如何成为一名合格的SQE？

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想要成为一名合格的SQE。首先要有生产现场工作的经验。熟悉所在公司的产品流程、质量要求、行业标准。同时也要熟悉其他部门的工作。学习质量先关知识等。SQE这个职业对个人知识的全面性要求非常高。要求SQE边工作边学习。特别是能够看懂英文标准。多与供应商交流。

成为一名合格的SQE总是要经历一个历练的过程。遇到问题、解决问题越多。经验就越丰富。下面我们就来看看一个从小白到略有心得的SQE是如何练成的。

刚开始接触SQE的时候。经常跟着别人跑供应商去解决一个又一个问题。通过这些问题的解决我也积累了一些经验。慢慢的从这些问题里就看到了相关供应商存在的弊病在哪里。随着专业知识的增长就开始不满足于解决单个问题了。也想分析出现这些问题的原因。希望把这些问题都控制在供应商内部。甚至更进一步提出自己的看法想帮供应商把问题的隐患消除掉。自然而然的就进入了供应商管理的角色。当然在这个时候就发现这个角色对自己的能力和对各方面的知识经验要求很高。只有多接触。多学习。多和供应商一起解决问题才能得到能力的提升。否则只能是做一些像救火队员一样的事情。哪里发现问题就去哪里解决。整天疲于奔命不说还消耗掉了自己的耐心。变得只为解决问题而解决问题。自己得不到提高更别提做供应商管理了。

至于SQE工作的重点应该放在哪里。这个也是一直困扰我的问题。曾经我有一个同事工作非常努力。整天泡在供应商那里忙着做供应商审查。帮供应商建立品质体系。忙忙碌碌的却在我们公司内看不到什么成果。被老板询问的时候他回答说要帮助供应商和我们公司一起成长。当然。扶持供应商的做法不错。但是他显然是没搞清楚SQE工作的重点。SQE的使命就是通过对供应商的品质进行管理来保证来料品质。其核心是保证来料品质而不是去帮供应商做QE。指望着通过SQE了解的那点三板斧的皮毛功夫就能提高供应商品质。那供应商聘请的专业的QE、ME人员岂不是乐得坐享其成你的成果了？

诚然。供应商的品质体系建立是非常有必要的。出了品质问题找供应商要8D报告也是非常有必要的。但这并不能保证能够提升供应商的品质。毕竟品质的提升是一个非常复杂的过程。不是通过解决一两个问题。提交几个8D报告就能显著改善的。SQE和供应商站的角度不一样。对待质量的看法也就不一样。SQE是站在客户的角度审视产品。不仅局限于产品的生产技术和工艺。反而能从产品的使用机能和产生的效果来分析。也许供应商自己的人员在专业、管理、经验上更丰富。但从他们自己的角度也许未必能够发现问题。所以在内行看来是外行的SQE往往能跳出供应商自己的思维模式。在某些方面提出建设性的意见从而使供应商得到提高也不是不可能的事。所以。SQE也要发现自身的优势。虽然没有供应商对产品研究的专业。但是SQE接触的零件种类比较多。虽然可能能力没有供应商强但是却有很多机会从不同的供应商那里学到工艺、过程控制、管理、检验等有优势的东西。将这些东西自己掌握吸收以后用来指导别的供应商也是能弥补供应商之间的相互劣势。还能使自己的客户身份得到供应商的尊重。如今。很多企业在开发供应商资源的时候往往都会采用两家供应商供货的方式。这样不仅避免了其中一家出现质量问题造成无法供料影响生产的情况。还能通过两家份额比例的分配制约供应商。使两家同一产品的供应商为了拿到大份额相互竞争。提高品质。降低价格。还能使两家优势互补。相互借鉴。共同提高。这样SQE在对供应商指导的时候就可以做出比较。能用一方的优势作为自己的经验指导给另一方。提高了自己在供应商心中的地位也实现了指导供应商的成绩。当然也有一些SQE懂的不多却经常以客户身份自居。在一些问题上去挑战供应商。但每次讲的道理都不够充分。不能使供应商信服。反而要供应商一定按照自己的要求做。那样做的后果是让供应商觉得受到了强迫。久而久之SQE在供应商心目中的威信扫地。人格魅力荡然无存。导致引起供应商的逆反心理工作上不愿去配合。工作不好推进不说。在供应商眼中这样的SQE除了有个客户的身份。其他的狗屁不是！有些大的供应商很牛。有的时候都不愿意理小客户的SQE。遇到问题需要他们配合时要么敷衍了事。要么拖拖拉拉拿不出个结果。这样给SQE的工作带来很大的麻烦。所以。SQE不仅需要自己有过硬的专业知识使供应商信服。还要搞好和供应商的关系。很多问题供应商自己看到或者没看到的都懒得去整改。都想应付过去就算了。这是人的本性。没办法。这时候SQE就要起一定的作用了。不光要催8D改善报告等。还要跟踪改善落到实处。现场审查甚至驻场跟催就是有必要的。只有保证供应商改善完成了才是问题的解决的根本。搞好和供应商的关系很重要。但是最重要的也是最根本的SQE要树立自己的权威。在关键时刻施加压力。不要手软。实在遇到不配合或者屡教不改的供应商要拿出自己的强势手段对供应商进行处罚。

总结这些经验。我们可以看到。首先不懂SQE是什么的时候。跟着别人跑工厂。疲于救火。时间久了。学会站在客户的角度看待供应商管理的工作。SQE的重点不在于帮助供应商建立质量管理体系。而在于跳出供应商思维模式在某些方面提出建设性意见。最后。SQE还要与供应商搞好关系。如此才能顺畅地开展工作。遇到强势不配合的供应商应该不卑不亢。拿出自己的手段对其进行处罚。

其他观点：

第一。心态要正 不要把自己当大爷。供应商强势也好。弱势也罢。首先最低要求要配合。配合是相互的。

第二。专业要强 专业能力要强。不奢求你比供应商更专业。但是不能被供应商蒙。我听过一个Lg的故事。一个新来的sqe以前是做采购出身。专业不强。前半年供应商各种忽悠。这兄弟也不急不躁。你说我就听着。你说我就信。半年后重复发声的问题。我把本子拿出来。你的改善issue list 。你的8d报告。你告诉我还是以前的对策？不好意思。给我罚站把。

第三。职业操守 sqe直接接触供应商的品质管理。出现问题了很多供应商会偷偷塞红包让你网开一面。红包还是不要收了。1000块会让你放10000的货。第二。评估品质风险。可以在正常流程中申请跑cr。就是control run。能帮的地方尽量去帮。但是前提是建立在品质可控。而不是送你的红包上。

第四。讲究策略 策略。参考lg的案例。做事做人都讲究策略。采购是sqe天然的同盟。采购是天生的强势。因为人家掌握钱。所以唱好戏。事情事半功倍。

第五次 个人魅力 沟通技巧。人格魅力。恩威并施。也算手段把。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
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