适合创业公司的OKR考核制度,具体怎么实施？

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大多数目标通常是由管理层定义的。但有些目标是自下而上的。而不是为了增加团队的积极性。公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告。可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。

在目标时期结束时。要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。

在OKR里面强调的是结果。往往忽略了员工在过程中的创新与贡献。也忽略了员工在工作中的感受与体验。以上有提到说OKR会存在公司的愿景、团队、个人层面。但是基于你的公司是大公司。非常出名而且财大气粗。非常吸引到人们对你的公司的追求。不然很难执行下去。执行下去也很难有效。

就像在不一样国度的日本。稻盛和夫先生仅仅用了佛教的六个价值观精神转变成了适合企业落地践行的六项精进。就能把三家企业做到世界500强。最后一家企业还以76岁高龄已退休的身份再度执掌。把正在面临倒闭的航空公司硬生生的做到了世界500强。随后六项精进管理办法在日本推广开来。先不说别的。就看日本企业的产品创新与质量。连马桶都是国人的喜爱。

那六项精进到底是什么？为何有这么大的效果？其实就是这这六项：

一、付出不亚于任何人的努力

二、要谦虚。不要骄傲

三、要每天反省

四、活着。就要感谢

五、积善行。思利他

六、忘却感性的烦恼

就是如此简单的几句话。他们确实用得活灵活现。但是运用到了我们的过家。能不能用得好相信各位都是心知肚明。

但近几年众多企业却纷纷导入里六项精进管理理念。都是取得了非常的好的成效

原因在于他们都有了一个可以辅助六项精进的使用积分管理。积分管理是什么？简单的说就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名。比如付出不亚于任何人的努力。你加班就算你努力。就给你加分。再比如活着。就要感谢。你为他做了多少好事。你又感谢了多少人？还有忘却感性的烦恼。你今天是否带着情绪上班工作？都跟积分挂钩。把员工从心态上摆正。克制及改变员工的不良习惯与行为。不仅营造出良好工作氛围。又能提高了企业的凝聚力加之又考核企业文化。不说别的。单是有良好的企业文化。你的公司就已经是很很值钱。不久员工有归属感。更是引起了良好的连锁反应。

企业文化思维导图

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还想提高员工的工作效力？那员工为什么要积极主动做事？除非让他有利可图！

把员工的工作量化。取一个平衡点。每个人都有标准的考核制度。根据目标完成度。发放相应工资。充分激励能者多劳。多劳多得的薪资体系。所创造的产值等可以换算成积分。积分是评判一切福利待遇（包括晋升、年终奖等）的参考标准。二次激励员工。而达到一定的积分又可以奖车等一些员工喜欢而且是刚需的大奖。员工不仅工资高。福利好。有归属感。积分越高说明也是人才与贡献越大者。而积分越高离他的大奖越近。离职了变得损失很大。变相的又留住了企业的人才与“忠诚者”。

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