开会时不知道讲什么,怎么掌握开会讲话的技巧？

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谢谢邀请。

你这个问题应该表明身份。 领导还是员工。既然没有。我们在会议上可以用一公共的方法来说明：

会议技巧一：点赞。认真听与会者的发言。给找出亮点。然后加以评价。评价的开口一定是“XX说得很好。我要向他学习（下属的情况 ）。XX讲得很位。我们大家向他学习（领导 ）。赞美是公认的最让人拉近距离的语言

技巧二：做参与者。有准备的发言。\"工欲善其事。必先利其器。\"一定要了解会议的主题。会议前准备丰富的资料。围绕主题找出自己可以发言的观点。内容。让如果你从不关心会议。别人发言说什么。你要准备什么都不关心。那你肯定不知道说什么。找准时机。适时的发言。让领导或是同时对你刮目相看。下一次会议。发言你肯定是优先人选 。

技巧三：态度诚恳。不卑不亢。发言要鲜明。但态度要够诚恳。即使有问题。你也可以说：“这个问题。我有一个看法。不知道对不对。提出来大家斧正啊！”不能针对性过强。可以建议。不可攻击。这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错。给自己好的人际交往也打下基础。

技巧四：微笑。深呼吸。自嘲。如果你紧张。忘记了要说的内容。你可以用肢体言来缓解尴尬。可以先微笑着看最远处。重复最后一句话。稍停一下。然后深呼吸。仔细回想自己之前看过的观点。如果实在想不起。你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害。看我紧张的都忘记了。我想起了再说。就不耽误大家时间了啊。”这样即使没有一个完整的发言。也能让自己有掌声。

以上几点。第二点最关键。希望你做一个有准备之仗。下一次有一个漂亮的发言。

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其他观点：

第一个发言的是出头鸟。\r

我们经常在影视剧中看到这样的情景。开会了。领导让大家畅所欲言。有个人马上蹦出来。慷慨激昂地讲了一番自己的观点。接着就遭到大家的反对。\r

开会时。第一个发言的通常有两种原因。一。他需要急切地表达观点和需求。说明这个会议对他很重要。时间不等人；二。这样的人往往都是出头鸟。抢着发言说明他不懂机关。跳出来替他人做嫁衣。帮别人验证某种观点到底受不受领导欢迎。如果领导满脸不悦。后面那些本来也持这种观点的人。恐怕就得悄悄调整了。而第一个出来碰枪口的人。就成了牺牲品。\r

有些人喜欢抢先发言。是因为他有事业心。想出风头。但。这种风头是一定不会有好结果的。所以。在会议室。切忌当第一个开口的人。应该把发言的前三个机会都留给别人。自己静观其变。争取不鸣则已。一鸣惊人。\r

领导的发言有引导性。所以要最后讲。\r

从另一方面讲。正因为领导的发言往往具有引导性。所以他会选择在最后发言。避免让手下跟风。听不到他们的真心话。听不到更多角度的建议。因为领导一开口就是“金玉良言”。就代表着某种选择的倾向。是他个人喜好的一种体现。\r

领导如果率先表了态。对会议的讨论气氛就是一种最大的伤害。某路政单位内部会议上。做为负责领导的孙主任急于大干一场。大家还没介绍自己的想法。他就先拿着针对市里某条道路的整改问题。把酝酿已久的思路酣畅淋漓地讲了一遍。结果。下属们在发言时。全都成了跟屁虫。对主任的想法大拍马屁。即使有异议的。也都临时做了修正。在总监的思路大框架下。提了一些不痛不痒的相反意见。会议的气氛完全变了。根本起不到实质的作用。

其他观点：

可以按照以下步骤改进提高：

1明确会议主旨。（必须要明确会议的主题。是学习会？工作安排会？汇报会？总结报告会？座谈会？很多会议都会有多个主题。一般叫做会议议程。会议准备阶段会事先确定议程）

2围绕主题准备会议内容。（就是围绕议题准备会议发言材料。可以事先写好会议发言提纲或者发言稿）

3做好会议总结（开完会议后。及时总结。讲的好的地方继续保持。没有讲到位的单独列出进一步安排或留待下次会议补充等等。）

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