领导想利用员工间互相竞争或猜忌、告状,来达到他的管理目的,遇到这种领导该怎么办？

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领导想利用员工间相互竞争或猜忌、告状。来达到他的管理目的。遇到这种领导该怎么办？

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领导想利用员工间相互竞争或猜忌、告状。来达到他的管理目的。这样的事情在一般的领导那里都会有一些表现。只不过多少而已。其实也没有什么值得不要大惊小怪的。它多少可以称之于一种方法、手段或者艺术什么的。在管理的事态中。当必须用到它的时候。又有何而不可？虽说不是好办法。起码也能够做到针锋相对！

一、如果在机关：

机关本身它就处于政治的漩涡中心。有这样的政治管理方式自然也就不足为奇。机关最讲究是服从。一层一层的服从。在这里。服从它并不是一个简单的服从。而是无限的接近于绝对服从。因为。员工的一举一动基本上都涉及到了领导的切身利益。轻者负有连带。失察或领导不力！重者直接导致牵连。停职审查或者调离。

再说组织原则也不允许你对组织有所隐瞒。凡是对组织不利的一言一行都应该向组织汇报。这里用的是“汇报”。不是打小报告。

因此。领导不得不谨慎的为了这个“服从”花费心思。想出一切办法使其无限的接近“绝对服从”。还有一种可能。那就是领导的领导也是这么要求他的。并不是他的首创。

除了这服从的严重性使领导选择“利用员工间相互竞争或猜忌、告状。来达到他的管理目的”外。还有一个方面。那就是领导心里对于每一个员工到底服从与不服从没有底。这就得通过员工间相互竞争或猜忌、告状来增添一些信息流量。并且还可以实现员工间的相互制衡。甚至还可以使所有的员工因为有顾忌不敢“结焦”。或不敢在背后搞鬼。

在一个对“服从”要求比较高的机关。领导只能被迫选择利用员工间相互竞争或猜忌、告状（其实。没有必要说得这么难听。充其量就是利用团队中的矛盾或现象。使之来一个动态平衡）。来达到他的管理目的。这是他所处的环境做决定的。只不过在利用的过程中。有的领导艺术一点。而有的领导并不那么艺术。针对提问副标题给出现象。你的领导也太不艺术了。那么。在这样的机关里。你只有三条路可走。

1、认识目前的处境。以适应环境而改变自己；

2、做好自己的本职工作。其它事物装糊涂。能装就装。能推就推。绝对不立危墙之下；

3、你不适应环境。只有走人。

二、如果在企业：

企业虽说也需要服从。但。在企业管理里面服从所占的份额也是有限的。在上、下级之间。除了服从外。还有意见不一致时的沟通或者个性化十足的创新。服从也好。沟通也好。创新也好。只要把企业下达的各项经济技术指标完成了就是好！

在企业管理中如果把纯粹政治的管理方法引入到职场管理。显然就有点过度管理。过度管理。搞不好会使职场管理管爆炸。那么。在职场又如何导致领导“利用员工间相互竞争或猜忌、告状。来达到他的管理目的”呢？应该有三个方面的原因。

1、职场本身管理乱糟糟。各个领导各显神通都按照自己的管理方式来。刷领导自己的存在感。树立自己的个人威风；

2、这领导的管理能力有所不足。或者说足。但缺少管理艺术。他只知道这样管；

3、这领导以前就是从事机关的领导。调入了职场。把机关的那一套政治管理方式带入了职场。

针对这些引发的原因只要自己做到如下几点。我想应该可以在你在意的职场继续的在意下去。

1、无论职场怎么乱。你可不能乱。按部就班的做好自己的本职工作。有多余的时间。仔细观察一些需要改进的地方。来一点创新。帮助领导提高业绩。把领导的注意力都引导创造业绩上来；

2、远离是非的漩涡。自律、自尊、自爱。洁身自好。与领导或同事保持正常的工作关系或人际交往；

3、自己所作所为全部在阳光下进行。光明磊落。对自己的所作所为应该有所担当。并且做到问心无愧。随心就好。

综上所述。机关和职场是决然不同性质的两个环境。故它们对于“服从”的要求也是决然不一样的。不一样的要求。在大的背景中就有不一样的认识。认识后再依照小背景的特点。再来一个分别对待。这样你也许就不会再盲目了。不盲目你也就能够在不同性质的环境中游刃有余。稳稳当当的待在你自认为在意的环境里。你说呢？

个人观点。不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者。不一样的视角希望能够给予你帮助。2021.11.29.于武汉。

自信才能挺拔

其他观点：

“职入龙门”观点：中层干部与顶头上司意见不统一。就好比“胳膊和大腿”都想让“人”行走！“人”听谁的？所以。胳膊和腿只有合作。互补长短。才能共同在“人”身上发挥各自价值。离开“人”。胳膊和腿又有什么用呢！有什么可争的！

