疫情之后面临一些地方物价上涨,我要怎样安抚老客户才能留住客源？

试试语音读文章

热门回答：

物价上涨也是要看当地的生活水平。我有一个很好的办法留住老客服。我也是这么做的。我的回答希望能够帮助到大家。

其他观点：

你好。很高兴回答您的问题。我家是一个小超市。想要留住老客户。不是让客户去消费。而是让客户满意。让他记住你

一。产品质量。物价都涨不仅仅只是你。心态放好。把自己产品质量保证。产品做好。做精。优于别人。客户不会跑的。或者对产品创新。吸引客户。

二服务质量。一个老客户等于十个新客户。进店或者离店。积极问候。平时聊聊家常。促进关系。可以送一些小礼品。或者积分活动。分享奖励活动。

总之。所有火爆的店都离不开这俩点。东西好。态度好！

其他观点：

大家好朋友们！我是优诗美地。

关于疫情之后面临一些地方物价上涨。我要怎样安抚老客户才能留住客源？发表一下我个人几点观点：

首先。2020年元旦开始的新冠状疫情。对社会各阶层各行各业的冲击都是巨大的。各级地区积极响应党中央严格科学防范疫情号召。社区居民体温排查摸底。加强个人和以家庭为单位的卫生预防和强化。

各地区采取封城~封路~封村~封小区等严格措施。减少人员外出；减少人员流动。

出入本地区严格按着备案登记。限制外出时间等等极大强有力措施。在及其宝贵而有限的时间内。稳定住新冠状病毒在国内的传播。

其次。社会经济运行链条体系中。包含产~供~销~运输和仓储环节~人力配备等因素。环环相扣。紧密相连。

由于疫情原因。人员外出流动性极大降低。导致人工严重不足。开工率大大降低。企业势必要提高现有员工的工资。满足本身不饱和的生产。

与产品配套的各个关联协作企业也都处于同样的境况。

运输仓储环节在各地区封路~封村~封社区等防控措施下。运力和仓储能力也同样受到（限制）影响。（疫情防控物资除外）。又增加一部分结构成本。

第三。产业链条中的销售。直接面对终端的消费人群。已知产业链条各个环节的成本都在不同程度上涨。只能被动的接受这一现状。因为我们无法控制我们的上源企业的成本价格。我们只能做到按时效~保质~保量提供给下游企业商户。和已经建立起来老客户及时的书面沟通。详细讲解因为这次疫情。在生产环节中上浮价格的因素。相信老客户能够支体谅和支持。毕竟商业经营（特殊疫情期间）。不可掌控的因素很多。只能相互报团取暖。齐心协力共渡难关。

第四。国家政府都是在积极应对。拿出强有力的金融扶持力度和行业刺激方案。相信在我们党和国家政府指引号召下。经济和生活能快速回到正常轨道中来。

信心满满。恒心永驻！

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~