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首先。受众群体定位就有问题。一出来口碑未起。就把B格定太高。
其次。本身销售渠道就没有很好打开。只是利用了集团公司及其下游产业链、合作单位进行分销。大众口碑效应无法形成。
最后。产品本身没有特色。或者说没有突出特点。纯为利润而生。对如今市场讲究个性化、特色化来说。没有吸引力。
其他观点:
作为员工知道一点点。主要还是恒大冰泉作为地产。文旅专用的拓客用水。售楼部都是用这个水泡茶。员工可以免费领。也可以送客户。作为赠品的一种定位。内部消耗巨大。就注定了他难做起来。前有怡宝。哇哈哈。作为低端用水。后有农夫山泉。百岁山等高端用水。如果定位不稳。内部消耗多的话很难做起来!
其他观点:
以前主要是市场定位没定好。如果当时能准确的把握好的话应该是很成功的一款水。不过好像恒大已经把恒大冰泉又买回来了。希望这次能成功吧。
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本文标题:“卖的多,赔的多”,许家印的恒大冰泉为何会走向末路?
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评论(2)
用水,山泉,消耗,都是,口碑,观点,员工,特色,来了,很好
没想到大家都对“卖的多,赔的多”,许家印的恒大冰泉为何会走向末路?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
首先。受众群体定位就有问题。一出来口碑未起。就把B格定太高。其次。本身销售渠道就没有很好打开。只是利用了集团公司及其下