学了那么多管理知识,怎么灵活运用？

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学会管理知识并不意味着能够应用在合适的场景。所以培训才有市场。而这个市场需要能够落地。每一种管理方法的落地应用是不一样的。拿最古老的古典管理理论说几个灵活应用的案例。一、古典管理理论

1、科学管理

科学管理理论从泰勒学说建立到现在百多年。但依然是最基本的管理方法。就是将科学实验引入管理学。从而提升工作效率。

著名的搬砖实验到目前依然应用在物流、建筑、加工等劳动密集型企业。并在其他行业一样有所应用。例如SOP标准化、合理工作量、员工招聘与培养干的就是科学管理理论说的事情。各类流程标准化、管理制度标准化、并将标准化内容由试点拓展到全国业务。从而进行快速扩张。这就是科学管理理论的应用。也适用于企业管理的各方面。

就目前而言。中国的大部分企业。尤其中小型企业的标准化做的很一般。甚至没有。

2、一般管理

法约尔的一般管理说了五项管理职能和14条管理原则。例如其中的多头管理问题。现在依然发生在企业当中。而计划、组织、指挥、协调、控制在企业管理和应用中各有后续发展。人们延伸出PDCA、SMART、组织协作、流程管控和监控。依然是企业管理中必不可少的内容。

3、管理组织

韦伯提出了组织理论。其应用在员工晋升、学习地图、各类规章制度中。很多企业用的是升级打怪模式。每年通过评比晋升给员工加薪升职。就是脱离不开组织理论。

管理理论从最初的出现到目前不过百年。在人类历史长河中只是短暂一瞬间。而其影响至今。不要看百年前的理论就觉得不适用现在。很多TOP500的企业依然延续使用最基础的管理理论来指导工作。

管理从古典理论到管理丛林。再到现在领导力的出现。将事和人结合。突出领导力方面。但说实话。大部分企业主对领导力的理解片面。在中国很多管理人员的管理知识是个人总结或者以前的上级教的。而系统学习的也有之。但在实践应用中呈现出学而不用的行为。所以怎么灵活应用要看场景和现状。

怎么烤羊肉串难道不能标准化吗？怎么写文案难道不能标准化吗？请假流程难道不是标准化吗？销售卖货流程难道不是标准化吗？家政服务难道不能标准化吗？想想工作的细节都可以和古典理论契合。

多说两句现状。企业对基层员工不是培养。是生产。就和机器生产一样。不然不会要求你有工作经验。而对管理层才可能涉及培养。那是用试错、机会、金钱堆出来的。

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其他观点：

管理知识仅是皮毛。纸上谈兵都谈不上。没有什么实践经验什么灵活运用都是虚的。

其他观点：

针对不同问题所在。对症下药；切不可千篇一律。要活学活用。善于分析问题根源所在。拿出有效对策。杜绝隐患发生。

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