老板在管理会上说：对员工不罚就干不好活。这话被传到车间。员工情绪低,领导该怎么办？

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无规矩不成方圆。一个好的公司都有一定的奖罚制度。老板说的话可能比较过激。传到员工的耳朵里。心里就会产生抵触的情绪！其实作为管理层就不应该把这种话。原原本本的传到员工耳朵里。这种事情。正是考验管理层的能力。这种话语传到员工耳朵里。就是管理层不作为。关键时刻没有发挥作用。作为车间管理干部。首先要维护好老板的名声。安抚员工的情绪。

在职场语言沟通能力非常重要。同样一句话。传到不同人的耳朵里味道就不一样了。作为管理层。首先要维护公司利益。让规章制度去说话！对员工管理有奖有罚是很正常的。必须让员工看到积极的一面！老板要你就是要解决这些难题的。

很多小厂。车间管理松散。生产效率低下。尤其一些老油条。对于车间干活挑三拣四。好做的就做。不好做的。推三阻四！这就是制度不健全。让员工觉得没所谓！要建立起一套完整的考核机制。对于员工的工价给予合理的分配！不服从安排的。就要惩罚。处罚不是目的。是为了更好的管理。让生产更有效率。只有让员工慢慢地养成自觉性。在一个积极的氛围里。才会更有效率！

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这类领导属于不称职类型。属于那种只会上情下达而不知道拐弯的人。这是上级领导把这类管理者列入黑名单的因素之一。

这类型的领导是属于那种拿领导的头来摇。而不敢担责。把上级领导关于严格管理。严格考核。原原本本的告诉下属员工。把哪个领导说的也指名道姓。

这是基层管理者在拉仇恨。在树立管理者与被管理者之间的矛盾。

实际上领导所说的这句话是没有错。没有考核的管理。叫做无效管理。一味的只知道考核。而没有方法的管理者。则是愚蠢的。

这位车间领导正确的传达方式应该是这样。

首先把现状先说一说。由于没有严格管理。出现了次品。出现了安全事故。出现客户退货……

其次严格管理是企业的需要。严格管理是质量的需要。严格管理是安全的需要。

最后严格管理是保证我们收入、就业和生存的饭碗。

最近公司开展了手机管控。就是因为有职工在操作运行的设备。边操作。边玩手机。造成了设备事故。

开始手机管控。但有些员工说。我这里用手机不会影响工作的。如果只对一部分控。而另外一部分不控。就会造成员工之间的心理并不平衡。于是。8小时内所有的操作工都需要手机集中管控。但可以用非智能手机。工作上的联系有对讲机。

扭转这种低迷的情绪。做政工的人员就要下一线去。做宣传工作。

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