老板创业时,我们和公司同甘共苦,可是创业成功以后,老板反而打压排挤我们,怎么办？

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我有个关系很好的同行朋友。差不多跟我同一年入行。找到第一份工作。她的第一份工作是java开发。我是测试。在不同的公司。

她那时候入职的公司。员工有三个人。加上老板和老板娘一共五个人。老板就算是技术主管。老板娘管财务和人事。另外两个同事一个负责商务。一个负责运营。就这么几个人。辛辛苦苦的。把一个零资源。零产品。零人脉的公司。在一年内做到公司营收超过了一百万。可能在现在看来不算很多钱吧。但是在2012年。已经算是创业初年很好的收入了。那年过年老板很高兴。给这三名员工一人发了一万块的年终奖。别人过年休一个星期。他们公司休两个星期。带薪的。

朋友当时刚进入职场。觉得这个公司。这个老板真的太好了。太够意思了。就下决心在这家公司好好干。又兢兢业业做了一年。这一年。比第一年还要累。每天都是十点以后下班。周末最多休一天。有时候连着两三周都不休一天。

就这样到了第三年。开春之后老板说要招聘。要把公司人力规模扩大到十五人。也就是说技术。商务。运营和后勤每个部门招2~3个人。我朋友当时就想。如果招了新人。那么自己作为这家公司的初始员工。也做了两年多了。应该就是直接升主管的意思吧？

但是。并不。

老板后来招聘了三名程序员。其中一名是比较资深的。有五年经验的开发工程师。虽然老板没有明说是让这个五年经验的当管理。但是平时开会啊。还有待遇方面。都是按技术主管的那种规格去对待的……

然后那个五年经验的程序员。他也是蛮能心领神会的。有意无意地就会让我这位朋友在别的同事跟前下不来台。比如会当面指出她的错误。或者到老板那边说她的坏话等等。俗话说的“不咬人但是膈应人”。明里暗里地想让朋友主动离开公司。

最后朋友也是心累了。从这家公司辞职。转行做了软件测试。因为他原本是做开发的。转测试对他来说相对容易一些。再加上他人也聪明勤奋。现在也在其他公司做得很好。月薪20K左右。而且还有升职加薪的趋势。

跟随创业时期的老板。最后被老板赶出公司。这种事情我觉得可以用一个成语来形容就是：卸磨杀驴。

我的这位朋友的遭遇。其实跟这个成语非常相似。跟题主说的情况也很相似。

当今的社会分工中。从来都不是你干的越辛苦。拿得就越多。没有人给你做这样的保证。

什么“没有功劳也有苦劳”这种话。都是自己给自己的安慰之语。在老板耳朵里听起来更是一分钱都不值。

后来朋友为什么想通了。不跟原公司继续扯了呢？

首先。他个人能力属于中上等。能跟一个什么都没有的创业团队。把产品从零收入做到百万年收已经证明了他的能力。而且平时加班熬夜也不叫喊不叫累。就连连续两三周没有休假的日子他都能过下去。在哪儿待不下去呢？

其次。很多时候。人并不是说多喜欢这家公司。多舍不得这家公司而不愿离开。而是因为自己心里有气。觉得委屈。觉得不公平。才纠结这些事情。如果这时候。有一个各方面都待遇特别好的单位向你伸出橄榄枝。我相信你很快也就不纠结了。所以没必要跟虚无的情绪过不去。抓紧考虑后路才是最重要的事情。

最后。其实上班时间久了你就会明白一个道理：

与其跟那些注定无法一起同行的人。别扭地在一起工作。还不如去寻找自己内心真正寻求的职业规划。像朋友她就是做了几年程序员之后。感觉自己的生活都已经被工作吞噬了大半。她觉得不能再这样下去。一定要找到工作和生活的平衡。所以转行做了测试。她现在很满意自己的工作状态。凭借着扎实的技术功底找到了大公司的工作。能够朝九晚五。有时间做做自己喜欢的事。然后收入也尚可……后面发生的事情。如果没有前老板那样对她。可能还不会发生呢。

