华为当初创业哪一个转折点使他成功的？

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热门回答：

在我看来。华为的成功。甚至有了今天的华为。功劳一定是在这两个人身上的：

第一就是任正非！！

第二就是李嘉诚！！

可以说。华为的每一个转折点。他们都是一个重要的关键点！！！！！

第一个就要说一下任正非了！

任正非。毫无疑问是华为的灵魂。领袖。创始人。没有任正非。就没有华为！！但是如今华为的强大。其实离不开任正非的战谋远虑。远大格局和眼光！

第一个转折点。任正非对于科技研发的投入

我们可以发现。华为其实是从最近几年才陆续走到大众的视野之中。可能5-10年之前。我们更多听到的还是联想。而不是华为！

而原因就是。任正非在华为的科技研发上舍得下重注。高投入。而联想却不是！

联想在创办初期的前十年。采取“技工贸”战略。取得了一系列成就。也成为中国民族产业的一面旗帜。但是随着联想由“技工贸”转到“贸工技”发展战略。开始了大规模的海外收购。而这也是外界吐槽联想的一个重要“攻击点”。因为联想开始丧失了研发的属性。

第二个转折点。任正非对于未来的未雨绸缪

1）坚决不上市

任正非曾说过。如果华为上市。那就会成为一家被资本左右的公司。他们就没办法去穷国搞网络。就不能去落后地区建基站。

当然也不可能持续一二十年来每年投入巨资研发储备芯片尖端技术。因为那不符合资本市场的逻辑——利益至上。如果华为是上市公司。这一次的后果可能不敢想象。正是因为没上市。华为才没有二级市场股价巨大波动的担忧。才可以更加坚决守住自己的底线和主航道。无惧一切阻力。去征服世界！

2）10年前就秘密研发芯片和操作系统

1991年。任正非创业第四年。他就做了一个疯狂的决定！设立集成电路的研发中心。进军芯片领域！这是一个包赔不赚的领域。投入大。竞争激烈。没有10-20年绝对看不到效果。赚不到钱。而此时的华为只是初出江湖！

可是任正非非做不可！2014年。公司被定义为海思。任正非提了三个任务：

第一。给市场做芯片！全球安防摄像头一半来自海思；

第二。给华为做芯片！大名鼎鼎的麒麟980就是海思出品；

第三。秘密研发芯片！必要的时候全线替代现在靠国外引进的芯片；

海思成立的时候。任正非叮嘱。2万人。每年4亿。一定要站起来！任正非叮嘱。这个产品可能目前看起来没用。但是未来一定会有用。这是战略部署！

第二个就要说一下李嘉诚了！大家知道的李嘉诚可能只是一个香港的富豪。房地产的大鳄。但是你所不知道的李嘉诚可能是华为最大的后盾和“伯乐”！

印象之中李嘉诚只是做房地产的。但实际上1983年的时候。李嘉诚的和记黄埔就在香港从事移动电话业务。香港回归前夕。李嘉诚乘势成立了和记电讯。

20年后的李嘉诚和华为！

转眼20多年过去了。为了争夺5G主导权和市场份额。某些国家试图将华为排除在5G网络建设之外。而此时李嘉诚再次出手。并且力挺华为。

他旗下的两家英国电信公司与华为签订了200亿的5G大单。帮助华为撕开了凶猛严密的5G市场。突破了重围！这也是第二次李嘉诚帮助华为！

总结

成功绝非侥幸。它需要许许多多的必然性所连接而成的！正因为任正非的强大。深谋远虑。才铸就了华为的今天！甚至华为的今天的一言一行。给予许多晚辈一个很好的激励作用。我相信。未来的中国一定会有更多的“华为”走出来！

千山万水总是情。给个专注行不行。一家之言。仅供参考！

其他观点：

华为够获得今天如此大的成功。和华为一直坚守自己的道路也是离不开关系的。我们可以看到。很多的公司在经营一段时间过后。都会因为当下某个业务吃香或者赚钱就去转头干别的业务。而华为则是坚守着自己在通讯方面的坚持。从多年前的不被人看起。到今天成为行业巨头。其间付出了多少或许只有他们自己知道。

这一点不仅是大公司需要注意的。很多小企业在这一方面也需要注意。我们或许不能做到员工持有公司。但是我们可以尽可能的去坚守自己一直坚持的道路。哪怕过程再艰辛。坚持下去就一定会得到回报。

其他观点：

每一个成功的企业都经历过九死一生。最后都绝地重生。当然每一个节点把存活下来。除了企业本身的战略方向。政策支持等原因。更多的是一种正确的企业信仰

在1994年的时候。中国邮电部在众多企业中看中了华为。最初想法是收购。但是发现花费太大最后作罢。　　

1995年。由解放军信息工程学院提供技术。邮电部下属八家厂家共同出资。成立了巨龙公司。就是“巨大中华”中的巨。巨龙公司成立以后。主打产品04机火遍全国。华为一度压力巨大。所幸巨龙只有三板斧。虽然对华为造成了影响但不致命。华为靠过硬的产品很快稳住了阵脚。在99年部队改革以后。巨龙很快就出局了。　　

1997年。华为继续高速发展。成为同行大敌。监管部门也不满。导致很长时间没有订单。最后没办法卖了电源部门给爱默生。关键时刻。深圳出手了。市委书记亲赴北京。救了华为一命。　　

同在1997年。中兴崛起了。从此和华为缠斗10多年。中兴因为有一定的间接国有股份。在运营商招标中占据很大优势。华为无奈之下。决定出海。第一站香港。目标是和记黄埔。经过对华为产品的验证和华为员工的努力。特别是后者给李嘉诚很深刻的印象。和记黄埔选用华为设备。随后电讯盈科也跟进使用。算是打响了海外的第一枪。后期李嘉诚在欧洲的扩张一直没有忘了华为。可以称为华为的恩主。　　

2003年。华为又一次遇到了危机。内部。从2000年开始不断有高管离职创业。给华为很大竞争压力。外部。思科开始和华为诉讼。理由是知识产权。思科的CEO更是把华为看做未来唯一的竞争对手。内外交困之下。任正非扛不住了。最终决定把华为以75亿美元的价格卖给摩托罗拉。收购进展的很顺利。两国部门的审查通过。两家公司的内部决议也通过了。就差最后一部正式协议了。谁知道最后一步出事了。摩托罗拉换了CEO。新任CEO认为价格太贵。否决了决议。华为算是躲过了一劫。

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