请问如何真正提高自己的管理、带团队的能力？

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热门回答：

我们在谈管理的时候。如果忽略掉书本上那些定义的东西。而单纯的去思考管理是什么。

管理是什么？区别于领导。管理更重要的是协调。协调一个组织或者一个群体。完成既定的目标。

怎么提高管理能力。可以理解为提高协调的能力。怎么带队伍。那就可以理解为怎么样协调好队伍中各种各样的成员。

当然。管理者。可以简单区分为以人为中心还是以事为中心。如果考虑这个因素。协调的方法还是有区别的。

其他观点：

提高管理和带团队的能力。网上有很多各种攻略告诉你应该如何做。我自己说实话写的也不少。但你回归根本之后。你会发现。其实提升管理和带团队的能力更多的是依存于充分利用权利达成职责。讲点实在的

第一、关心自己的权利范围。充分利用权利形成威严和寻求帮助。

管理能力的体现一定是从责任出发。充分的使用了手中的权力。然后达成了责任。很多人从来没有关注过权利。似乎那个经理的名称就是权利。是的这么想没错。但是你是否清楚。我可以直接开除下属么？我如果需要提拔优秀人员是必须等待人力资源考评呢？还是就我本身就有任命的权限？更甚至我知道我的职级和其他部门负责人是否是同一层级。他是否有辅助我的责任和义务？利于我寻求帮助？当你不关注你的权利的时候。你就用不好权利。没有权利你的管理就无能为力。你的威信自然难以落地。你寻求别人帮助的时候自然会被推三阻四。

第二、关心自己的职责范围。完成职责就是团队管理能力的体现。

团队的建立是为了实现公司目标的。无论你找多少种理由。没有完成既定目标。都不会有人认为你管理能力强。而你完成了既定目标。就算方法有偏差。也只是需要改正的瑕疵。可以说只要你在公司允许的范围内完成了你职责范围内的既定目标就是你管理能力最好的体现。而至于热情、真诚、友善、仁义。那都仅仅是对的跟的评价。一定分清楚。你的个人评价只影响别人对你的印象。而不影响你的团队管理能力体现。只是正面评价更容易让你笼络人心。

第三、管理能力一定和利益分配相关。没有利益分配就没有管理实行

一群人跟着你是为了什么？说白了都不是为了梦想。马云的十八罗汉都是因为项目未来。更何况你呢？所以提高自己管理和带团队的能力的目的。就是让团队成员获得的收获的同时成就自己。能想明白这个道理。其实你离管理好团队就不远了。你只需要像放风筝一样。拉好线做好规划。你下面的人都被你培养出来了。你也该上去了。也没人敢不让你上去。除非你选择培养对象的时候没选好。

第四：话少增威严

为什么单独拿出来说这个？因为废话多的人都做不成成功的领导。因为你的废话不但暴露自己的缺点。还暴露自己的肤浅。

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其他观点：

要提高管理、带团队的能力。我给你以下几点建议：

第一。训练自己的领导力。领导力我们把它分为四个层面。第一层为靠职位压人。这是领导力最低的层次。也是最难服众管理人员的。领导力第二层为以能力带人。就是你不只是有这个职位。你还是你的部门里能力最厉害的。有什么下属解决不了的你能解决。下属不会的你会。你可以身先士卒带领下属冲锋陷阵。让他们信服你的能力从而服从你的管理。一般像销售部们的主管之类的是这类的典型。第三层是以德服人。你的德行让员工信服。下属认同你的品德。被你所感染。一般是各个总。他们很需在公司层面表现良好的德行。第四层。叫做人格魅力。这一层已经不去看你的职位你的能力你的人品。别人只要和你接触就马上被你的人格魅力所倾倒。甘愿追随你。比如毛主席。比如马云。其实领导力这一个就已经能够涵盖几乎所有问题在里面了。我还是给你详细再说其它的。

第二。通过下面的方法多学习管理能力（沟通能力。协调能力。规划与统整能力。决策与执行能力。培训能力）。1。多学习一些管理工具。如SWOT分析法。鱼骨图。5W2H方法。5S管理等等。一方面提升自己。另一方面下属不会而你会。2。多观察你的领导和公司其他领导的管理方式和方法。对比自己的进行分析。学习他们的优点。改善自己的缺点。3。管理能力的六个主要能力。挨个去分析。考虑。哪点自己做的比较好。哪点不好。要会取长补短。扬长避短。善于利用自己的特长。比如你沟通能力强。但是培训能力差。就少做整体培训。多进行单人沟通。或者整体培训时采用相对轻松的沟通方式而不是讲解方式。

第三。要想带好团队。我还建议你去学习和了解性格分析。学会分析每个员工的性格和特点。能更有效的对不同下属进行不同的使用。比如性格比较缜密的“完美型”性格。组织活动时可以安排其来做活动策划和细节安排。性格比较乐观开朗的“活泼型”性格。可以多安排他来活跃团队气氛。特别是聚餐。部门活动。公司活动等负责带动气氛。

总之在职场。想要提高自己管理和带团队的能力。必须自己能力过硬。同时善于学习。若只空想不去做。也不会有提高。

最后。祝工作顺利！走上人生巅峰！

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