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合伙开公司是当下比较流行的方式。利益把大家捆在一起。也没有老板和员工的区别了。都是为自己干活。如果能拧成一股绳。有劲儿往一处使。股东各方面的压力都会比较小。也更容易成功。
公司股东可以分为资金型的。管理型的。顾问型的。技术型的和资源型的这些类别吧。资金型的是必须出钱的。其他股东可以是完全不出钱持有干股的。也可以是出部分钱加干股的。着要根据公司发展的需要。可以把不同类别的股东纳入到公司的体系中。
但是如果股权方案设计的不好。假定是三个人进行设计。股份平均。政治权利与经济权利则三分天下。是最差的股权安排。
核心问题就是如果在涉及公司重大的事情上。当三人意见有分歧。进行决策和表决的时候。任何一次都会出现两个人一旦联合。就会把另外一个人的意见给否决掉。当公司发展好的。更为严重是任何两人联合。都会导致第三人出局。这样会导致任何一次决策和讨论。都会因利益问题而进行投机的利益联合。企业没有主心骨。天天混战。
第二个问题就是没有体现出公司发起人这个核心人物的价值!这个人的股份理应在三人中居多。可以给其40%的股份。加上让其代持27%股份的表决权。这样经济利益按40%给其分配。重大决策表决权其占67%。确保其提议的事不会被否决掉;别人提议的。其不同意也不会通过。
第三、除了40%创始人和代持表决股份外的33%。可以按对公司发展的重要程度让另外两人持有。
第四、对发起人代持的27%股份。在经济上可以为公司核心团队高管和员工预留。后续进行股权激励;为合作伙伴或者是上下游的企业预留形成产业和业务共同体;为股权融资尽快上市发展做预留。在今后适当的机会。把股份释放出去。让股份真正为企业发展助力。
这是我对您的问题的一点建议。
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评论(2)
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没想到大家都对三人开公司,股份如何分配比较合理?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
合伙开公司是当下比较流行的方式。利益把大家捆在一起。也没有老板和员工的区别了。都是为自己干活。如果能拧成一股绳。有劲儿往