产品滞销价格下跌,成本上涨应该如何应对？

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合理管理商品进销存。首先要清楚目前大环境下商品的一个实际收转天数。对于周转天数比较大的商品首先降毛利促销。减小库存。控制进货量。从而达到合理库存。避免资金占用过大！再把释放出来的资金投入周转较快的商品或者引进新品！

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这个问题应该是现在所有实体或者实业从业者面临的问题。

我是做化工的。溶解乙炔。属于危化类的终端行业。近年来伴随着原材料不断上涨。我的利润被不断压缩以然成为了不可避免的问题。而因全国监管部门都对煤气配氧气使用的睁一只眼闭一只眼。又造成了我们产品的销售出现了严重的问题。而我们能做的也只是抓住国营单位不放手。为了能抓住业务我们又下调了价格。做更好的服务。所以利润就更薄了。可是生活还是要继续不是吗？只要企业还活着我们就还要努力。我现在也在寻找新的行业进入。做熟再想着做大。毕竟我们还年轻

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其实这是传统企业普遍都会遇到的问题。也就是营销和管理这两个问题。我分别把它们称之为企业家必备的枪法和刀法。营销（枪法）做好就能增加收入。管理（刀法）做好就能降低成本。而收入-成本=利润。也就能给企业带来丰厚的利润。营销要做好主要需解决产品、价格、渠道和促销这4件事情。也就俗称4P；管理的目的就是为了降低成本。刀法分别有:砍价、砍人手、砍机构、砍固定成本、砍采购成本、顽预算……等12路刀法。但发现很多企业根本不了解管理的目的是为什么。往往为了管理而管理。把企业的成本弄得奇高。就如医生的手术很成功。但病人却死了。其实上面所述的原因都是表面的。企业陷入困境的真正原因是竞争大。同质化太严重。大家都只局限于同一产品、同一维度进行竞争。僧多粥少。自然就越来越难。绝大多数企业老板的思维都只停留在产品。他们不知道除了产品盈利。其实还有非常多的盈利方式。例如:品牌盈利（不断提高附加价值）、模式盈利（分掉看得见的钱 赚看不见的钱）、系统盈利（花钱的事让别人去干 钱进我的帐）、资源盈利（垄断一部分资源 让别人无法竞争）、收租盈利（专利技术发明出租永久盈利）、金融盈利（收益不设限 但成本是恒定的）、国家盈利（锁定一群人卖他无数次）

。产品盈利思维只适用于物质稀缺、竞争较小的时代。但现在天已经变了。物质丰富、产能过剩、竞争恶劣。思维如果不发生改变。早晚都是死路一条！

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