在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？

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我实践过的方法1、领导要被提拔了。考察的时候我说了一大堆的好话。领导最后被提拔走了。只有情商低的人。才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的。你达到了。你要是说问题。他走不了。反过来有你好日子？本单位提职也是。他升上去就不是你的直接领导了。2,反向表达。因为你说黑。领导一定说白。以显示他的牛逼。而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干。她干的可起劲了然后被调去这项目了其实有时候。把开水倒到大领导腿上。是干掉自己领导最好的办法。就看怎么个倒法[大笑]

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为何要扳倒上司。以前称领导。要服从领导。要维护领导权威。但对领导的缺点和不足包括工作作风和失误要及时指出。先私下提出。不听大会上见。多是尖锐批评在支部扩大会上。党员生活会上。业务工作会上提出。因领导开会少不了我。我仓管班长。党小组长。

我二十多年有四位主要上层。第一位转业军人营级任供销科长。他部队就管后勤。是他不让我去食堂的。我刚从内蒙回听说食堂有酒有肉饱吃饱喝的。我十年知青多么想多吃多喝呀。

张科长对我非常好。可能军人不适应供应口。后任纪委书记挺适合。

又来一位东北人老供销业务精读书不多也精明。就是有些霸道。似知青直率我喜欢他性格。平日里还行抓工作雷厉风行。不按时完成或完成不好会大声批评。有时还粗话上来。

有一次电话几次我在料场他急了开车来找我。事讲清后:你不可老在料场。安排人后坐在自已办公室守电话才对。看把我急的。我不语。又几天后他闲的难受开车找我闲扯淡。我很忙也得培他一会。他不懂好临走:你不可坐自已办公室。要各办室转转。要了解下情。。。。。。把我气的想骂他。比我大二十岁了不可不礼貌。不当众伤他脸。专等他走到车旁一发动再说。以为我在送官。还高兴:还用送。。。。。。我:谁送你。送得着吗。你成了常有理。不知仓库多少事等着。他拉下脸用力关上车门同时:少扯淡！驾车离去不听我言。

自此他再不在我面前吹牛了:我二十四岁当车间主任。。。。。。不止一次我可生气。那是你本事呀。让你下乡当知青怕不及我。

下级治上级是治不住的。他还算好的。后来的虽小我七八岁。有的还行有的更次。不想讲他了。

总之再能再理扳上级也不明智。

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在我的职业生涯中。确实有上司在我们面前倒下过。不仅没了“瘦死的骆驼比马大”。而成了“脱毛的凤凰不如鸡”。到如今。我仍然毫无愧意。心安理得。

那位上司。占势上台。唯上傲下。刚愎自用。用人唯亲。胡乱敛财。还说话办事没原则。三年不到。在我们基层积了民怨、把单位搞得乌烟瘴气、哄上面领导再也哄不下去了。只好倒台。调到更基层做员工去了。

在他当政期间。我是曾经私下给他提过意见和建议。逼急了。也在会上与他争吵过。除此之外。我再无其它。就是把自己的一份工作做好。

他终于倒了。我和同事们在心中长长舒了一口气。

题主问“你使用过什么方法来’扳倒’自己的上司”？你瞧。这位上司的扳倒。我们并没使用什么方法呀！如果你硬要问个所以然来。我只好回答你：保持正义。把工作做好。化万招为无形。书上说借力打力、我们只能说借力生变最重要。

在此还要持别强调一句：“扳倒”上司有原则。可不能任性胡来。

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