副总裁以上的高管也会被淘汰,京东到底是怎么了？

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现在哪家企业都不好过。滴滴刚宣布将要裁员15%。涉及2000多名员工。紧接着京东夜宣布了自己的裁员计划。事情发生在2月19日京东开年大会上。当时宣布将要在京东集体副总裁及以上人员中采用末尾淘汰制。将要淘汰10%的人员。目前京东集团员工总人数在18万左右。其中副总裁以上约在100人规模。由此推算的话。这次今年要被裁掉的京东高管将会在10人左右。别看绝对数字上比较小。但这可都是副总裁及以上级别的人物啊。另外据消息称。在高管进行优胜劣汰后。接下来就是对绝大多数的中基层进行筛选了。到时候设计到的认识恐怕会更多。

其实对这次京东宣布裁员的消息。京东官方也进行了回复“消息属实”。简单的几个字也足以说明京东裁员的决心。为什么京东会在开年大会上如此高调的宣布裁员计划？这跟京东的内外部环境都有很大的关系。

从刘强东出事儿以来。京东市值最严重的时候差不多是拦腰斩断的节奏。甚至一度被拼多多给超越过去了。原因是什么？市场和京东自己也都清楚。京东集团太依赖强人刘强东。导致整个京东集团没有二号人物。在一次采访中刘强中也曾坦言。随着业务的发展京东组织架构存在严重的问题。自己想尝试着放权。但最后都见效不大。因此这次选择精简京东集团的高层管理人员。也是期望能够通过刷选留下一批精兵干将。来支撑京东业务的进一步发展。我们可以看到马云早在2013年就开始了阿里传承计划。到如今阿里跟张勇分工就很明确。而且也在一定程度上给阿里添加了多一层的保护伞。

所以从企业管理梯队建设的角度来讲。京东也确实该开始行动了。只是这次直接以裁员这么激进的方式进行。也确实令人稍感意外。或许放到以往业务发展比较顺利的时候。刘强东也会像在采访中所说的那样。逐步的开展自己的放权行动。但眼下的外部环境同样不容乐观。因此把裁员与管理梯队建设合二为一也未尝不可。这也是京东选择裁员的外部原因。

无论你是创业还是身在职场。对于2018年下半年至今的市场环境应该也都有所察觉。整个经济形势下行压力非常大。很多企业都面临着倒闭、裁员的局面。锤子已经卖身头条了、滴滴也宣布了裁员计划。今天人人车又爆出资金链断裂倒闭的消息。这其中有各自业务发展的问题。但同样的企业经营环境的恶化也是不争的事实。京东在连续的负面打击之后。遭遇如此严峻的外部环境。势必要通过多重方式做好过冬的准备才行。因此对外的业务布局。对内的精兵简政这都需要下决心去做才行。

计划和决心是有了。那接下来就需要看怎么具体执行力。由于京东业务布局广泛。电商、金融、物流、新零售等等。如何确定淘汰的标准、如何对员工进行科学的测评。这是最重要问题。毕竟管理梯队建设好人裁员是两码事儿。如果到时候人裁掉了。但整体能力素质没有得到提升等话。那么前期的工作也都是没有价值的。所以对于2019年我们拭目以待。看京东集团在组织架构和人员管理伤。会有什么新的变化。谁又会成为京东集团除刘强东之外的第二号人物。

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其他观点：

我做职场新人的时候。常常和同事互相吐槽：“妈蛋一个VP年薪是我们几十倍。天天卡我们小巴辣子的成本有什么意思。我们死抠活抠还不如干掉一个VP来得直接”。

原来一直以为这是底层人民的阿Q式发泄。没想到刚过年东哥就给我们来个大的了。热泪盈眶啊！

有生之年终于看到了裁员先裁高管的公司。还裁得这么不加掩饰。V5霸气！

东哥：罗老师你别这样！！！

罗老师：东哥你别这样！！！

东哥：你当我是你啊！开除的都不是我的兄弟！！！

不过咱们有一说一。末位淘汰10%高管有用吗？《中国企业家》记者从京东内部了解到。目前京东副总裁级别以上的高管应在80至100人之间。

咱们用最大数量100位来看。10%就是10个人。咱们假设京东高管薪酬都是人民币200万元。那么单纯从财务角度看。裁员可以节约多少成本呢？按照雇佣成本为薪酬的1.6倍计算。再加上高管每年的费用报销。咱们往死了算。一个VP一年花费公司400万元。10个VP能省4000万！！！

听着不少啊！按照网上爆出来的京东管培生的年薪10万来算。10个VP裁掉。能多招400个管培生呢！

我找到了京东的财务报表。看不惯英文的朋友就看我用黄线框出来的一栏就好了。这一栏是管理费用（也就是管理人员的薪酬和费用啦）。2018前三个季度京东的支出分别是Q1 6.7亿。Q2 7.4亿。 Q3 8.1亿。全年管理费用应该能突破30亿人民币。

那4千万占总的管理费用的多少呢？

0.4/30=0.013=1.3%。比1%强一点。但也有限！

再说回来。节约了4000万。能影响多少的净利润呢？

下图的京东运营费用占比就知道。整个管理费用占总销售的0.7%。而节约的4000万仅占管理费用的1.3%。换句话来说。干掉10个VP拼死拼活节约了4000万。实际上只能让整体利润提升0.7%*1.3%。结果是不是出乎意料的微乎其微？？？

京东运营费用占比

单纯从财务分析的角度来看。我们比较一下京东的竞争对手阿里巴巴的财报。在阿里巴巴的财报中管理费用（G&A expense）占比为4%左右。京东财报中管理费用（G&A expense）占比为0.7%左右。已经远远比阿里巴巴节约了。从财务指标上看京东绝对是更优秀的。再换言之。对标阿里巴巴。京东从牙缝里再抠管理费用。大概能起到的作用就只有把人赶跑。人才更不愿意加盟京东？！

我们很多人。习惯于“节流”。却从不考虑是不是更应该去“开源”；习惯于“节流”。却从不考虑如何去真正的“节流”。

如果从京东的财报上来看。京东应该做的。更应该去降低“cost of revenue”。即更好的综合采购。有效降低采购成本和库存成本才对！！！

相比而言。京东一个季度的销售成本就能上1075个亿。只要这里能降低1%。那就是白花花的10亿人民币啊。岂不是比让众兄弟们“金杯供汝饮。白刃不相饶”要好的多得多？

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• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 我是一个创业小白,想要开一家店铺,大家有什么好的推荐吗？
• 刚创业,投资新项目有什么选择？

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