​职业生涯后半场,您做好准备了吗？

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打心里讲。做好了。而且这个准备男女有别（女性更要吊着一口气。别把家庭当退路）。这个问题的本质是现代社会最为关注也无固定答案的话题。就是。如何化解焦虑。

与我而言。很愿意立足现在。带着过去的积淀。展望未来。这也是我常做的事儿。我们都知道。这个世界唯一不变的就是变化。我们正处在一个VUCA时代。复杂、模糊、易变、多样是大环境。如此之下焦虑成了常态。没人不辛苦。只是不喊疼。单纯的职业生涯planA我想已经无法满足我们职业生涯的私人订制需求。于是动态计划组合随风而来。我们就像蒲公英。看似自由。其实身不由己。因为风决定了蒲公英的方向。例如。当我小学五年级的时候。老师家长疯狂推销五笔。强调未来此项技能重要性。没多久一个鼠标解决了所有。计算机硬件每18个月更新一次。职业生涯又怎能单枪匹马。利用碎片化的时间创造价值。为自己营造适合的planB。是一切准备的前提。那么机会的握取率取决于我们技能及潜能的消化程度。所以。莫愁前路。挑点好的有力量的积淀和经验带上。坦然前行。竭力抓取每一个机会。用心做好AB计划

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茫茫未知的人生路。我不知道会不会成事。但我起码知道。如果失败。至少败在哪里。秉着这个排除法的逻辑。好好规避这些缺失和过当。应该会相对而言更能成事。

一胜九败。这句话说得真好！十次新的尝试必然会有九次会有失败的可能。失败不可怕。也不丢人。关键是要找出失败的原因。摸清了规律。用对了方法就不难。

刚好也是到了一个时间节点。可以辩证地看待一些事情：今年是我正儿八经涉足人力资源的第十个年头。再加上之前的工作年限。一共十多年。我想客观辩证地分享一些观点。这些观点是花了很长时间沉淀和验证的。借这个机会跟大家聊聊。聊聊一些实在话------

在我刚涉足人力资源这个领域的时候。有位老师跟我分享了一个观点。那就是：什么样的离职原因是在HR面前是说得过去的？也就是什么样的离职原因在面试的时候被问到。而你说了是不会有任何减分项的？那个老师告诉我------合同到期不想续签。是一个很滴水不漏的回答。十年了。当我从一个小白一步一步变得不那么小白的时候。我发现这样的回答也不算太好。至少假如我继续追问一句为什么不想续签呢？估计又是一大堆问题。而当我亲自见证了很多前前后后来来走走之后。我发现。有一个离职原因即使在其他人眼里看起来不咋地。但至少在我眼里看起来是很完美的。而且甚至是被鼓励的。那就是------很多公司的老板跟员工只会共苦。不会同甘。也就是当时苦逼的时候不知道多可怜。而一有钱就飘了。甚至还会拿大家的青春在开玩笑……

有时候。换个角度看问题。会有一种前所未有的透彻感。

很多时候。我们都是站在一个公司的角度帮公司说话。帮公司跟员工打鸡血。给大家营造一个不要太计较。多加班。多为公司着想。多为公司做贡献等等这样一个正能量场景。以为这样就很职业。很核心员工的样子。很是公司未来的中流砥柱。很像经营者那样。但通过一共十多年的工作经验发现。这样的人都自我设限了。至少都没有怎么成事。成事的都去做生意自个儿创业当老板了。至少都没有怎么赚到钱。因为钱都让老板赚去了。至少不是三十几岁还是单身。就是才三十几岁年纪不大就一身病痛。因为时间圈子都贡献给公司了嘛。身体也得不到很好休养。似乎越是加班到很晚有的老板越是高兴。所以。上班才是最大的成本！因为怕！因为怂！因为不坚定！不敢勇敢地迈出第一步。所以。好多时候都是没有什么想法的人为那些有想法的人打工。帮那些有想法的人实现他们的想法。本来那些有想法的人一开始的起点条件甚至还不如你。结果你帮那些有想法的人赚钱。他们越来越富有。你越来越穷！你好不容易刚刚有一点点想法。结果被那些有想法的人一掰一盘一洗脑。你又退缩了。又老老实实上班。这就是悲剧。这就是差距！

