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如何选择合伙人：
个人认为在一起合伙做生意最重要的是两点：一是事业方向认同和价值观必须一致；二、能力和资源要有互补性。而不是同一个方向的优势。这样也能避免后期公司的发展中产生不必要的争执。现在大多数的创业团队以失败告终要么因为合伙人之间不认同彼此的价值观。反对对方的战略决策而产生严重的分歧；要么是由于某位合伙人的资源能力有限。跟不上企业的发展而被迫出局。因此创始合伙人之间的信任程度、理念方向。决定了一家企业的生死。
所以在选择合伙人方面。建议选择自己所了解熟知的人：同学、同事或你信任的人推荐的朋友。你们对彼此有深入的了解。价值观和性格、能力和资源可以做到匹配。在后期的企业发展过程中才会减少不必要的麻烦。公司初期高效的执行力也是建立在彼此的信任程度上的。
关于合伙人之间的股权分配：
针对这一点来说。不能忽视的是人性问题。创业前期时的哥们义气。在后期的利益面前大部分都是扯蛋。为一点利益争得鱼死网破。所以前期的股权分配尤为重要。 首先确立的是公司需有一个带头人。他是公司决策的中心。对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。能发出跟大股东不同的声音。对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式。既保持有不同的意见。又有人拍板和承担责任。
建议比较好的股权结构是：创始人50-60%+ 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。
这里常见的一个问题是。很多创业者提出了一个可实施想法就认为自己作为发起人理应占大股。这是存在误区的。首先。想法也是需要实践和试错做出来的。如果提出者后期不能在实施的过程中做出贡献。那么大家的心里更会缺少平衡感。甚至一起联合将提出者孤立出来。
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评论(2)
合伙人，股权，公司，的人，后期，的是，提出者，能力，价值观，资源
没想到大家都对如何选择合伙人以及分配股份问题？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
如何选择合伙人：个人认为在一起合伙做生意最重要的是两点：一是事业方向认同和价值观必须一致；二、能力和资源要有互补性。