一个没有担当的领导,通常会有哪些表现？

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在我女上级于琳的办公桌上。永远是一台电脑。一杯茶水。干净的连张纸片子都没有。不是因为我们部门无事可干。而是她是个不懂业务的外行。既然是外行那就更谈不上有什么担当了。记得她到我们部门上任的时候。部门的全体同事都十分诧异。并不是说她是个女性就不能成为部门的负责人。而是因为。大家对她还是比较熟悉和了解的。我们部门认证体系每年都要进行第三方验证。外来的专家一般情况下都住在专家楼。一来二去在陪同专家的过程中。部门里的同事也和专家楼的服务人员熟悉了起来。而我这位女上司于琳就曾经是专家楼的领班。接理说。象我们这样专业性比较强的部门。主管必须是从具有一定专业知识的技术人员中产生的。但是世界之大。没有什么是绝对不可能发生的事情。在我的印象中。这位女上司于琳性格干练。说一不二。不仅容貌出众。在迎来送往的历练中。她待人接物之间。尽现出时代女强人的特质。有一次。企业举办发展规划专家评审会。这可是关系到企业未来投资的大事。许多第三方的专家受邀而来。其中担任评审组长的是一位银发苍苍的老专家。他是这次规划评审会的关键。在那个时候。有一种说法：接待也是生产力。可以说：当时会接待。接待好也是这次评审会能否顺利通过的影响因素。因此。专家楼制定了一个服务员对一个专家的接待方案。而于琳就当仁不让地负责全程为老专家服务。后来。企业的发展规划。虽然历经一波三折的考验。最后还是通过了评审。在企业的答谢会上。老专家对于琳赞不绝口。这引起了我们企业老总的注意。说句实在话。在我们这个万人企业里。能引起老总的关注。并不是一件容易的事。慢慢地于琳开始在老总的关注下。从专家楼走了出来。开始崭露头角。谁知道最后于琳竟然落脚到我们部门。要解释这个令人费解的现象。唯一能够站住脚的理由。就是我们部门女职员占大多数。需要一个女领导来管理。于琳来到我们部门后。也是新官上任三把火。但毕竟她不懂业务。几把火都没有烧到点子上。而且更加显露出她的专业知识上的缺乏。部门里许多人慢慢地对这个外行的领导有了自己的看法。不过。于琳根本不是那种把属下的看法当回事的人。她仍我行我素。真有种顺我者昌。逆我者亡的味道。而且她尽量规避自己不懂业务的短处。而是组织大家聚会。做操一些与业务无关的活动。后来我们逐渐发现于琳最害怕两件事。一是当部门出的技术方案需要她签字确认时。她就会非常畏缩。不敢下笔签上自己的名字。害怕担责任。二是当有外来人请教她专业化问题时。她推三阻四。言不由衷。闪烁其词。让外来人摸不到头脑。但平时。于琳还是在众人面前趾高气昂的。因为她仍然是我们的领导。而且从名义上讲。她仍是货真价实由上级任命的部门主管。想想也真让人有些无浯了。

其他观点：

工作的成绩归他。一旦有失误。责任全推给下属；或着有什么不好处理的事。自己不出面。全让下属去处理。处理好了说下属是应该的。处理不好了说下属没能力。

我原来在一个公司工作的副总就是这样；其中一个工程不能按时交工。他急得和热锅上的蚂蚁一样。到处抓瞎。老板定了时间节点。完不成他要付一定的经济责任。后来他找到我。我给他出主意。想办法。提措施。加班加点；工程按时完成后。老板很高兴。奖励了他。并让他交流一下工作经验；他奖金独吞。只字不提任何人。都是他的功劳。

在装修售楼部的时候。他找了一个关系户安装中央空调。顺便给自己家里也装了。可能是价格低了。中央空调制热效果不好。老板找他了解情况。他说不知道。这个事情是负责安装的副总负责的。他会去处理；过了一段时间。老板因为其他事情批评那个副总。劈头盖脑连同空调一块说。这个副总才知道把空调问题的责任推到他身上了。

另外一个施工单位项目经理和他关系好。那项目经理让他干啥他干啥。施工单位提出要钱。 他千方百计去办。钱给了。进度上不去；结果老板问咋回事？他说项目经理不得力。老板批评我之后。因为是第一次。我找了他说明情况。让他以后谈付款的时候。一定要定进度节点。他口头答应了。但实际还是老样子。第二次我找他。他说他只管给钱。其它事情是下边的事情。他只要结果。进度实在推不动后。我把工作的流程做法给老板写了一个报告。老板看了以后都不敢相信。

没有担当的人。骗得了一时。骗不能长久。结果可想而知。

其他观点：

1．事不关己的事情。你找他。他觉得麻烦就应付着。底下驱动力大了做了。然后恨不得你感激涕零；公司对员工正常的普惠政策。他会表现的都是他的功劳。公司对员工不好的地方。那找我干嘛。那是公司的错。

