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你是如何界定的小人当道呢?你理想中的职场人际关系是怎样的?人人都是君子。见到利益互相谦让。对领导都不卑不亢。那不是《镜花缘》里的君子国吗?买菜的非要多给钱。卖菜的非要少要钱 。是不是很滑稽?之所以滑稽就是因为过分强调了道德超我。而忽略了个性的自我。职场是团队协作完成目的的地方 是付出劳动获取报酬的地方。很难要求所有人都按照你个人的好恶行事。你是来自我提升自我实现的。别人小人自有公司纪律和职场环境去解决。别人的行为你看不惯。那你引以为戒就好了。减少对负面能量的格外关注 转移更多精力在工作本身。做好自己的事 提升自己的能力。同时维系健康友善又保持适当距离的人际关系。就可以了。你觉得呢?
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既不随波逐流。也不置身事外。要外圆内方
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待的不舒服就早走。是非地不走还等着麻烦上门?
如果有个八面玲珑的朋友护着倒也无妨。但是没人全天8小时以上护着你的。那就看直属领导有没担当。还有团队是不是团结了。自己手下人也不是什么阿猫阿狗随意可以打压的吧?要耍诈陷害?让没权力的人担责任、背黑锅?这事骗骗外行可以。内部的人?他没那么大的权力。谁让他担责?团队要是不帮忙还添油加醋的话。你确定这是一起共事的团队吗?成绩没出来就争那没到手的功劳?有意义吗!
虎将手下没熊兵。怂将手下一群黑锅兵。虽说慈不掌兵。但是对外。任谁都是护短至极的主。当着外人面当众让团队成员吃亏?带的什么兵!掌脸都掌到外人面前了。还要士气不要了?对外护短是任何一个正常领导的性情。对内公正。赏信罚必。一句话:自家人犯错。只有自己能按照规则处罚。外人敢乱出手替自己家管教?不管你是谁。不说出道理。这事难了?就算要送人去处理。那也没有放任外人置喙的理由!不然。你家领导做个屁的领导!带不好队。就不要瞎丢人。
小人?如果真的小人多了。就不用想了。先是领导不想管事、不想惹麻烦!下面才会这样有恃无恐。其次就是团队的价值观有问题了。无法赏信罚必的团队本身就做不到令行禁止。刑不上大夫?礼不下庶人?那是放屁!不敢刑上大夫?何以让人尊重规矩!不屑礼下庶人。何以危机时刻有人尽力!
如果真是小人当道的公司。走就走了。有什么好说!如果你一定要留下来。说这是你的事业。你立足的根基!那么对外要比小人更奸诈。对内要按照自己坚守的规则做到令行禁止、赏信罚必。业将毁。有奸佞;清流隐。忠良守。如果不是一定不希望这个地方毁掉。做清流该走走;如果这个地方不能毁。那么不能走。走了那群小人不就更猖狂了。可惜只是一家公司而已。走了也没什么。
随波逐流不是选择。也不是当做的作为。拿人钱财。不做事确定良心好过?置身事外?如果不影响你的工作可以。但是若是影响到你了。不是想躲就能躲的!安了。世间好工作还是很多的。何必折腰五斗米。何为人间造孽钱?
何以载行路?何以安客栖?脚下径。胸中气。若道不容客旅。何必有道?久必荒芜!若道无彼岸。何以通达?久必阻塞!圣人以身持道。任人通彼此。乘众生愿得天下信。人生所愿。求仁得仁!道若亡。持道者殇。问君何以承道?
曰:有容!雅量能容。惠他而成己!
曰:有矩!守之有成。触之有惩。
曰:有威!信不避鄙下。惩不庇宠上。
曰:有德!令出有因。禁出有由。
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评论(2)
团队,领导,小人,外人,自己的,的人,职场,这是,令行禁止,也不
没想到大家都对在小人当道的公司里,你选择随波逐流还是置身之外?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
你是如何界定的小人当道呢?你理想中的职场人际关系是怎样的?人人都是君子。见到利益互相谦让。对领导都不卑不亢。那不是《镜花