如何实现有效的团队管理？

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我是明哥。前麦肯锡战略咨询顾问。埃森哲管理咨询顾问。13年职场经历。一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机。欢迎关注我的头条号。一起成为职场精英。背景分析

我们常常会被领导问：给你一个团队。你能怎么管理？这代表了：（1）领导想提拔我们了。想听听我们有没有想法、思路。避免提拔一个没有思想的人。（2）领导在团队管理方面遇到了困难。他可能想听听你的意见。毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮。无论是哪种情况。对你而言都是一个机会。一个展示自我的机会。

当然。如果你本就是领导。你只是想研究如何有效的团队管理。让员工充分发挥最大的价值。

我们先看一个故事

太阳神和风神打赌。看如何让一个人脱下衣服。风神开始了。他猛吸了一口气。对着路人狂吹。他吹的风越大。路人越是抓紧衣服。几次三番之后。他终于放弃了。轮到太阳神了。他微微一笑。一股热流在路人体内流淌。他解开了上衣。太阳神继续微笑。路人觉得越来越热。他脱去全部外衣。拿起帽子扇了起来。

这个故事告诉我们：要让别人做什么。通过强迫或胁迫的效果。往往适得其反。最有效的方法就是。让他自愿去做、主动去做。

今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记。送给有缘人。我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载。

管理者需要做到的4个方面

01】正视团队的现实问题

02】清楚地了解团队成员的不同想法

03】明白自己作为管理者想要什么

04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧

搭建执行体系的4个部分

01】团队构成

02】执行力

03】工作日记

04】缺陷跟踪

（1）执行力的关键：执行力的贯彻。沟通时前提；协调是执行到位的手段；执行反馈效率的保障；考核责任心应该覆盖于每一个环节。

（2）执行力的SMART原则

（3）执行到位的10大步骤

01】制定战略规划：确立团队发展方向。增加向心力

02】设计组织结构：分清职责。明确分工

03】编制岗位说明：做到考核有据。奖惩有章

04】理清管理流程：避免部门各自为政。不相配合

05】制定目标体系：提升工作效率。使团队主动工作

06】考核员工绩效：使工作有结果。让利益分配变公平

07】设计薪酬激励：激励员工积极工作。多劳多得。能劳多得

08】建设文化制度：使团队有章可循。有法可依

09】打造人才梯队：提高人员的素质能力

10】管控实施到位：防止执行部力。避免互相推诿扯皮

如何用人？

将白食者逐出团队

提供公平公正的机会

明确个人责任

领导的致命错误

团队激励

写在最后

福利时间

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其他观点：

马云曾经说过：“我不能统一人的思想。但能统一人的目标。千万不要相信你能统一人的思想。那是不可能的。”团队管理的终极目标就是不断地创造价值。实现组织利益的最大化。所以团队管理。首先是要明确的是组织的战略。确定共同的目标。

如何建立有效的团队管理？

这并没有标准的答案。人组成了团队。形成了环境。这个环境反过来又影响人。团队要有效运转。需要有形的制度和无形的文化的共同影响。制度引导如何做事。文化影响如何做人。这两者是缺一不可的。先学做人。后学做事。但学校/企业等往往只教了如何做事。好的管理团队应该要内方外圆。方就是管理。圆就是领导。这些能做好了。团队基本上可以形成一个自动运转的机制。单从管理上来说。这就是有效的。（当然诱人的薪资设计、福利待遇、丰富的人性激励等条件也是不可或缺的。）

但管理团队最重要的工作是要不断地学习创新。我们所处的这个时代可以不夸张地说是时新日异了。竞争只会越来越激烈。只有积极地创建学习创新型团队。才能不断提升自身的核心竞争力。管理团队的有效性才会持续。

管理是一门学科。也是一门艺术。只言片语是不可能说清楚的。没有放之四海而皆准的管理方法和理论。适合自己的就是好的管理。有效团队管理的前提是。组织的战略要正确。否则方向错了。再好的团队管理也是无效的。

以上希望对您有所帮助。

其他观点：

如何建立有效的团队管理？

随着社会的不断发展。单打独斗的时代已不复存在了。

团队作战越来越彰显战斗力。在市场竞争中才能有胜算的把握。而建立一个团队容易。但建立一个有效的团队很难。而不能建立一个有效的团队。首先就会团队内耗。没有战斗力。

如何建立一个有效的团队管理好。需要管理者从以下几个方面去实践并不断的完善。

一.建立有效的团队选好团队成员是首要工作。

有效团队的组建必须提前做好选择成员的准备。按照行业职位的要求进行选拔。特别是有些团队有明确的分工岗位要求的。根据面试与考核。能力必须与合作意识相结合选拔。因为建立团队就必须要求每一个团员有合作意识。选好人。选对人是建立有效团队的首要核心关键一步。也就是很对团队管理者在以后的工作中感慨。团队里人不在多。而在于精。一个有效的团队无疑是有一个个精英组成的。