2．KuiLei。就完全是上一层领导的KuiLei。而且面对其他部门推过来的事也是无脑的接着。反正丢过来的事也是底下的人做。还卖给其他部门的领导一个人情。何乐而不为呢？不为自己底下的员工争取权益。明明是非常核心的部门。底下员工福利还不如旁属部门；总结起来就是不争不抢。你丢来我就接着。能划水就划水。

3．有困难躲在后头。有荣誉就冲在前头。单位作出的成绩。会被没担当的领导都记在自己头上。向上级邀功。欺上瞒下。上捧下压。出了问题动责其咎。没有担当。贪功诿过。压榨下属。

4．天天拉帮结派。只知道欺压踏实干活的老实人。喜欢搞自己的小团队。天天搞内斗。把能干的人、老实的下属都欺负的无路可退；严重影响大团队的凝聚力、和谐。

5．不知人。不善用人。用人只凭个人喜好。不知人。就是不识人。不知道下属的长处与短处。用人则是任凭个人喜好。跟自己性格相似的。走得近的。听自己话的。

6．不敢拍板。不敢表态。遇到难事做决定的时候。都是以集体的方式做出。害怕责任。逃避责任。不懂业务还不学习。只想享受权力不想承担责任。不懂得主持职场秩序公平。

7．情绪化。功过不明。缺乏容人之量。过于苛责、计较小节。谈不上格局和气度。这种领导方式。只能会让想干事的人战战兢兢甚至寒心丧气。让单位氛围压抑僵化甚至鸡飞狗跳。

8．对分管的处室及下属要求甚严。苛责以待。对不分管的处室同事和颜悦色。揽活给自己属下干。别人领导都是心疼自己手下把有责任没油水的活往外推。而他对外做烂好人。怂到不知拒绝。对内外处事方式与常人倒置。

9．任务分配不合理。团队工作目标搞不清；团队成员职责混乱不清；无论是平行。上行。还是下行沟通。统统不行；不敢承担责任；嘴硬。从来不承认错误；搞小帮派。小团体。

10．无能瞎指挥。欺上瞒下乱甩锅。自己管理上犯错误不及时改正。而是想方设法隐瞒事实的真相。甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误。有的甚至要下属帮自己承担责任。

11．朝令夕改。承诺的事情办不到。或者今天承诺了。明天就忘记了。这种领导在单位是呆不长的。领导把自己说的话当放屁。下属也只能把领导说的话当放屁。所以领导说的话。慢慢就不好使了。

12．行事喜欢一意孤行。认为自己说的都是对的。听不进别人的建议。只要是有人反驳他。不管对不对。他的第一反应就是维持己见和维护自尊。习惯于自己老一套的处事方法。排斥新鲜事物。讨厌改变现有的东西。不肯突破自己的舒适圈。对别人提出的新方法和新建议。总是持怀疑和保守态度。渐渐的就打消了下属的积极性。

13．毫无远见的领导。总是守着自己的一亩三分地。只看眼前的利益得失。急功近利、Sha鸡取卵、安于现状。而没有长远的规划和目标。看见机会来临。也是持怀疑态度或者瞻前顾后。不敢冒险尝试。俗语讲“人无远虑。必有近忧”。最后越活越难。

14．只会要求下属付出。却从不考虑下属应有的福利。甚至会通过不正当手段把本应属于下属的福利占为已有。关键时刻不是冲在一线。而且躲在后方。让下属们去冲锋陷阵。嘴上说一套。实际做一套。

15．德不配位。靠钻营取巧、一味媚上骗来官位。不完全是能力不行。而是没心思做事。随意耍官威、颐指气使。满足变态心理需求。还有一些人。是自身长期踏步、难以提拔。或者再上级领导对他压榨凌辱。导致心态失衡、负能量爆棚。对工作采取拖延、报复态度。祸及部门下属员工。

16．表里不一的绿茶。满嘴仁义道德。一肚子鸡鸣狗盗。从表面看是好人。素质很高。尤其是在上级的眼里。非常会装。其他部门的人与他接触少。也是一味的装。但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言。只要把事件说到老板那儿。凭着老板对他的信任。到最后千错万错。都是别人的错。

17．想尽办法折腾下属。视下属为di人。有一种喜欢玩权谋术的领导。他们的心思不在于怎么提高公司绩效上。而在于钻研怎么对付下属。怎么避免被能力强的下属挤出局。

18．喜欢揽权。又不落实工作。不解决问题的人。下属遇到问题不授权。不帮忙解决问题。还怪下属无能；有些企业的所谓功臣。平时不上进。不学习。权力一大堆。但不拿来开展工作。而是拿来显威望。严重阻碍企业的发展。

19．心里只有自己的前途。从来不关心下属。不主动帮助下属谋划职业发展方向。在他的眼里。下属只是自己进步的垫脚石。

20．没有魄力。不求有功。但求无过。碌碌无为。庸政懒政。不作为。熬资历。误民生。欺下。而且媚上。欺下以夺功。媚上以邀功。为了升迁。不择手段。

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