为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？

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我来说个老实人的案例。

曾经工作过的公司。有个行政主管。几乎每次开会都被老板批评。要么是批评她会议准备不好。要么批评她会议时间安排不合适。要么批评她会议记录没做仔细。要么批评她本职工作完成的不好。有时还要罚她。于是。经常在开完会后。这位主管就会坐在办公室掉眼泪。

刚开始。我觉得很奇怪。既然老板这么喜欢批评她。说明她不受老板欢迎。既然不受欢迎。为什么她一直没提过辞职呢？但工作了一段时间后。我慢慢了解以下情况：

1、主管是老板创立公司时招聘的第一个员工。老板虽然经常批评她。但同时也最信任她。

2、主管对老板很忠诚。虽然工作能力不很好。但对于老板交待的每一件工作会尽全力去做。比如有段时间办公室的文员兼出纳突然离职。老板要主管兼任。于是。这位主管在没有经验的前提下。仍然服从老板安排。以至常常加班到晚上10点左右才回家。

3、主管的工作能力不算好。工作也确实不细致。经常出一些小错。而且忘性大。

4、老板经常会在批评主管后。叫主管单独去办公室。安抚一番。同时。会交付一些重要而简单的工作给她。并告知不能透露给其他人。

5、主管家就在公司旁边。步行就五六分钟。而且。老板特批了她不用打卡。平时可以上幼儿园接送孩子。中午还可以回家做饭。

最后一点。我认为比较重要。老板疑心很强。而这位主管就是老板的眼线。她确实很老实。但正如上面说到的。她执行老板的指令说一不二。所以心眼也不少。公司每一个员工的一举一动她都会向老板反映。

通过以上案例。我想能够回答题主的问题。其实归纳起来。就一句话。因为老实人实在。能力不强。但一旦老板善于使用。老实人的忠诚度非常好。这样。老板用起来更放心：批评老实人的时候可以震慑其他人。略施小计后又能让老实人死心踏地跟随。

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三点建议：一是工作无“后台”的老实。没有更上层的领导赏识。你是领导手中的工具。君子生非能也。善假于物也。领导把你当工具。敲打其他人；二是工作无“能力”的老实。你的岗位具有可替代性。开除你。马上换人。且无大的损失。工作是老实人养家糊口的唯一。没办法;三是有“快马加鞭”说。领导批评是为你更好的成长。“三声叫出拂阳日。扫遍慧星和残月。”以人为镜。以史为鉴。批评你。有则改之。无则加勉。这是成长的机会。

其他观点：

2019年。我到单位下属的二级单位当负责人的时候。有一个老大哥。比我年长2岁。真的是老实巴交的。安排什么事情都能够第一时间落实。真的是真正做事的老实人。

他一儿一女。老婆挣得比他多得多。亲舅舅是县里的处级领导干部。连襟什么的都是县里重要部门的干部。按理说。应该不算差。但是这么老大哥。真的不知道怎么讲他。跟他接触了很长时间。我感觉还是智商欠了点。但有时候我也觉得他有点大智若愚。

反正。单位有事情。我通知加班。其他的同事都会打打马虎眼。他没有哪一次他不到。除非是生病住院实在来不到。平时他知道单位忙的时候。也会主动加班。对于他。我也是有意想给他更多的成长机会。

2020年上半年。我们这有个重要岗位的负责人出缺。我第一时间找他谈话。让他来承担这块工作。那天起。他精神头十足。天天起早贪黑地学习。我觉得应该是有戏。

不料。一个星期后。他主动找上我。说他做不来这个工作。请我另外找人来做。不得已。让他干回来老本行。

对于这位真正做事的老大哥。我真的是连一句重话都没讲过。因为知道他的分量。我也不会安排他能力之外的事情逼着他去完成。跑腿之类的事。一般安排给他也非常让人放心。

我觉得。领导都是从员工晋升上去的。说领导喜欢批评那些真正做事的老实人。有点武断。真正做事的老实人。哪个领导想得罪他而去骂他？更多的领导。肯定希望真正做事的老实人能够独当一面。成长为新的领导层。与其说领导批评那些真正做事的老实人。倒不如说是恨铁不成钢罢了。

如果一个真正做事的老实人。被领导逮住就批评。我觉得不外乎两点原因：

一是两个人脾气性格不合。首因效应真的会影响一个人的判断。如果领导对某个干事的员工逮住就批评。肯定是眼缘不合。

二是员工为人处事达不到领导的要求。有些人。做起事来确实认真负责。但是考虑的问题不全面。容易一根筋。事情是做了。但是不能做到上下满意。偶尔还会给领导带来一些意想不到的麻烦。这种员工真的不太讨人喜欢。

反观之。如果你认为自己是真正做事的老实人。而且领导也经常批评你。你真的从自己的身上好好找找原因。

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