二．建立统一的团队精神文化。

团队精神是让一个团队有凝聚力。并且能持续作战的关键。团队精神可以明确的写出来。让每一个团队成员领悟。并在日常的工作中不断的强化。比如保险行业直销行业这些团队。在团队精神的建设方面比较成功。也可以适当借鉴。一个团队能最终长久具有凝聚力战斗力的。还是大家有统一的团队精神支撑。一个具有良好团队精神的团队。最明显的团队遇到挫折困难时的表现。团队精神其实也是要求每一个团队成员要有很好的理念去做事。团队精神深入每天的工作之中。优秀正能量的团队精神。作比喻就是团队在以后的工作中一盏明灯。指引着团队的每一个成员。

三.树立团队共同的目标与愿景。

想建立一个有效的团队。必须树立共同的目标。目标统领一切。让团队每一成员都必须有清晰的团队目标。大家共同努力是要达成一个什么团队目标。实现团队一个什么共同的愿景。目标必须清晰。并可以用数字表达出来。不能是空喊口号式的目标。没有统一的目标。各自为战是造成团队最终没有战斗力的体现。最典型的比喻。大家都上了同一辆公交车。但不是去同一个地方。虽然人在一起。就不能称为是团队。更不能是有效的团队。只有上车的人都有一个共同的目的地。大家才能齐心协力战胜前往目的地。所以。最终统领一个团队往前走的。除了团队精神。还有就是目标。最终让目标统领团队的一切工作。

四．团队有协作也必须有分工。

团队里最容易出现的是大家共同干。但没有分工。或者分工不细。这样会造成团队成员责任不清晰。出现问题互相推诿。也造成团队内部纷争。在管理上目前最流行的是西游记式的团队。其实是一个很好的借鉴。在前往西天取经的路上。每个团员各有不同。各有分工。哪怕一个白龙马也不可少。这是有效团队管理很应该借鉴的典故。作为团队管理者应该深入分析思考这种团队分工协作模式。

五．有效团队必须要严格的考核机制。

团队里有分工。就必须要有严格的考核机制。奖惩分明。如果只要一个团队干好干差都一样。必然失去战斗力。这点是无疑的。对于优秀的团队成员必须要奖励。对于落后的团队成员。必须要处罚。这点作为管理者决不能含糊。而且要公平公正。严格按照制定的团队奖惩制度执行。这样才能保证团队目标的顺利实现。只要是吃大锅饭的团队。必定是效率低下的团队。很难达成团队的目标与愿景。

六．选好领头狼树立榜样的力量。

一个团队里必须有领头狼。我们常说的是领头羊,目前最常见的说成领头狼.要有狼性团队的说法.就是经常说的。一头狼带一群羊统统变成狼。一头羊带一群狼统统变成羊。虽然有些夸张。但确实一针见血的指出团队建设中领头狼的作用。同时要在团队里树立一个好的榜样。作为其它成员学习的目标。榜样的力量会让团队成员都能迅速的成长。让团队里形成都像优秀者学习。让自己变得更优秀。这样整个团队就会很优秀。在任何企业或单位优秀的团队里都会有榜样。

七. 有效的团队必须学会控制过程.

大部分团队的管理者都会只要结果。注重结果。而忽略过程。团队工作中虽然都是以结果为导向的。但很多团队太注重结果。而忽略了过程管理。现在很多流行的管理学中。曾经提出结果导向。而慢慢侧重于过程管理。就如可口可乐提出的。没有好的过程就不能有好的结果。有效团队管理对过程的控制。其实。就是要经常性的做科学的阶段性总结。工作日志。周计划总结。月计划总结。年度计划总结等等。

八.有效的团队管理切记模仿照搬别人管理模式。

很多的团队管理者会模仿照搬别的所谓成功团队的建设模式。每个团队所属的行业职业化要求不同。自己团队里人员综合要求不同。不能照搬别人的管理模式。有些管理者参与一些所谓的专家老师的团队建设培训课程。完全照搬到自己的团队。很可能会因为团队水土不服而出问题。更加加大了管理难度。

台湾作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中。谈到中国人每个人都是一条龙。三个人在一起是条虫。其实。有些偏激不认可。也是侧面说明了中国人每个人都很强。但在一起的团队协作差。容易造成内耗。也是许多管理者认为建立高效的团队很难的原因。

以上八个方面相信团队管理者能够根据自己团队的实际情况。去实践并不断的完善总结。一定会建立一个高效运作的团队。

最后想要强调的是：高效的团队都是磨练出来的。

（本文完）

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