试试语音读文章热门回答：
我本人也经常遇到这样的情况。从我以往的经验最主要的就是明确进入项目后的角色与权责利。定位是项目经理还是项目成员。
角色定位：项目经理对整个项目的进度。成本。质量与利润等负责应该给予等价的权责利。如果没有明确的权责利在后续项目沟通协调。最终交付成果都存在很大风险。而项目成员只需要安全责任划分完成任务即可。
权责利明确:权利明确有利于项目组内部。外部与第三方沟通。作为项目经理没有对应单位权利项目很难推进。工作阻力较大。责任与权利是对等的。利。项目完成后自己能收获什么奖金还是职位。
其他观点：
你好。对于这个问题我个人简单的分享一下自己的观点！
第一：你要确认支援的的情况是假的还是真的。如果是真的。可以支持一下。如果是假的。可以在当别论。
第二：就项目终止。这个事可以和上面领导进行沟通解说。看看上面的看法。在做出对应的判断。
希望以上分享可以给你带来帮助。加油!
其他观点：
我是做审计的。在企业里属于相对独立的一方。都可能存在这种情况。何况其他部门或个人。你都说了这是个局。说白了就是找个担责的。当然最好的是不参与。到无法避免的时候必须坚持你的选择。明确你再这个项目中将要承担的职责。同时注意通畅并且适当的汇报机制。
可以通过会议或联络函等任何有效形式确定你的职责、报告对象等。中期加入必须注意工作交接的完整、准确、严谨。避免因责任不清造成的被动。至于如何斡旋人际关系。靠你自己。总之。量力而行。
您还感兴趣的文章推荐以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~
本文标题：项目中期被打着寻求支援的旗号强拉入局,实则是甩锅,如何应对？
本文地址：https://www.wangchuang8.com/233492.html，转载请说明来源于：网创推广网
声明：本站部分文章来自网络，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。
本文地址：https://www.wangchuang8.com/233492.html，转载请说明来源于：网创推广网
声明：本站部分文章来自网络，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。
评论(2)
项目，权责，项目经理，权利，观点，责任，自己的，的是，职责，我是
没想到大家都对项目中期被打着寻求支援的旗号强拉入局,实则是甩锅,如何应对？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
我本人也经常遇到这样的情况。从我以往的经验最主要的就是明确进入项目后的角色与权责利。定位是项目经理还是项目成员。角色定