不担任领导职务的四级调研员,是不是要听从正科长的调遣？

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热门回答：

你好。理论上。不担任领导职务的四级调研员要接受所在科室科长的管理；但实际中。科长不会管、也管不了四级调研员。

首先。根据你的问题。你应该说的是市直机关。科长是正科级的中层正职。四级调研员是享受副处生活待遇的职级。

值得注意的是。在市直机关。四级调研员的名额比较稀缺。不可能由普通干部晋升而来！

所以。这位四级调研员肯定担任过科长职务。之后逐级晋升为四级调研员。并且。在晋升四级调研员的同时。辞去了科长职务。

那么。你的问题就变成了“辞去科长职务的四级调研员。要听从新科长的调遣吗”？

其次。讲一下理论上的情况。

职级公务员是2019年出现的概念。与原先的非领导职务存在明显的差异！

根据《公务员职务与职级并行规定》。四级调研员除了享受副处级的生活待遇外。其它基本没有变化：

第一。晋升四级调研员后。不改变干部管理权限。仍然是局管干部。没有变成市管干部。

第二。晋升四级调研员后。不具有领导职责。不享受以前副调研员的政治待遇、工作待遇。不属于局领导班子成员。不能分管科室。

第三。晋升四级调研员后。不改变工作职位和领导指挥关系。依据现在的隶属关系接受领导指挥。履行职责。

因此。仅从理论上来说。不再担任领导职务的四级调研员就是科室内的一名普通干部。自然要接受科长的调遣。

最后。讲一下实际情况。

市直机关中。能担任科长职务的一般都是人精。至少也是情商在线。他们绝对不会把四级调研员当成普通干部进行管理。而是会把四级调研员供起来。

第一。能够晋升四级调研员的一般都是年过50的老同志。资历非常深。

根据体制内的传统。哪怕只是一名普通老同志。科长也很难随意调遣。更不要说是四级调研员了。科长基本上是调遣不动的。只能有商有量、请四级调研员帮忙处理工作。

第二。四级调研员享受副处级的生活待遇。虽然不是“官高一级压死人”。但也是占着更高的职级。一般都称呼为“王处、李处”。科长就算有心调遣。也是心有余而力不足。

第三。四级调研员一般都是原先的科长退居二线。是新任科长的老前辈。在科室内的影响力很大。新任科长有些时候还要依仗四级调研员帮忙处理疑难杂症。所以。难免要将四级调研员供着。

第四。年龄越大的老同志。各项顾虑就越少。如果真的随意调遣四级调研员。引起了他的反感。科室可能会不太平。这个时候。局领导会考虑是否新任科长的能力不足。无法带好一个科室。

因此。在市直机关。不再担任领导职务的四级调研员属于退居二线的安排。一般是不用承担工作的。科长通常是采取放任不管的态度。见面也会客客气气。

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其他观点：

按照公务员职务与职级并行规定。职级公务员不兼任实职原则上只享受经济待遇。不赋予政治待遇及其相关权力。因此理论上四级调研员不兼任实职一般要接受本单位、本部门领导的指挥。但现实中是不是会这样取决于单位的层级以及领导赋予职级公务员的分工来定。

如果是在县区。不兼任实职的四级调研员基本上由各乡镇主官和县直机关主要领导晋升。或者由原来的副调研员套转。换言之原来就是妥妥滴领导。晋升后哪怕不兼任实职。县里一般都会给予相应的分工。比如协助县领导分管某项工作。现实中仍会将其当领导对待。不可能让其接受单位中层领导的科长来指挥。

如果是在市直机关。不担任领导的四级调研员是不是要接受科长指挥。要看单位领导是否赋予四级调研员其他职责。如果领导安排其协助某个副职工作。已然作为领导来对待。显然不可能接受科长指挥。反过来还应该领导科长。反之如果领导没有安排其协助副职工作。仅作为科室的职级公务员。科长作为科室的负责人当然有权力来管四级调研员。安排其相应的工作。这是常规操作。但是情商和政商高的科长一般不会咋咋呼呼地指挥四级调研员。将其作为普通干部吆喝来吆喝去。因为他们知道四级调研员随时可能转任实职成为他们的领导。这比他们提拔概率要大的多。因此他们没必要为了一时爽快而得罪一个四级调研员。特别是有能力年轻的四级调研员。哪怕年龄大的。本着尊老爱幼的角度考虑。爱惜羽毛的科长也犯不着去瞎指挥让人讲闲话。给自己以后的晋升埋下祸根。这不值当。不管四级调研员是什么情况。在市直机关一般科长都不会对一个四级调研员颐指气使。一来资历不够。二来也没必要得罪人。所以四级调研员在市直机关总体来讲还是比较洒脱的。

如果是在省直机关。四级调研员就是干活的。除了单位领导和处室的处长、副处长能指挥。其他人也不会随随便便去指挥一个四级调研员。大家都忙。根本没空瞎操心这事。

其他观点：

理论上和制度上肯定是的。但现实工作中并不会那么绝对的操作。

能提出这个问题。说明已经是在体制内摸爬滚打了多年。应该对体制内的工作模式有了深入的了解。

在体制内。现在实行的是职务职级并行。即一个人是可以在担任正科长实职的同时。又享受四级调研员待遇的。

一个人没有任正科长实职。却已享受四级调研员待遇。要么是他资历很老。要么是他人脉深广。要么是他淡泊名利。要么是他能力很强……总之。没有无缘无故的四级调研员。

虽然从管理体制上来看。正科长实职完全可以调遣四级调研员。但在体制内。能完全坚持原则如此操作的正科长。怕也是“凤毛麟角”。大家主要还是相互尊重（相互买账）。心照不宣相互成全。四级调研员自己会说。听从正科长调遣。但完全相信这话的正科长。很少。

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