所以。塞翁失马焉知非福。放平心态。找到自己最想要的生活方式和工作方式。一切都是最好的安排吧。

其他观点：

那是因为创业初期。你的利用价值大。老板要面带笑容的对你们。那个阶段需要大家拧成一股绳。那个阶段。辛苦还钱少。福利也没啥。老板肯定对你们好了。但是创业成功后。你们的利用价值就没那么大了。由于他的资金周转更多。他的可选择范围更广了。你的可替代性就更大了。

针对你。打压你。排挤你。估计是早就想做而没做的。一直忍到时机成熟了。现在创业成功了。才开始进行他的第二步。

老板是一直潜伏的豹子。平常不露声色。但是心里门清自己要干什么。一般做老板的都是喜怒不形于色。他不会让你猜到。明天他要针对你。下个月他想让你主动离职了。让别人猜到老板的想法。这是老板的大忌。一般老板说话。讲3分留7分。

所以也不用去过多的伤心老板的转变。既然你是和老板创业期一起过来的。按道理那个时候条件艰苦。能力优秀的。或者真的在那个阶段付出比较多。老板一般是会给原始股份。或者分红的。或者上升到合伙人。甚至是联合创始人的角色。

而你现在都没有。说明你还是一个普通职员的角色。那说明你的思想或者行动力。没有跟上老板的节奏。一个企业的发展前景和未来的规划都是老板。而现在老板对你的态度。说明你过往的行为。或者现在的行为是不符合企业的文化的。或者说不符合老板的文化。也不符合老板的预期。

现在首要做的是。停止抱怨

不要一直把自己当员工和功臣自居。你不在这个创业公司。当初依然会有其他的人来代替你的岗位的。不要把自己想得太重要了。企业人员流动太正常了。老板真正在意的是。能给他带来价值的人。或者说是听他话的人。能帮他完成他想要的东西的人。你能满足他的愿望。他也器重你。

如果以上都达不到。你能带领团队。给他带来额外的价值也可以。商业就是这样的。老板创办企业就是要赚钱的。目的就是这个。

当然。如果企业没钱发工资的时候。你也不会念着旧情。大家工作这么久了。我就不要这个工资。跟着你干。所以。老板把工资发你了。也没欠你啥。就不要感觉自己被辜负了一样。

首要的还是提升自己的自我价值。让老板觉得。你还有更多的利用价值。

你能带给他一些惊喜。是超过他现在的预期的。那么我想你态度端正的工作。不要仗着在公司里面倚老卖老。老板念着一起创业的情分。还是会给你机会的吧。

人最怕的就是道德绑架。老板给你每个月发工资就已经支付你的报酬了。你想要更多。就要付出更多。让别人看到你更多的可期待的。可利用的价值。说白了。打工就是一个交换。你出卖你的时间和才华。去帮助别人达成他的愿望。最后你获得报酬。

我是@多多职场说。4年管理经验。曾任上市公司经理。关注我。每天和你分享升职加薪和个人成长有关的事儿~

其他观点：

评论员张张：

有很多这样的案例：老板创业时。员工和公司同甘共苦。创业成功以后。老板反而打压排挤老员工。一般分为三种情况：

第一种：一个老板创业。肯定有自己的想法。他知道公司发展的每个阶段所需要什么样的人才。所以在公司发展起来以后。员工并不是自己所需要的人才。换句话说。员工对公司创造不出来价值。所以各种打压很正常。这种情况下。和自身有关系。因为你没有提供自己的价值。没有进行及时性的学习。没有了工作能力。应该从自己身上反思。

第二种：老板的性格有关系。有的老板喜欢把公司没有达到的目标的原因全部归结为别人的错误。而不是自身的错误。总是为自己着各种借口。虽然说老板雇人是要员工解决问题而不是给公司制造问题。但是两个人沟通不畅或者碰到逃避型的老板就没有办法谈了。当然这种老板也比较少。

还有另外一种：“杯酒释兵权”的典故大家都听说过。

一般出现在上面的两种比较常见。如果是第一种情况。那么还有可以沟通的余地。如果是第二种情况。离开是一种解脱。

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