任正非说：“华为人,都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”你怎么看？

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给大家讲一个我身边朋友的事情。

我朋友是校招进的华为。一开始工资是1万2一个月。软件工程师职位。也就是我们说的程序员。一进去他就感觉到华为工作的高强度。每天都加班到9点以后。几个月过去他就有点受不了了。但本着敬业的态度。他还是继续坚持着。

工作满半年后。他的领导告诉他。由于评级不错。他工资上升到1万5每个月。工作内容不变。他一听来劲了：才入职半年就能涨工资了？！新的工资又给了他新的动力。因为他知道。他的努力是有回报的。而且回报还不少。所以在接下来一段时间里。他更加努力地工作。手头上的事情也越做越顺手。效率越来越高。

再过了一年。他的工资直接涨到了3万。这一下他彻底把心交给了华为：虽然工作辛苦。但在这个平台上奋斗。个人价值得到最大的体现。成长的速度也非常快。超高的工资也带给自己非常大的成就感和社会尊严。所以。他把身心都投入到工作中去。升职速度也越来越快。从小组组长。到分支主管。再到部门副经理。收入也是一路上升。入职四年后。他的月收入已经达到5万元。

这时候。内部一个新的工作机会出现：去非洲。80万年薪。去两年。回来还能升职。他毫不犹豫地去了。现在两年的时间还没到。他还在非洲。在那边。生活环境虽然差了点。但能够自己独立负责很多事情。而且与那边的供应商合作。也让他看到了更大的世界。这对于整个人综合成长来说都是十分有利的。

回首望。短短五年。他已经从一个懵懂无知的校招生。成为一个能够独当一面的技术人才。收入水平也达到了国内非常高的水平。我想。等他回来后。在国内一线城市买个房子。应该是不成问题的。对于很多人来说。进华为。就是改变命运。

就像我朋友。一开始也觉得自己不配那么高的收入。但华为就是给了。要对得起这份收入。要融入这么一个狼性的工作氛围。就必须加倍努力地工作。这样也换来更高的收入和更快的成长速度。形成一个非常良性的循环。

激励很重要。暗示的意义也很大。任正非对此了解得很透彻。能够进入华为的人。本身的资质都不差。加上充分的锻炼机会和丰厚的薪酬回报。是会成长得很快的。这也是华为一路高速发展的原因。把无数准人才培养成人才。并让他们死心塌地地为华为服务。这样的企业。不成为巨头才怪呢。

其他观点：

1、该基地多达9000人。据说管理人员只有20多人。科研人员与管理人员比例为450：1。人家效率可不是一般的高。忍不住想起我们单位。差得不是一点半点。

2、我从事宣传工作。询问他们是否有宣传人员。他们居然说有。总部一个人。负责面上的工作。把职能分解到各班组去完成.虽然人家高度精简机构。也没有耽误任务。

4、中午吃饭。他们分成两拨。分批前往。虽然队伍排得很长。但是因为提供就餐的打饭点很多。半个小时全部吃完。这下又把我们震惊了。

5、每个班组都有可视电话。每人一个座位。这样就不用集合在一起。人员分解到各房间。9000多人都可以做到十几分钟凑齐。同时开会。我们那个单位。唉……

7、我们在观看了对方园林式办公坏境。品尝了美味工作餐。听完对方精彩汇报后。感到非常佩服。我们领导感慨地询问。你们凝聚人心用的什么办法？对方领导一愣。随后说。我们没有其他办法。就是发钱。其他人补充说有哪些发钱内容。如工资、奖金、福利、干股……他们这一说。我们也愣了。不好学啊。领导干笑了。

