一个店面如何分配股权？

热门回答：

以餐饮业开店面为例

小餐饮店更多的是依靠店长管理。厨师手艺。员工的勤劳付出。所以。在设计股权分配的时候。可以从这几个入手分配。假设。一家小餐饮店。从装修到招聘员工到正常开业。估计需要100万。

按照100万来分配计算。店长占股10%。厨师和前堂经理占股6%。员工占股2%。前期的员工。考虑到一个员工的流动性比较大。所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中。先选择3名可以参与股权分配。

但有个要求。员工只能是享有分红。没有一个管理的权利。还有就是要求只有在店里继续工作。股权才有效。如果因为离职离开了或者其他原因。不想入股的。可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。

采用期限股份制。比如。三年为一个期限。时间到了。员工可以选择继续入股。或者是觉得不愿意继续了。也是可以退还股份。按照原来的股份原价退还给员工。这样对于员工的吸引力还是很高的。

在上面的股权分配。还可以加入一些绩效考核制度。比如。规定一年的销售额度为200万。如果超出达成业绩。超出的部分。可以提供分配的比例。这样即使入股的时候股份比较少。也可以多分点。

对于店长或者是厨师。对于一些优秀且资深的。有能力培养新的员工的。可以在原来的基础上增加3%的股权。以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师。培养出新的接班人。

注意事项

小餐饮店实行股权分配。其实是为了把企业做的更加长久。稳定。所以。股权分配并不是为了做大企业而做大。而是让企业做的更加持久。

还有就是股权分配要合理。在人数不超过5个人的情况下。建议主事的要控股50%以上。而超过5个人。建议控股要低于50%。这样就不会造成是一人主事。而是团队参与协作。

其他观点：

举个例子。好说一些：

一、案例背景

小叶是开淘宝店铺的。店铺在淘宝类目目前排名在十几名。因为今年增长太快了。周转资金不够。所以打算引入一个合伙人。

店铺的月净利润近大概在10W—20W之间。利润率大概在百分之10-20%之间。但无奈于淘宝压账期大概半个多一个月。故所有资金都压在了淘宝。

目前小叶的店铺属于网红店铺。有固定的粉丝。扩张卖多其他品类的产品也是有销路的。融资后钱的用途也是主要用于扩张生意后的资金周转。店铺的增长率近一年大概在百分之七八十左右。接下去有信心能够做得更大。想引入一个合伙人。合伙人只出资金和出谋划策帮忙经营。大概分多少股份合适？

几人合伙股份怎么分？是很多客户经常咨询的问题。有没有一个放之四海之内皆准的答案呢？

占多少股？分多少红是问题的症结。谁有话语权？谁分得利益多。是股权分配的目的。

二、解决方案

根据店铺的实际情况。股加加给小叶制定了一个方案：

根据店铺的回本情况进行动态调整这个合伙人的股份。如果回本时间长。合伙人分配的股份就多些；如果回本时间短。店铺经营者分配的股份就多些。

1、如果店铺经营不甚理想。在5年内合伙人的300万没有回本。此时合伙人风险较大。建议分时合伙人占大头60%或40%；或者合伙人50%。小叶50%（可以把表决权和分红权分开。这里仅指分红权比例）。

2、如果店铺经营良好。比如一年赚了400万。如果合伙人占40%。小叶占60%。这意味着一年可以回本160万。回报率是53%。非常不错了。

3、如果店铺经营火爆。一年赚了500万。如果合伙人占35%。小叶占65%。这意味着一年可以回本175万。回报率为58%。

以此类推。挣得越多。小叶的股份占比越高。积极性就越强。资金投资合伙人的回报率也越高。如果店铺运营情况非常出色。也可以把店铺净利润的一部分拿出来作为成本扣除。奖励给小叶。

三、经验总结

由此可见合伙出资开公司。不是单纯的出多少钱占多少股那么简单。要根据店铺（公司）的实际盈利来计算合理比例。原则就是盈利越高。经营管理者的比例越高。资金合伙人的回报越高。

利润产生的越多。让干活的人拿得越多。投资人资金回笼越快。双方共赢。这样分配。投资人满意。经营管理的人也满意。双方的目标一致。不再是管与被管。相互对立的关系。

其实大家在问分多少股时。谈的是分多少钱。在股权里边分利大于分股。人们关注的并不一定是股权的比例。而关注的是利益如何来分配。关注我最后手里边拿多少钱。所以我们的观念也要变化。

万一有一天你在和他人合作过程中能够不能够采取这样的制度？希望今天的分享对你有所帮助。

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