一、下属与顶头上司因工作经验长短、性格、学历、修为等方面不同。导致在团队管理的方式方法上有摩擦和碰撞。是再正常不过的了！题主看不上领导。除了会激化矛盾以外。对团队和自己一点好处都没有。

1、我们为什么会看不上别人？

因为人类看似软弱柔和的天性里。非常喜欢“挑战”权威。以展示自己改变世界的力量！我们很少有真正服气的人。从来都是自己最优秀！

只是当我们真正“踢馆”一位又一位曾经“鄙视”的高手时。被“山外有山”的高人“教育”后。这一身“反骨的傲气”才逐渐收敛。

在时间和经验总结的历练里。洗尽铅华。最后成为一位“有自知之明。致力于不断挑战自己”的智者！这是所有职场朋友成长的必经之路！

2、题主是从什么时候“看不上”领导的呢？

从心理学角度来解读。两人在上下级合作中的摩擦只是“导火索”。真正产生“看法”的时间。应该追溯到他成为中层干部之前。就已经“种”下了。

举例：题主不认同领导喜欢利用员工之间竞争的方式来管理。试问。这个管理方式有什么问题吗？

员工通过“优胜劣汰”的方式不仅获得自身成长。而且还促进了部门在公司创造的“稀缺”价值。对员工、题主和领导都是“双赢”！

而如果按照题主“非竞争式管理”。员工不需要自身提升、也不需要在意是否完成业绩目标。像“大锅饭”一样。你好我好大家好。做成什么样都有领导“护”着。都有工资拿着。

最后员工觉得没意思离开了。部门因为没有业绩解散了。你这个管理倡导者在哪里？你又得到了怎样的职业成长呢？你的管理能力真的提升了吗？

所以。不是题主不认可“竞争管理”的方式。而是题主潜意识对领导没认可自己的理念。有意见造成的。

【总结】在心中过早“种下”对某人片面、不客观的看法。会加重潜意识的暗示“威力”。深刻影响未来我们与某人的合作效果！如果症状严重将对一个人的职业生涯造成“不可逆转”的伤害。

二、做为下属如何巧妙配合与自己意见不统一的领导工作呢？以下几点实用方法可以帮助题主和有类似问题的朋友们解惑。

在职场想要顺利开展工作。中层干部要会配合领导开展工作。而不是做领导讨厌的“杠精”！

1、当领导下达工作任务和提出指导性意见时。应第一时间表现出谦虚配合的态度！而不是强烈对抗和反感！

先表示赞同是“给足领导面子”。保持良好合作关系的第一步。当他感觉到你对他认同后。你再提出融合自己观点的变通方案。就更容易被领导接受。

我们与领导合作。是为了让自己获得职业成长和继续有升职加薪的机会。而不是为了暂时让领导“下不来台”而错失以后发挥才华的舞台。争一时得失和谋划长久“利益”完全不在一个思考维度。

因为下属执行领导的命令本来就是“天职”。只是执行命令的判断标准是有条件的：

符合“公司、领导、自己和员工”多方共赢的决策。要无条件执行；

有偏差的决策要“迂回建议”再变通执行；

有重大失误的决策。拒绝执行！

领导的成功经验和建议。要有选择接受。但绝不能当领导面表现出你对他“好心”的“不屑”！更不能固执己见。为自己的想法争个“面红耳赤”！这都是“杠精”的No作Nodie！

比如。题主与领导关于什么时候用“告状”的管理手段。有很大分歧！

题主认为平时不需要。只在员工违纪的时候才向领导“告状”；而领导则要事无巨细的“告状”。方便了解下面情况！

表面上。题主与领导的矛盾是“管理手段”的分歧。其实是下属不明白与领导汇报、沟通到底要到达何种“共赢”目标导致的。

如何正确向领导汇报？

题主理解的“告状”。其实是领导想要及时了解下面员工动态（进展和难处）的常规管理方法。

下属汇报内容需要客观、真实、不掺杂个人主观判断和立场；和“打小报告、告状”完全不同性质。

所以。题主应根据日、周和月汇报的侧重点不同。分出轻重缓急、有选择性的向领导汇报。

【目的】口头汇报或者书面汇报都是与上级领导沟通、交流的好方法。

我们要清晰表达自己结合领导指导意见后。总结出的“变通”方法。在员工管理中有哪些积极表现。还有哪些不足需要改善！

目前部门和员工在完成项目进程中有哪些潜在隐患和困难。自己有哪些改善的方法。请领导指点和帮助……最后强调自己的方案和想法都是以维护“公司、领导和员工”多方“共赢”着想。