这是2014年的情况。不知道现在有多少变化。应该是越来越好吧！

我想。华为有这种瞄准一流、效率第一的理念。高度精简、重心在一线的管理模式。以人为本、重视人才的管理方式。还有什么成绩干不出来？

认可我的说法。就关注我。分享更多信息吧。

其他观点：

我是前华为人。亲身体验过华为文化。我说说个人看法。

任老板这句话。个人认为前半段稍显谦虚。更准确的说法应该是：华为人。都不是一流人才。而后半段。也只是其中一个核心原因。不是全貌。

一、为什么华为人都不是一流人才？

很多人或许不同意这个观点。毕竟华为基本上只招211/985。4轮面试之严苛也是业内闻名。但就算在211/985里。是不是也分一二三等？

任老板就曾说过。像是清华、北大的毕业生。就很少会考虑来华为。他们有太多的选择。而家境优渥的。也肯定不会来华为。单听听狼性文化。奋斗者精神。已经足够令他们打退堂鼓了。

华为最青睐的雇员。是比清华北大低一两个层级。最好还出身贫寒、对改变命运有无比强烈意愿的人。

因为这样的人。才会拼劲十足。甚至为钱玩命。

这些人是不是人才？当然。但绝不是一流。只是对华为来说。满足这两个条件。已经足够。

二、华为到底有多肯给钱？

在华为。收入主要分为3块：岗位工资、奖金（项目奖、年终奖）、股票分红。我们逐一来简单介绍一下。

工资直接跟岗位职级匹配。华为岗位总共分为22级。每个级别又分ABC。越往上级别间差距越大。新员工入职。大概会定在13-14岗。

网上曾曝光过华为各级别岗位的平均工资。我结合自己的岗位实得对照了一下。还算是比较准确。大家可以感受一下：

22B和22A打了码。估计是因为实在不好查。毕竟老任这个级别才是22A。

然而大家要知道。在华为待了超过3年后。只要考评正常（B以上）。你的工资将是收入构成里。最少的那部分。

17级左右的员工。若公司和部门当年都营收正常。年终奖少说大几十万。

股票分红。通常也有这个数。

17级大概对应的是办事处部门主管这样的级别。也只能算基层管理者。但像这个级别年收入超百万的。在华为太过正常。

三、钱给多了。还得加上必要手段。不是人才的人。才会真正变成人才！

其实。自然不是因为给钱多就一定能造就人才。我们要理解其背后的核心逻辑。

任老板是企业家。不是慈善家。他凭什么给你这么多钱？

答案只有一个：多给钱是为了最大程度激励你。而你的回报。是必须为华为赚来更多的钱。

因此。除了肯给钱。华为同样出名的。是狼性文化。是彻夜加班。是苛刻的绩效考核。

连续两年打C。必淘汰；犯了错。哪怕以前表现再好。必惩罚。任老板以下。每个人都有明确的KPI绩效考核。无一例外。

在华为。从来没有闲人。或者说。闲人根本混不下去。

不管你在什么位置。曾经有过多么辉煌的成绩。只要你在一天。就一定始终如履薄冰。对工作充满敬畏。

给远超预期的胡萝卜。同时大棒并进。恩威并济。赏罚分明。以结果为导向。在这种制度下幸存下来、甚至活得很好的人。当然即便不是人才。也会被磨成人才。

四、华为很伟大。但去与留。无非价值选择

毋庸置疑。华为是一家伟大的公司。任正非是一位不世出的卓越领导者。

我见过很多人抨击华为。主要抨击点是它倡导的狼性文化和奋斗者精神。在他们看来。这是在赤裸裸地践踏人性。

可一个特别有意思的现象是：我从未见过任何华为人——无论在职或离职的。做过类似的抨击。一个都没有。

为什么？被洗脑了么？还是华为人傻？

诚然。他们是既得利益者。但在我看来。更主要的原因是。他们懂得。这只是一种价值选择。你情我愿。公平公正。

愿意。就留下。继续奋斗。不愿意。就走人。也没人逼着你。

事实上。我真的见过太多的寒门子弟。因为在华为奋斗。成功在北上广买房置业。彻底改变了自己和后代的命运。

如果你也经历过这些。我想。你也会认可它的这份伟大。

毕竟。这个世界上。多的是只想拼命把你往死里用。却不肯给钱的无良老板。

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