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营收的增长。不代表用户满意度的提高。作为服务数据平台。核心不是需求的匹配。而是用户的体验感。脚踏实地。不折不扣地做好用户服务工作。才是美团“美”起来的关键之路。
其他观点：
最好是建立食物选材与制作的可追溯系统。
其他观点：
美团是一家很好的公司
最亮眼的。最为人知是他的外卖。如果只停留在这上面。就有点不“美”
单点写外卖这业务弊端：
1.外卖确实不如自家饭。不说味道。健康很重要。这是一个很大隐患
2.往后。外卖行业。特别是饮食挺供端。行业标准会提高。会导致成本有客户承担。积怨成多
3.外卖行业。消费质量问题。会出现累死魏则西事件的影响力事件。可能是一这个行业品质升级伙食新的外卖模式出现
4.预计日后大家会回归自带饮食或单位食堂模式。健康需要。监管需要。人力成本考虑。但绝不是传统单位食堂。就像现在书店已经不是传统书店模式
5.健康问题是吃出来。喝出来的。会有一次大面积的关于健康认知观念上的颠覆和深刻反省。可能出现外卖喂养大的2～3代人身上
……………不能写太多…………
其实美团没有我们想的这么low。本质上他是一家科技公司。在数据方面有很强优势。在加上微团外卖业务有海量业务。未来美团方向很多:
1.实现多种消费场景实现
2.海量数据。对接大健康。医疗。成为很多公司研究数据的样本获取来源
3.广告业务。也美得很
4.人工智能布局
5.金融板块布局
………………还有很多空间想象。也可以搜下。美团对自己介绍。以及接触的企业………………
只要不作死。美团我很看好
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本文标题：美团(03690)营收增长超九成,未来如何“美”起来？
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评论(2)
外卖，健康，数据，是一家，模式，业务，单点，行业，海量，公司
没想到大家都对美团(03690)营收增长超九成,未来如何“美”起来？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
营收的增长。不代表用户满意度的提高。作为服务数据平台。核心不是需求的匹配。而是用户的体验感。脚踏实地。不折不扣地做好用户