如何管理技术型人才？

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热门回答：

我是万方。我来回答这个问题。

我是一个有三十几年工龄的老工程师。当过厂长。多家公司的总工程师。对这个问题我有相当的发言权。

管理技术型人才

第一要务就是识货。由于我们国内的民营企业主。大部分在发家前的职业一般都是业务人员或管理人员。对技术往往是一知半解。这里就造成了老板对技术人员的技术水平的高低很难把握。也就是不识货。

第二要务是尊重。作为国内民企。老板对员工也好。对雇用的技术人员也好。的确有部分老板在这方面表现得很差。

第三要务是晋级通道。国内民企。一般都有重管理。重营销。轻技术的毛病。有部分企业对管理人员有晋级通道。对销售有晋级通道。但对技术人员缺乏晋级通道。

第四要务是尊重技术。国内民企。受官本位毒害很深。往往不尊重技术事实。有些实实在在的技术问题。往往变成了当官的说了算。造成很多不必要的人力物力浪费。

第五要务物质和精神激励。这一点。根据各厂的实际状况。制定切实可行的办法。

其他观点：

一、知识技术性员工的分析

技术性员工专业素质强。目标值及心理期望值高。注重社会认同感。他们的需求已上升到了尊重和自我实现高度。

二、技术性人才的激励策略

对于他们应该采取灵活的激励制度。内在激励与外在激励结合。注重内在激励。

1、物质激励方面

依据技术性人才岗位价值评估结果。给予与其岗位价值匹配的薪酬标准及福利待遇。

2、非物质激励方面

（1）目标价值激励。提供有挑战性的工作。并为其提供需要的资源。包括资金、物质上、人力上的支持。激发技术人才攻克难关、追求自我价值的实。

（2）正向的奖励机制。技术性人才属于研究和创造性人才。不适合用扣罚类负激励方式。应建立正向的奖励机制。激发其工作的热情和灵感。

（3）营造和谐合作的工作环境。公司应经常组织集体活动。加强人际沟通。把企业建成一个充溢亲情的大家庭。使得员工有一个积极、和谐的工作氛围。

（4）创造参与企业管理的机会。让他们参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。让他们在管理领域中历练。实现技术人才向技术管理型人才的升级。

三、技术性人才的职业发展规划

（1）加强业务培训。知识技术性员工都有自愿提高的动力和自我发展的欲望。依据这种情况公司每年定期组织培训班对不同层次的人员进行有针对性的内外部培训。确保人才成长的需求。

（2）建立职业发展通道。应根据企业对技术人才的专业技术要求。建立技术人才专业技术等级体系。打通员工职业发展通道。确保其获得公平的职位升迁或事业发展机会。

其他观点：

一、知识技术性员工的分析

技术性员工专业素质强。目标值及心理期望值高。注重社会认同感。他们的需求已上升到了尊重和自我实现高度。

二、技术性人才的激励策略

对于他们应该采取灵活的激励制度。内在激励与外在激励结合。注重内在激励。

1、物质激励方面

依据技术性人才岗位价值评估结果。给予与其岗位价值匹配的薪酬标准及福利待遇。

2、非物质激励方面

（1）目标价值激励。提供有挑战性的工作。并为其提供需要的资源。包括资金、物质上、人力上的支持。激发技术人才攻克难关、追求自我价值的实。

（2）正向的奖励机制。技术性人才属于研究和创造性人才。不适合用扣罚类负激励方式。应建立正向的奖励机制。激发其工作的热情和灵感。

（3）营造和谐合作的工作环境。公司应经常组织集体活动。加强人际沟通。把企业建成一个充溢亲情的大家庭。使得员工有一个积极、和谐的工作氛围。

（4）创造参与企业管理的机会。让他们参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。让他们在管理领域中历练。实现技术人才向技术管理型人才的升级。

三、技术性人才的职业发展规划

（1）加强业务培训。知识技术性员工都有自愿提高的动力和自我发展的欲望。依据这种情况公司每年定期组织培训班对不同层次的人员进行有针对性的内外部培训。确保人才成长的需求。

（2）建立职业发展通道。应根据企业对技术人才的专业技术要求。建立技术人才专业技术等级体系。打通员工职业发展通道。确保其获得公平的职位升迁或事业发展机会。

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