如何利用OKR-E让员工工作充满激情？

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已推荐头条热点 2022年12月27日 19:19:49 5 2 网创网营销顾问知名网络工程师互联网优化师本文总共451个字，预计阅读时间或需2分钟

热门回答：

O：我要去哪里

KR：如何证明我已经到达那里

E：我怎么到达那里

绩效考核。主要是管理行为考核。属于教练式。通过各项指标的设定。让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作。但是因为指标有多种。不同人对自己的要求和标准不够高。导致每个指标都可以变成一个目标。不利于最期待的目标达成。或者说本身就没有把目标严肃化。允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等～

其他观点：

有时越是严格要求。越没有让员工做出好的业绩。太严格只能让员工感到身心疲惫。

有的员工不要领导安排。喜欢这份工作。都会尽心尽力做好。如果是那种混日子混时间的。她不喜欢这工作。你在怎么严格要求想让她把工作做好。那也是徒劳。只会让人感到厌烦。

我说能激励员工好好工作的是：工资方面不能太低。平时过节也要发些小福利什么的。还有最好公司组织大家一起去旅游。因为我们好多人都是旅游回来心情都很好。工作上也很积极。

其他观点：

要让员工工作充满激情。首先要让员工做他们喜欢的事情。其次做对他们有意义的事情。还有就是薪资待遇要跟的上。再者要多帮他们塑造梦想。

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