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要回答你的问题。必须想清楚什么是OKR
1.OKR是一个目标管理的工具、激励的工具、沟通的工具和创新的工具。着重在创新变革、以透明和不断试错的方式。确保目标实现。旨在激励员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
2.都谁在用OKR,在国外埃森哲、凯业必达 、 德勤 、GE、Google 、GoPro、 Intel LinkedIn、 Microsoft Moz Netflix、网飞公司、Oracle、施耐德电气 、西尔斯、Twitter等世界500强都在用；国内的互联网公司。 比如：明道、北森、豌豆荚、博雅立方、知乎、简书、永辉超市、链家地产、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车、欢聚时代（YY直播）、中国移动、宝钢电商、康佳集团。都在借助OKR来实现创业和创新。
3.为什么要用OKR?OKR可以解决目标分解无法落地的问题。使目标可以击穿到个人。可以提升组织效率。可以激活个体。使企业员工从平庸走向优秀。释放梦想创新突破。同时。促进员工由线性思维向非连续性思维转变。提升员工认知。系统全面解决企业问题。
其他观点：
受邀回答。
OKR的基于目标来驱动的。是很先进的工作方法。
但再好的工作方法也要看适用情况。
我参加过一次专门的OKR培训。
想要达到好的效果。个人感觉有以下建议。
1、做为一种新的工作方法。领导者一定要分析自己的组织是否合适？是不是一定比现有的工作方法更能提升工作效率？
2、如果要开展OKR工作法。培训的工作一定要到位。只有所参与的员工都能够准备理解后。一致认同后。才能达到好的效果。
3、采用OKR工作法。原来的KRI。绩效考核一样可以用。不是用一个来取代另一个。
4、大企业我没有经验。对于中小企业。个人觉得OKR更适用于管理层。未必要全员参与。
其他观点：
okr是很好的工作方法。帮助个人和组织时刻抓住当前的工作重点。更好的分清主次。让个人及组织运行效率更高。
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评论(2)
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没想到大家都对okr工作法是否是现在比较先进的工作法？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
要回答你的问题。必须想清楚什么是OKR1.OKR是一个目标管理的工具、激励的工具、沟通的工具和创新的工具。着重在创新变