓝海战略的做法: 1. 去除顾客不需要的功能 2. 降低我们的成本 3. 重视顾客原来没有被满足的需求 4. 提供更高的价值 拟定蓝海战略的策略 1. 改造市场边界 2. 专注于愿景而非数字 3. 超越现有需求 4. 优化策略次序 5. 克服重要障碍 6. 把执行纳入策略 太阳马戏团案例 1. 去除动物表演。降低驯养成本; 2. 消除中场叫卖。提供优雅环境(原来未被满足的需求); 3. 雇佣奥运冠军表演。转变为肢体艺术表演。提升票价 市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的。不需要竞争。而是进行价值创新(降低成本。提升价值) 蓝海战略的模仿障碍 1. 蓝海价值与传统策略格格不入 2. 蓝海市场跟品牌形象冲突 3. 蓝海市场自然独特。只容许一家经营 4. 庞大的业务量 5. 蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化 差异化:跟别家不一样。但不同的部分也是顾客需要的。愿意为之付钱的。
其他观点:
简单来说就是一个还没有人开发或者很少人参与的某个领域。这就是蓝海代表未知的某个领域
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本文标题:什么是蓝海市场?
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评论(2)
海战,价值,策略,海市,顾客,成本,需求,不需要,降低成本,差异化
没想到大家都对什么是蓝海市场?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
蓝海市场。找到新的思维。开创无人竞争的全新商机。 维持高获利的蓝海战略的做法 1. 创造有价值的差异化 2. 选择性降低