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虽然有非常多的公司在2019年都宣布了裁员。但是并不是说。裁员了就不会招聘。裁员有时候只是一种优化结构的手段。
例如。我是一个公司的负责人。我手下有10个经理。但是执行层的员工加起来都没有10个。那这就有很大的结构问题。我就需要对结构进行优化。让一个经理负责更多的工作。把多余的经理裁掉。但是。我的执行层人数太少。我需要进行补充。这样就出现了既在裁员。又再招聘的现象。
个人觉得。末位淘汰和扩张两个措施并没有实质上的冲突
“末位淘汰”在华为实施期间。非常多的华为员工为了不被淘汰。被迫自觉的在公司加班。甚至把床铺都带到了公司。连续几天都不回家。
但是。华为却一直都在扩招。不断的壮大队伍。“末位淘汰”是一种考核的结果。是一种人力资源结构优化的方式。并不是一种裁员的方式。它和扩招并没有什么冲突。反而是在实施了“末位淘汰”后。需要源源不断的由新鲜血液的注入。让公司能够良性的运转。
京东实施“末位淘汰制度”无非也就是为了优化公司的结构。提高员工的工作效率。大概是觉得。公司里面的部分人效率不高。工作主动性不强。所以想要刺激一下。
但末位淘汰制并不就是一个非常好的制度
很多年前。华为也没有再实施末位淘汰制了。也就是因为一系列的原因。
首先。末位淘汰制度涉嫌违反劳动法的相关规定。员工本身可能没有任何的问题。只是在和其他人比较的时候。处于了最后一名。要知道。有第一就有倒数第一。毫无理由的开除员工。就涉嫌违法。属于恶意解雇员工。
其次。从科学的角度上说。比较不能再内部比较。应该是基于行业内进行比较。不然。绩效再好。都可能会人人自危。员工在优秀。都会有被淘汰的可能。并不利于企业的发展。
因此。合理的考核方式才是对企业最好的。不能鲁莽的去使用末位淘汰制度。
其他观点:
此问毫无意义。甚至荒谬可笑。一个单位。一个公司。一家企业。甚至是一个店铺。人来人走。正常而已。如此提问。只能说是别有用心。
其他观点:
末未淘汰是高管。1.5万是普通职员
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评论(2)
末位,华为,公司,员工,结构,制度,是一种,方式,经理,企业
没想到大家都对刚宣布“末位淘汰”,现在又扩招1.5万人,刘强东打的什么算盘?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
虽然有非常多的公司在2019年都宣布了裁员。但是并不是说。裁员了就不会招聘。裁员有时候只是一种优化结构的手段。例如。我是