出国留学后回家接手生意,公司有很多亲戚,怎么办才能既保证和睦,还能确定他们会去执行我安排的工作？

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之前回答过一个类似的问题。对于家族的第二代接班人接班的问题也是国内很多家族面临的问题。

要么很多第二代不愿意接班。因为是实业。不如金融赚钱；要么就是没有兴趣。因为所谓的管理与人打交道。吃喝拉撒睡还是非常麻烦的；要么就是年轻。没有能力和资历进行家族企业的管理。

对于这一点。其实可以参考很多家族的管理模式。

第一种。从基层做起。熟悉业务。然后做最高管理层。

就你题目中所说。即使你回答家族的企业里。可不能立刻就做执行总裁或者总经理的职务。因为你什么也不了解。

在这个时候。最好的办法就是从基础和现场开始做起。每半年进行轮换一次。因为只有接触到基础的工作。你才能够真正了解到每个部门运作的模式。知道每个部门管理的是否有效。那些地方需要改善。

这样你的心中对于每一个家族成员的管理和表现都心中有数。

而且在这个期间。你不仅要了解业务。而且要物色你心目中的合作伙伴。这为你的接班做准备。

等到对于业务了解的情况差不多。可以重点关注企业的战略决策和财务管理。然后从副总开始做起。认真的跟父辈学习。

虽然父辈的思想或许传统。但是有很多值得你学习的地方。

估计整个阶段至少需要3-5年左右。因为这更有助于你未来做变革。而不是变差的变革。

参考家族。娃娃哈宗庆后。新希望刘永好对于自己子女的培养都是从基层做起。一步步的上来。最后有专门外聘的高级导师进行辅导。通过大量的项目进行锻炼。然后委以重任。

没人可以一上来就做管理和执行。如果你太过强势。或许理念超前。但是要是让其他人接受还是需要渐进而行。

等你的业务能力和判断以及管理水平能够有一定的能力时候。你就可以通过公司的流程和制度进行管理。而作为公司首先是遵守的流程和制度而非辈分。

这些在第二个层面解答。

第二种。职业经理人管理的制度。

参考家族。方太家族。基本上没有家族的人在企业里面。当然举贤不避亲。个别重要岗位以及能力强的家族人员还是在企业里面。

那么你说的还涉及到这一点。或许你的父辈已经替你考虑到这一点。开始进行组织结构变革。逐步让家族的人退出。但是不管是家族的人还是职业经理人。

最重要的还是你自己的能力。正如山西李兆会一样。接班之后。有过短暂的风光。但是最后的结果却是败光100多亿的家产。

家族有家族的好处。职业经理人有职业经理的人好处。但关键都在你的管理范围之内。那么你作为接班人。如何操盘。需要从战略。组织结构。人员构成等进行布局考虑。但是提升自己的能力是首要的。因为不可能有人一直可以辅佐你。

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