作为职场新人,如何正确的向上级领导提出自己建议？

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热门回答：

谢邀！这个问题。本人认为。职场的向前发展、离不团队力量(干群齐努力、心往一处想、劲往一处使……)也就是分工不分家、彼此之间立足本职力量、全心全意为整体作贡献。当然组织原则、是下级服从上级、绝对不可以违规办事。但对于下级员工、一些合理化的意见。是可以向领导提出适当的建议(整改措施和计划……)当然这里必须分层面进行、首先由各部门员工、根据自己部门的实际情况、也就是经验与不足之处的话题、开展讨论……从中把握好正能亮点。同时对认定的措施和计划。可以书面行式、由部门领导签字后。呈交上级领导(老板)以职场办公会议、再一次讨论落实……众上所言、员工合理意见。由职场各部门层面进行……继不违返组织原则、又行之有效。当然这只能是个人的见解。如不当之处、请见谅！

其他观点：

关于这个问题。我有以下几个观点与你分享。希望可以有所帮助：

1、以事实为依据。以数据为准绳。

不管是对上级还是下级。提意见一定要以事实为依据。而不要凭借个人感觉。

标准的句式就是：我看到有一个什么情况。导致了什么结果（最好以数据的方式呈现）。产生了什么样的影响。我认为可以怎样改善。方案有第一、第二、第三等。请领导定夺。

2、要学会换位思考。

有些时候。我们认为的事实是站在我们的角度看到的事实。而站在领导的角度可能会有不一样的思路。

就比方说你看到一条生产线。设备明显需要维护。但是领导坚决不同意停机。双方可能都有各自的理由。你只看到了设备需要维护。但你没有看到订单需要如期交付。如果不交付会产生大额的违约金。

很多时候没有对错。只能做利弊的取舍。所以换位思考很重要。

3、注意表述的方式。

任何一种沟通都需要技巧。居高临下也好。唯唯诺诺也好。是态度方面的问题。

但同样一个问题。根据你讲述的方式不同。也会产生很大的影响。在这里我比较推崇的是金字塔原理的思路。叫结论先行。

任何问题先说你的结论。然后再展开讲述你的理由。这样清晰明确。让人更容易理解。

4、注意时机。

很多人总觉得我是为了企业好或者为了领导个人好。那么我提意见。当然什么时机都可以。

但你仔细回想一下。就拿家人来说。小时候你去找爸爸要钱。是在他心情好的时候成功率更高。还是在他已经暴怒的情况下成功率更高？其实道理很简单。只不过容易被人忽略罢了。

希望我的回答可以帮到你。谢谢。

其他观点：

很好的问题。这样有探索性的问题。值得认真回答。

从时间的维度。职场新人要收起自己的建议

没有调查实践。就没有发言权。

发言权都是如此。更何况是建议权。

对于其他人都是如此。更何况是职场新人。

在时间的维度上。新人刚进入职场。唯一能做的。就是观察、学习。

在胜任自己的岗位之前。并不具备向上级领导提出建议的资格。

从话题的维度。这些内容是禁区。别说建议。讨论都不可以

作为职场新人。对于工作掌握的还不充分。对于企业了解得还不够深入。

以很有局限性的视角。很难提出实用、有价值的建议。

下面几个方面的话题。是禁区。一定不要碰。禁区内容提建议。等同于一个职场新人在打公司的脸。或者某个负责人的脸：

企业战略、人事安排、任务指令等属于企业管理层面的事务。

同级其他部门的流程衔接、协作配合等事务

本部门上级领导的安排、部署、指令

企业的制度、福利、内部培训等层面的安排。

职场新人可以给上级领导提出建议的内容范围

基于个人岗位、工作内容范围内。能够提升效率的建议内容

基于涉及个人工作任务完成的。能够解决问题、加速进程的建议内容

基于个人工作流程、执行过程。有助于提升效率的建议内容

个人职责范围内。和客户互动的环节部分。有助于提升效率、解决问题等内容

原则上。只要是基于自己岗位、职责、任务范围以内的内容。都是可以提出建议的。

职场新人给上级领导提建议的正确方法

即便是可以提出建议的内容范围。也一定要注意方式方法。

1、只限定在私下一对一和上级领导汇报工作的时机

2、做好现状问题、建议方案（最好是多个备选。让领导做选择题）。和分析总结等内容

3、具体的过程。要提出问题、做出个人的分析。然后等领导主动问你是否有好的建议（这一点很重要）

4、不建议在领导没有明确指示之前。以书面或邮件的方式向领导提出建议（太正式。且给领导增加工作量）

5、如果领导让你在会议上重新提出你的建议。让大家讨论。而实际过程大家提出了很多问题你解决不了。最后整个建议不了了之。那么。切记以后尽量不提建议。

6、最高明的方法是“讲故事”。用讲故事提出问题。用给讲故事暗示自己的建议（让领导自己去发现问题。和你想让他发现的建议）

作者：让商业变简单的策划人子禾。专注为企业家、创业者分享商业知识、方法、智慧。

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声明：以上内容为作者原创。时间2020年4月6日21:25。于今日头条后台。 备注：部分图片来自网络。若有侵权。请联系删除。谢谢！

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