义乌小县城,为何如今却是全球最大的小商品市场？

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首先。义乌人发财致富的赚钱理念。就是一个词“薄利多销”。那么。义乌人的薄利多销做到了什么程度？“只要能赚一分钱就卖！”这就是义乌人卖商品的理念。任何一件商品只要能赚一分钱。他们就能卖！他们经过自己仔细的算账。每个商品只要能卖一分钱。每个摊位每个月就能卖出几十万件。虽然说每一件的利润极其低廉。但是拿到了销路的渠道。利润总额也是十分可观！

其次。义乌小商品的批发。汇集了日常生活中都必须的高达43种行业、约2000类、170多万种商品的批发。所有你生活中用到的需要的。你能想到的所有的日常用品。生活用品。工艺品。装饰品。小五金。日常百货。电子电器。玩具化妆品等等。都能在义乌找到大量的批发商。其种类齐全。数量之巨。价格之低堪称全国的典范。

再次。义乌拥有全国最完善的产品供应链。物流极其发达。义乌的小商品批发市场拥有通往全国的多打200多条快递运输线路。能够直达全国范围内的200多个大中小城市。不仅拥有多条铁路、航运的专列。还拥有浙江省唯一的民用机场。从而打造了公路、铁路和航运三位一体的多元立体的发达物流体系。

然后。义乌小商品批发为促进展销合一打造了与市场需求相配套。在国际上具有领先水平的多个大型展馆。各展馆拥有大量展位每年承接不同规格的大量的国内国际展销会。通过展销的形式售卖新产品和高科技产品。大量促成了商品贸易的交易额。

最后。义乌拥有完善的市场管理规范。商品能够通过国际的质量体系认证和环境管理认证。是非常专业的高质量的批发市场。义乌产品能与国际国内的产品质量规范相接轨。售卖符合大众需求并且质量过硬、产品过硬的一流商品。受到国内市场和国际市场的一致好评。所以生意源源不断。越做越大。

综上。我想义乌是把批发小商品这件事做到了全国的极致乃至全世界的极致了。如今义乌是中国小商品批发市场的品牌。将成为世界的品牌。

其他观点：

你好。义乌今天能在全球占有这个位置是有很多必然条件的。分析原因大概如下：

义乌“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业产业发展格局初步构筑形成。在改革开放之初。他们就敢为人先。提出了允许长途贩运和允许发展一些小商品市场等“四个允许”。冒着风险用十年左右的时间完成了原始积累。1992年。小平同志南巡讲话以后。义乌人又一次抓住机遇。提出了“引工经商”这么一个重大战略。把原始积累的商业资本迅速转化为工业资本。

义乌小商品市场有几大优势。一是规模优势。义乌小商品市场总面积100多万平方米。经营商位4.5万个。经营人员10万多人。全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条；二是商品优势。义乌中国小商品城经营品种类齐全。汇集了2 8个大类近32万种商品。这些商品价廉物美。90%以上外销全国及世界各地；三是网络优势。义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；四是管理优势。经过20多年的实践。市场形成了一套管理规范的管理体系。营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。

以商促工 工商联动 义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。 十年前。义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略。引导商业富余资本投向工业领域。依托小商品市场。形成有特色的民营企业。大力发展小商品加工业。经过几年的努力。已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。改善了义乌没有地方工业的状况。

同类同品牌同质量的商品。这里的批零价仅为一般商场零售价格的1／3。甚至更低。义乌的商人在激烈的市场竞争中不断寻求“无竞争空间”。 在所有环节上千方百计降低成本。并且靠良好的信誉吸引“回头客”。 在竞争激烈的商战中让“薄利”与“多销”良性互动。这是义乌小商品市场做大的关键。

这些是从位置、政策、管理方式、经营理念等方面来分析的。有其他的也欢迎补充！

其他观点：

曾今的普通小县城义乌到如今成为全球最大的小商品市场。不了解这里的人看到的只是如今的生意兴隆与热闹非凡。但是如果想要知道它为什么能有如此成就。那么首先得了解了解它的过去。在80年代以前。义乌就是出了名的生产红糖的地方。当时有很多所谓的“敲糖帮”走街串巷换取“鸡毛”。因为这里有一个风俗叫做鸡毛可以肥田。与此同时。人们在糖担中放入其他的小东西售卖。例如妇女们的线针。脂粉等等。这样可以换取更多的利润。一举两得。渐渐的走街传巷的扁担满满停下来。往地下一摆就成了商摊。就逐渐形成了一批天生的农家商贩。

一直到82年年底。时任义乌县县委书记的谢高华顶着巨大的压力。宣布了正式开放“稠城镇小商品市场”允许农民经商。允许开放城乡市场。允许从事长途贩运。允许多渠道竞争四个允许。83年7月。由县政府投资50余万元。建立了一个占地220亩的摊棚式市场。这在当时是属于中国最先进的专业市场。场内全部是水泥地。高价结构。顶棚是玻璃瓦。摊主们纷纷入场。短短时间内。这里的摊户达到1000多个。日交易人数达到6000人。商品达到3000余种。并且有将近一半的工业品来自不同的省份。也销往不同的省份。一个辐射全国的市场网就逐渐形成。与此同时。商贩们市场摆摊。家里搞工厂生产的新模式一时兴起。让义乌这一个市场逐渐成熟。形成了一个辐射城乡。跨省。前店后厂。双轮驱动的产业格局。再加上中国改革后对经济、政策上的大力支持。义乌的发展模式。成为一个民营经济的标本。

可以这么说。义乌的今天离不开当年顶着压力发布开放市小商品场决定的时任义乌县县长的谢高华以及他的领导班子。更离不开义乌人民那骨子的勤劳和智慧。以及在政府改革开放后经济与政策的大力支持这三者所共同决定。共同努力才有了今天辉煌的义乌。

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