创业成功所需要的最重要的因素是什么？

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事在人为。创业成功的关键因素当然在人。那么为什么有人成功了。有人失败了？从广义来说创业成功是天时地利人和综合作用的结果。天时就是时势。时势造英雄。当今我们遇上了干载难逢的好时代。正是创业者大展拳脚的好时机。地利就是条件如项目的选择正确。市场的前景看好。场地设施满足需要。资源资金有保证等等。人和就是人心齐。人材足。再有好政策扶持。创业者如虎添翼。不过创业起步阶段总是困难重重。问题多多。此时什么最缺。什么就是创业成功的关键。就看如何把握轻重缓急。扬長避短。才能站稳脚跟。发展壮大。

其他观点：

关于这个问题。Bill Gross 曾经在 TED 做过一个非常火爆的演讲。基本上。这里会涉及几个因素：

第一。创业公司的“想法”。也就是 Idea；第二。团队执行力和灵活性；第三。商业模式；第四。融资能力；第五。你做这个公司的“时间点”。也就是 Timing。

Bill 是这么认为的：他年轻时。曾经认为“想法/Idea” 就是一切。因此他把他孵化器命名为 “IdeaLab”。因为他非常尊敬那种人想到某个特定的 Idea 时的那一瞬间。但是过了段时间。他开始觉得“团队执行力和灵活性”也许要比“想法/Idea ”重要得多。因为客户很现实。如果你团队执行力不好。客户立刻就会有意见。

而再等到 Bill 又有一些成长时。他开始关注“商业模式”。一个公司商业模式的重要度突然上升；再接着。Bill 注意到“融资”。因为很多公司就死在了资金链上。

而再到下个阶段。Bill 认为“时机”也很重要。这是说：这个公司在干的事是不是太前卫？世界其实还没准备好？这个公司是不是比别人提前得太多了。以至不得不去教育市场？或者说这个公司在做的事的“时机”刚刚好？还是已经太晚。已经有很多竞争对手？

最后 Bill 还做了一个试验。结论是这样的。以下依次为几个要素中对企业成功与否的重要性排序：

排在首位的是：时机。如果把 Bill 数据库中成功和失败公司差异进行比较。时机因素占到 42%；

第二。团队和执行力；

第三。想法的可辨性和独特性。也就是 “Idea”。Bill 说这个结论让他非常吃惊。

而排名最后两个是商业模式和融资。

商业模式没那么重要。可能是因为最开始创业时可以没有商业模式。如果用户对你创造出来的东西有需求。你可以发展后再慢慢加入商业模式。融资也一样。如果你最开始资金不足。但项目的确有吸引力。你可以非常轻松就得到大笔钱。

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