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IT团队管理的重点在目标任务的成果迭代。
1.专业分工。一人一岗。
2.目标拆分。一日一捡。
3.作业流程标准化。一环扣一环。
4.作业规则规范化。可衡量。
5.任务成果明确化。定时定量。
6.绩效回报对等化。多劳多得。
7.团队协同清单化。实时简报。
8.职业能级阶梯化。严格区分。
9.员工关怀人性化。全面赋能。
围绕目标和成果的对照。确定明确的频率。迭代速度决定团队效能。而效能决定效益。即管理与经营挂钩。人的资产价值就出来了。
其他观点：
研发人员越来越多、成本越来越高。但该解决的问题却并没有得到有效解决。对于中小型互联网企业和许多有着技术空白的传统企业来说。这无疑是一个“填不满的无底洞”。由此导致中小型互联网企业生产效率低。传统企业数字化转型难。
基于此。新一代JAVA开发工具飞算SoFlu全自动软件工程平台应运而出。“十人可抵百人用”的产品价值无异于一剂增效降本“特效药”。
对于软件开发来说。技术架构才是软件的主轴。飞算SoFlu全自动软件工程平台通过可视化开发、平台组件、管理方式三大核心技术加持。让软件工程行业的作业方式从“人治”变成“法治”。
基础的工程师只要懂业务逻辑。就可通过飞算SoFlu全自动软件工程平台实现软件开发。企业不但节省了人工费用支出。而且提高了开发的效率。对于很多中小型互联网企业来说。飞算SoFlu全自动软件工程平台无疑是摆脱困局的“必选项”。
飞算已陆续上线前端全自动开发、后端全自动开发、全自动测试等服务。真正实现软件工程全流程自动化。
其他观点：
自己给你一点建议吧。
管理方面:首先明确团队工作目标。根据业务制定团队工作计划。计划当中将任务进行合理分派。任务流程进行分段衔接（时间段。进程阶段）。计划当中明确完成时间。计划制定好之后整个团队围绕计划开展工作。严格按照计划流程进行。完成一个阶段性目标之后继续下一个阶段。同时也围绕目标和工作进度制定绩效考核目标。有奖有罚。严明纪律。
因为篇幅和时间所限。。所以只是给你一个大概的思路。建议你请教有经验的管理人员。或自己自学管理方面的知识。一个好团队需要一个好领导
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评论(2)
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没想到大家都对如何高效管理IT团队？架构设计要点是什么？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
IT团队管理的重点在目标任务的成果迭代。1.专业分工。一人一岗。2.目标拆分。一日一捡。3.作业流程标准化。一环扣