一个企业到底是该先做好,还是先做大？该怎么做？

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对一个企业来说。如果必须为做“好”和做“大”排序。我的看法是先做好再做大。没有“好”。“大”就是徒有其表。徒有虚名。不能持久。

“好”是质量。是基础。是做优

一个企业“好”。体现在制度健全。文化优秀。管理科学。风清气正。守法有德等方面。“好”是品质、内涵和美誉度。

一个好的企业。犹如一个品质优良、身体健康、智力发达的少年。基础厚实。未来可期。前景光明。

有了这个“好”字。可以把企业做成优质企业。用好企业的好口碑打造金字招牌。企业精神世代传承。

但是。一个企业如果仅仅有“好”而没有“大”。那就是精致的瓷娃娃。美好而脆弱。缺点是不够强大。

“大”是数量。是规模。是做强

一个企业“大”。体现在业务规模大。服务范围广。员工人数多。影响力大等方面。“大”是体量、外延和知名度。

这个“大”对企业来说。具有重要意义。企业太小。影响不大。不被关注。竞争力不强。发展机会就少。得到了也有失去的可能。大。可以增加自身份量。扩大影响力。在业内举足轻重。赢得重视和尊重。靠“大”字。可以提升抗风险能力。可以获取更多发展机会。

一个企业如果只有“大”而没有“好”。那就是不健康的大汉。高大而虚弱。缺点是不够健壮。

做好和做大不矛盾。可以齐头并进。不可偏废

尽管说必须排序时。好。排在先。但是。实际工作中。好和大对企业都重要。

第一。好和大之间没有矛盾。一个企业好可以大。大可以好。既好又大才是最佳状态。

第二。好。为做大提供了基础。植入了健康的基因。有利于在好的基础上复制和扩展。让大有了好的成色。

大。让好有了量的积累。形成规模。让好有了大的气派、气势、气度。

第三。做好和做大可以齐头并进。而不是必须有先有后。做好不做大。袖珍企业再好也无足轻重。做大不做好。特大企业再大也是空壳子。

一个成功的企业。必然是一边做好夯基础。一边做大扩规模。既有质量。也有数量。美誉度和知名度同步提升。发展步稳蹄疾。行稳致远。

【总结】没有好的内质。企业再大也是不健康的空壳子；没有规模支撑。袖珍企业再好也无足轻重。实际价值不大。

企业做好和做大不矛盾。无须分出前后次序。可以同时并举。

既重质量。也重规模。既好又快。做优做强的企业。才能持久兴旺。行稳致远。

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法律顾问立场的解答：

企业到底先做好还是先做大？

要回答你这个问题。还得先搞清楚这二者之间的关系。从辩证的角度来看。这二者之间其实不是非此即彼的关系。

因此。如果单纯回答你先做好还是先做大。其实都是基于一个伪命题成立为前提。

他们之间真正的逻辑应该是：要想将企业做大。就得将他做好。你见过做不好的企业能做大了吗？做大的企业也是曾经做好才做大的。今天做不好了。肯定不能继续下去。日落西山也只是时间罢了。但不可能继续“大”。

从以上可以看出。做好和做大其实是一种你中有我。我中有你的关系。分不得先后。“大”是目标。是给“好”提供方向的。没有“大”。“好”没有框架体系。怎么能细化出指标。没有指标。何以考核。没有考核。怎么评价好与不好。

综上所述。我认为。在做企业的过程中。不应将“好”与“大”人为分个先后。正确的做法应该是将二者紧密结合：以“大”（即你想达到的高度或者参照物）为目标。绘画出企业发展的蓝图；以“好”制定考核指标。规划发展的步调。切实落实每一个细节。这样。每一步都“好”了。到达你选定的参照点的时候。自然也就是“大”了。

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