这种汇报的方式。就是非常聪明的变通、疏导自己观点的植入方式。

既满足领导掌握员工动态的需求。又满足领导指导、把控全局的需求。这才是与领导建立良好合作关系的“套路”。

2、重塑在领导心中的价值定位---成为协助领导管理部门的得力助手、取长补短、发挥自己的管理价值。是来来避免因与领导意见不统一而被“打压排挤”的睿智做法！

我们即使再看不惯上级领导。也还没强大到“干”掉他的地步。所以。与其对抗、不如想办法“联合”推进多方“共赢”。大家才能分到更大的“利益蛋糕”。

举例：《亮剑》中李云龙和赵刚的合作模式就非常值得参考和借鉴。

李云龙的团长是靠胆大心细、不按套路出牌。在一线实战拼出来的；而赵刚则是大学毕业的高材生。被“空降”到新一团。所以。李云龙对上级领导安排书生来管理自己很不服气。他和下属一起“笑话”这位没摸过枪（没实战经验）的领导。

两人因为管理员工的方法不同发生摩擦：

李云龙管理下属只有两招：骂、踹；赵刚则主张思想教育和自身学习提升。

一个简单、粗暴；一个以柔克刚！两种方法各有千秋。其实是互补长短的最好管理方法。

虽然。李云龙带头和赵刚的管理方式对着干。但后来在一次战斗中赵刚展现了“神枪手”的硬功夫。让李云龙重新认识了这位学识高、有过硬技术的“合作伙伴”！

最后。李云龙发现队伍要想具备对抗敌人的硬实力和高素质。就必须与赵刚的管理方式结合。

从此两人在团队管理上分工明确：李云龙负责指挥前线杀敌；赵刚负责沟通、协调解决思想工作和团队学习提升。两人在各自管辖领域内互不干涉、尊重对方。

这样才实现“能力互补”的良好合作关系。从此以后。两人带领的团队才真正意义上走上了正规军的道路。

【总结】如果题主擅长与年轻人沟通、协调；而顶头上司则擅长把控团队大方向和管理经验丰富。那么当领导下达指导意见时。题主就要学会积极沟通、表示赞同。

然后灵活运用到与年轻员工的沟通、协调上。你能够解决更多年轻员工的情绪和工作积极性问题。你在领导心中的价值就越大。

3、不要处处让领导妥协自己、让领导误会自己联合员工“搞小山头”！

比如：题主喜欢采用“大事化小、小事化了”的方式处理员工问题。而且他认为不重要的事情。就不向领导汇报。

但在领导看来。你不及时汇报工作内容。已经算失职。而你又不积极解释和沟通“为什么不汇报？”。

那么很容易让领导误解。你是在利用所谓与领导不同的“仁慈领导力”方式来拉拢员工。成立小帮派。误会深了。你就惨了。

值得庆幸的是：题主表达出领导还挺热心的“提点”你。学习他多年管理经验。还没有暗示你的行为已经在搞小团体了。

如果你的领导真是这样。那么傲娇的题主就偷着乐吧。你还是遇到了一位愿意带新人的、心胸宽广的好领导。

他的方法未见的尽善尽美。但却是多年对他有效的方法。你融会贯通就好了。又没有让你全部照搬。所以没必要上纲上线！

如果你遇到心眼小的领导。就冲你处处主张自己管理能力的“劲”儿。随便给你扣顶“拉山头”的“帽子”就能把你“踢走”！还轮得着你在这里愤愤不平！

所以。上下级日常有效沟通是解除误会。降低内耗。利于职业成长的关键！

4、豁达积极的心态是职场生存的“法宝”。

不管我们多有才华。都别太清高。适当谦虚些。向你“鄙视过”的顶头上司学习优点和长处。你一定会有收获。

越想按照自己的想法改变别人。越会让自己心态失衡。最后失去理智和分寸。成为不良情绪的“傀儡”。

如果题主可以换个心情、换个角度来解读领导的决策和建议。你会发现一条不同的“升职加薪”的捷径！

大家如何看待“题主与领导管理方式不统一而产生摩擦”的职业困惑呢？欢迎在评论区留言分享。

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其他观点：

我之前的领导就这样。还让我给她上上万的贡。因为我工作好。她现在升官了。本来又威逼利诱我跟她走。我死活不答应。她只有算了。她是个小人。我好不容易脱离苦海才不会又跟她入火坑。但凡她对我好一点。我是知恩图报的。她贪污我给她顶；没钱叫我给她；挑拨离间我和同事关系搞得部门都针对我、现在她走了我和同事关系融洽不少；我给她做事、她给别人评优评先。就是那种既要整我。还要用我。她觉得我永远都只能被她利用欺压。还总跟人说她对我多好多好。去其他地方还叫我给她上供、办事。我又不是傻子。之前反抗不了她。不代表我不记恨她。都不管我了还要我给她上供做事。她真以为我傻啊。因为我工作成绩好。她拿给部门的成绩很好被提拔了。她心知肚明。可是以前她每年都给我打待改进。我做的比别人多、好。却比所有人拿的少。我无处诉说。无数次想辞职。当我都觉得做不下去了。她突然调走了。哈哈哈上天都看不下去啦

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