团队管理中,我们需要注意什么？

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热门回答：

你是不是也枯燥的的上着班。你是不是也觉得上班真的没有任何意思。没有任何挑战。只是重复的过着这一天天的生活。

有的人活着。但是他却死了。

这活着的日子如同机器一般的重复着。看不到任何希望。

看那个人好像一条狗。这也就是现实的磨炼吧。

现实把我们磨炼成一条忠诚的狗。

你这样。你团队也这样。死气沉沉。毫无生机。

那么如何把我们的团队打造成一个充满活力的系统呢？实现效应倍增。销售额倍增！

现在大多数的老板都已经把外部激励当做了奖励员工的大多数手段。员工在第一次接受奖励的时候感觉还行。可是人的贪婪你永远无法喂饱。只有游戏化才可以改变这样的局面。

说一下我的软文团队是如何构造游戏化的。和如何运用游戏化的？

游戏化首先由四个关键要点。

1.要有明确的目标

就像我们玩各种游戏一样打怪升级。做任务。我们必须要有明确的目标才行。那么我们软文团队是如何设置目标的呢？

我们软文团队引入了每天的工作积分制。每天保质完成客户的多少单量的话。就可以得到一个积分。累计积分的时候。团队成员就可以升级。

比如我们把我们的等级分为：炼气—筑基—开光—胎息—辟谷—金丹—元婴—出窍—分神—合体—大乘—渡劫。

每天完成一个安排的任务。我们的团队成员就可以得到等值金钱对于的积分。当积分满200的时候。就可以从练气升入筑基了。升到更高等级的时候。就可以完成更高级的任务。

另外我们把任务也分为：小怪 -精英怪-普通boss-终极boss

我们的小怪任务。单个等级达到练气级别的就可以去完成。对于的金钱也较低。精英怪。则只能金丹以上选择。或者组队完成。因为涉及的文案部分较多。终极boss就是一些大单了。比如一些广告公司分配的大单。达到大乘以上的人。就可以来领取。同时组队完成。

二.规则

现在我们的软文团队游戏规则就是：

1.对于等级只能接触对于等级的任务。除非有大高等级玩家带队。承包任务。一起组队打怪才可以。

2.当我们软文团队成员从一个等级准备跨越都另外一个等级的时候。会分发一个特别的任务。也就是夸等级的任务。如果完成的话就可以升级。

3.在规定时间内完成可以得到特定积分。

4.越少次数修改则可以得到客户满意积分。

三.反馈机制

我们软文团队成员每当领取一个任务。群里就会出现信息反馈。“恭喜XXX领取任务。规定时间内完成就可以获得XX积分”同时完成任务的时候成员会在群里得到经验累积的提醒。‘恭喜XX完成任务。时间XXX。奖励XXX,修改次数XXX。’

每天我们还更新积分最高的写手名单。还有就是本月最高写手名单。最后就是各位的等级名单。这些在系统里面随时都可以查询到。这些反馈系统。增强了员工的自豪感。干净十足啊。

反正反馈机制我们要做到员工的每个制定动作都能得到反馈看到效果。这样才能激发员工的内在动力

四.自愿参与

以这些都必须是员工自愿参与才可以。当然如果你设计了一个很有趣的系统的话。员工当然积极性很高了。我们以前的兼职写手。兴趣不是很高。自从设计了这个系统之后。现在积极性大大提升。精彩看到挺晚了都还在群里查询积分系统。

大家想了解更多关于如何使用游戏化改变团队的话。可以读一下游戏改变世界这本书。还有就是反枯燥。

其他观点：

001 明确的目标

团队必须要有非常清晰的目标。而且要不断的升级目标。从小目标到大目标。

002 团队文化

团队必须要有自己的团队文化。这里的团队文化指的是价值观、使命、愿景。团队文化是在精神层面把员工的思想聚集在一起。

003 树立榜样

每个团队必须要有榜样人物。这个人物是领导和团队的代言人。让所有人跟榜样学习。提升团队的凝聚力和紧密度。

004 团队日常管理制度

团队必须要有自己的规章制度。要赏罚分明。比如 迟到 早退 请假 总结 违规 获奖等都要有对应的奖惩。

005 公平性

领导一定要公平的对待团队成员。不偏不倚。公平对待。不然容易引发团队成员的不满。

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其他观点：

团队管理 7个方法让你的团队“言出必行”!

同时也是我们应该注意的点。今天不知道为什么。我本人是做电商行业的。但今天对于这个问题比较感兴趣。所以也来回答一下。那么我是谁？

我是今日头条疯狂电商人。专注电商运营8年。头条。百家号常年混迹。所以希望发文章给广大有追求的年轻人完整指出思路。让那些有能力做好团队的不花冤枉钱。没能力做好管理的少走冤枉路。

为了让团队有所成就。管理者不仅要了解自己的目标。还要针对目标。带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人\"言出必行\"也是其中的一部分。让一个完美的想法变为现实。从来都不是容易的事情。今天小编安利大家7条建议。帮助你们创造一种有效的执行机制。

会议结束后将任务书面化、清晰化

这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项。同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话。尽量使用列举的方法。例如：\"总结一下。我这边有三个任务。分别是1.…2.…3.…\"并将它们标记在你的笔记上。

当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间。你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识。并开始模仿你的行为。此外。这将使你更容易回归团队。检查他们各自完成任务的进程。你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的。这将增进你们之间的交流。

尽量多和团队沟通。定期反馈

这是个律己律人的好办法。同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。大概如下。\"给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二。在周五之前我会完成项目三。\"

这样即使任务没有完成。也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说：\"我还没有解决这个问题。但我没有忘记。并且正在积极寻找解决方案。\"再一次。你的负责行为将给整个团队做出表率。

明确承诺。以免“幻觉承诺”导致信誉下降

谨防\"幻觉承诺\"也就是那些别人以为你许下了。但其实你并没有做出的承诺。作为领导者。你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白。并且立下榜样。如果是可以做到的事。就承诺；做不到。要尽快澄清。

守时即守信——永远要有时间观念

这可能看起来没什么。但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念。那就是你在认真履行承诺并注重细节。

这是在公司完善问责制的有效方法之一。而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重。但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。

除此之外。是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手。会议应当准时进行。而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟。进门发现会议已经开始。而你又在会后质问他迟到的原因。他会很快意识到守时的重要性。

信誉是一场马拉松。而不是冲刺赛跑

如果仅仅是三分钟热度。而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后。终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续。那就必须坚持贯彻落实下去。

承认错误与带领团队成功同样重要

人非圣贤孰能无过。所以事情被搞砸是不可避免的。否则反思还有什么意义？

承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口？或是遮掩？亦或是浮夸地自责？都不是。你应当告诉你的团队。胜败乃兵家常事。

犯了错。那就公开承担起责任。分享经验教训。然后践行更好的解决方案。

问责制故障高发于不完整的任务交接

产品一旦完成。就需要分配给下一个责任人。这个过程被称为任务交接。

作为团队的领导者。必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。

这7个经过时间检验的方法。再加上适度而持续的压力。会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。

本文来自我个人今天心情

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