我算了一笔账：这么多年我累计面试了不说两万多人至少也有一万多人了。其实这个基数很好计算。如果每天来访量不低于10人的话（当然可以团队作业）。一个月就是300上下。一年就是3000上下。三年多的时间就可以突破一万。这个一万的基数早在2015年之前就已经突破。就打一万来算吧。关键是很多人都没有投递过我们公司简历。都是我主动动员网罗过来的。我就用销售的思维把他们当成潜在客户一样邀约过来的。也就是说我这么多年累计谈了10000多个“客户”！好。如果按照哪怕只是10%的转化率来算我都谈了1000多个单。哇！如果每个单只提100元的话。我都是至少10万多的收益。更何况每个单怎么只可能提100元！这就是我多次讲过为什么这么多年这么热衷于招聘的原因之一------我在武汉这个城市。一天不可能拜访10来个客户吧！但是组团招聘就可以每天面谈很多人！但是我做的是甲方。所以招聘这方面变现的机会很小。这就好比我谈了那么多单子结果一点提成都没有！就是这样的逻辑！换作是销售谈单要是谈这么多单的话我早就赚翻了！也许是我以前商业意识不强。过了好多年“零变现”的日子。对。这就是我人生中的一大败点------败在商商。不会变现！

商商是我自己单独创建的一个词汇。它的意思是把一个事情形成商业化运作的头脑意识。很多时候我都是无功利的。比如招聘。我不会像其他公司那样一味地追求和考核招聘到访量和达成率等等一些在我眼里来看是没有什么实际意义的事情。所以。跟一个人聊我尽量挖掘的都是对方的潜在优点。以至于当时我的同事都说一个小时是我面试一个人的“起步价”（当然是貌似还比较靠谱的人）。再比如。几年前我发起了一个活动。纯公益性质的。结果很多公司老板知道了以后让我写个商业计划书。然后给我投多少多少...。这就比较滑稽了------很多人是经常泡在一些创业咖啡和众创空间那种地方找项目找投资人。而我是压根没打算把一个东西做成项目结果反而有不少人要投资我。我吞了一口苦水。没想到别人以为我吞了一口口水（开个玩笑）

由此说明。我的商商很低。这跟能力无关。跟性格以及从小到大接受到的教育和环境有关。当我意识到这一点之后。我想过------我有那么多的储备积累。能不能通过某些渠道换个方式变现？

我第一时间想到的是猎头。这个时候就不得不说到我的另一个败点了------很多时候我是一个很懒的人。懒的主动。很多不安分的东西需要有人去刺激。去推动。很多时候我只是看不下去了才出手。连猎头这个方向都是别人帮我想到的。于是我还真的去跟几家猎头公司交流讨教了一番。

结果越来越发现了一个问题------很多人觉得很难的事情我觉得还好。很多人觉得很简单的事情我反而觉得好难。不是我在某方面天赋异禀。而是别人是通过某个既有的体系和路径来成长。我是通过另外一条路成长。甚至自学成才。

我拿我招聘的风格跟猎头对比过。后来发现表面上看起来我们很像。都带有主动网罗一些没有投递过简历的人来的逻辑。但其实是有本质的区别------猎头这一行难在找到合适的人。对他们来说甄别反而相对而言很简单。也就是说。他们会觉得可供选择的池子（人才库）很小。我却不那么认为。我觉得对人的甄别反而才是最难的。因为人是一种不确定性因素很强的物种。我们却总是拿一种既定的东西去管理和约束一种动态的东西。猎头的思考逻辑是假设符合某些条件的12345的这几项的人存在。那么这样的人会出现在哪里？所以这就是乙方跟甲方的区别。有个人曾经打了一个话糙理不糙的比方------乙方就好比古时候青楼女子。接客的时候由不得你。你想接也得接。你不想接也得接。在乙方的人设里面。哪怕甲方对人才的要求判断是错的。乙方也必须得执行。更别提去说服甲方改变甲方的想法了。

好。说到这里。我想说的是：差一点就会生成我的另一个败点了。幸亏及时收手！那么这个败点。如果败。一定是败在表象。也就是说表面上看起来怎样怎样。其实远远不是你想的那样！这样的事情有很多。甚至是表面上看起来你都挑不出任何毛病。逻辑好像也都是通的。这个时候往往是最危险的时候。因为你稍不注意的话。轻则上错贼船。重则灰飞烟灭！

还是那句话------有时候。换个角度看问题。会有一种前所未有的透彻感。这就好比以前你想的是：一旦不做人力资源了。可以干什么？有没有想过你一开始下刀就下错了？有没有想过------这么多年你做的是人力资源吗？有没有可能你只是把其他东西一法通万法通般地运用到了人力资源方面？如此一来。很多东西都是想通的。所以同时你在人力资源方面的所学所获同样可以运用在其他方面。日积月累你已经扎根好久！突然发现。憨人往往有憨福！以前真没怎么在意。却误打误撞让我从另一个方面收获不少。

而我已经度过了相对于其他好多人而言最难度过的阶段。接下来的路就会慢慢好走了！

其他观点：

没有。很多时候都是迷茫的。家庭有了。压力就有了。生活的压力让人无所适从。柴米油盐限制了脚步。感觉都未老先衰。并不会像成功人士说的去闯啊。失败了怎么办？

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 什么类型的项目适合刚创业的人群呢？

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