试试语音读文章热门回答：
O：我要去哪里
KR：如何证明我已经到达那里
E：我怎么到达那里
绩效考核。主要是管理行为考核。属于教练式。通过各项指标的设定。让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作。但是因为指标有多种。不同人对自己的要求和标准不够高。导致每个指标都可以变成一个目标。不利于最期待的目标达成。或者说本身就没有把目标严肃化。允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等～
其他观点：
有时越是严格要求。越没有让员工做出好的业绩。太严格只能让员工感到身心疲惫。
有的员工不要领导安排。喜欢这份工作。都会尽心尽力做好。如果是那种混日子混时间的。她不喜欢这工作。你在怎么严格要求想让她把工作做好。那也是徒劳。只会让人感到厌烦。
我说能激励员工好好工作的是：工资方面不能太低。平时过节也要发些小福利什么的。还有最好公司组织大家一起去旅游。因为我们好多人都是旅游回来心情都很好。工作上也很积极。
其他观点：
要让员工工作充满激情。首先要让员工做他们喜欢的事情。其次做对他们有意义的事情。还有就是薪资待遇要跟的上。再者要多帮他们塑造梦想。
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本文标题：如何利用OKR-E让员工工作充满激情？
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评论(2)
员工，工作，目标，指标，要让，喜欢，自己的，的是，都是，观点
没想到大家都对如何利用OKR-E让员工工作充满激情？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
O：我要去哪里KR：如何证明我已经到达那里E：我怎么到达那里绩效考核。主要是管理行为考核。属于教练式。通过各项指标