为什么公司不喜欢管理人员去干活,而私人老板却拼命使唤员工干活？

热门回答：

这就是做企业和做生意的区别。有的人是在做企业。有的人是在做生意。

做企业的人想把企业做大。做强。带领团队一起挣钱。

因而。企业领导在组建管理团队的时候。都会有明确的分工。以及岗位职责的明确描述。有储备管理人员。甚至也有储备的普通员工。人员多于岗位需求。

他们认为这些管理人员是来帮自己挣钱来了。是来给企业创造价值来了。因而会善待每一位为企业努力付出的员工。

日常工作中。重在锻炼这部分人员的管理、协调、指挥和领导能力。一旦机会来临。马上可以拉出一个小团队开辟新战场。正所谓。养兵千日用兵一时。

曾经有一家公司的领导就是这样。管理人员就是管理人员。即使工作量不饱和。正职手下也都配有副职。要求他们多动口少动手。有什么具体的工作。直接安排给手下去做就可以。管理岗只需做好事前审核、事中监督和事后总结。

要求每个部门在正职或者副职出外旅游或者休假时。部门工作和流程不受任何影响。保证业务正常开展。新项目来临后。马上抽出各部门的副职组建新的公司。项目相似度高的。制度或者流程都可以复制。大大缩短了筹备时间。

做生意的人。目的只有一个。就是自己挣钱。没有团队。

公司岗位不分职责不分。每个员工基本都是打杂的。什么活都干。对待员工拼命使唤。恨不得把一个人掰成两个人三个人用。一看见你闲着。就感觉支付给你的工资多了。有种工资白给了感觉。

这种生意人。格局一般较小。认为员工是来挣他的钱的。给员工工作是种施舍。不懂得建立团队。认为自己才是公司的核心。事业也做不大。新业务来了。手忙脚乱。找不到合适的人。就自己上。或者延误时机。

这种领导往往也是最累的领导。

因此。在职场求职时。如果看重自己的发展前途。就要看清楚那些老板是在做企业。那些老板是在做生意。

其他观点：

管理人员都去干活了。

谁来管理？

那还设置管理层有什么用。

分工明确。该什么岗位就是什么岗位。

管理层都去干基层的活了。那是不是基层员工去干管理层的事。那不乱套了。

私人老板。以私利为主。当然拼命使唤人了。要不怎么会有“周扒皮”。

其他观点：

在单位分工明确。一个萝卜一个坑。做好自己分内事就行了。没有领导分咐不需要去干活。下面工人也有自己的任务。有些还是计件的。你去帮他们做。他们当然高兴。自己不用干那么多活。或者增加了产量等于增加了收入。非常欢迎你。

但是你经常下去。一不去。他们就有意见；或者你帮了这个。就帮不了那个。所以。你干脆不要去帮。

去帮他们干活。他们没有感谢你。还说你没事干。任务不饱满。要精简机构等等；领导也认为有道理。你离增加工作量或者撒岗不远了。

民营企业不同。他们都是精打细算。分工没那么细。他们的管理人员个个都是多面手。包括老板。哪里需要就到哪里。搬运不够。也要顶上。他们都是奔任务而来的。

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