初创企业管理,带团队是个问题,有什么培训课程可以介绍吗？

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已推荐头条热点 2022年12月27日 06:33:54 31 2 桔子生活网营销顾问知名网络工程师互联网优化师本文总共585个字，预计阅读时间或需2分钟

热门回答：

“领导力”是企业经营者应具备的核心素养。当时在时代华商商学院上课也有接触过。非常不错。分享给你们：

做领导者要自己去影响身边的追随者。永远记住。领导者不是将自己打造成英雄。而是将追随者打造成各个方面的英雄。只有建立好了公司科学的体系（系统）。企业才能长治久安。

针对不同阶段的员工进行情境领导：

● 能力低。意愿高（想做不会做）——初生牛犊不怕虎；

命令式（单项沟通）

● 能力低。意愿低（既不太会做也不想做）——幻想破灭；

教练式（双管齐下）

● 能力较高。意愿波动（爱做不做）——得过且过；

支持式（意愿不足。用支持补充）

● 能力高。意愿高（会做且愿意做）——艺高人胆大。

授权式（委托下属决定）

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其他观点：

初创企业人员流动性大。且素质参差不齐。先解决生存问题。然后再说其他。另。老板如果不是大业务员。企业生存能力堪忧。也无需搞团队建设了。很多初创企业的老板有这样的想法。我不能开发客户。我可以雇佣开发客户的高手或者团队。这种想法要不得。客观现实是。要么你付不起这样的成本。要么你找不到这样的团队。

其他观点：

初创企业一开始要缔造的一定是价值观。不推荐培训课程。作为领袖。要亲力亲为。其次看你的团队是什么核心的。如果是创新型企业。推荐《高效能人士的七个习惯》；如果是销售核心。推荐《联盟》。《阿里铁军》。

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