好的团队管理者具备什么素质？

试试语音读文章

热门回答：

非常感谢您的邀请。对于这个问题我有以下几种观点点

先讲一下管理者如何打造自己

1.团队并不是你有能力我有本事。组建一起就是一个好的团队。管理者也不是与生具备就有的管理能力。好的团队管理者是标签。是从市场中摸爬滚打。练就的一身过硬的本领。那种修炼是超常人的。吃的苦也是一般人无法承受的。十年磨一剑才是一把锋利的剑。经过市场无常的变化。勇敢的闯过人们无法想象的困境。追逐着自己的目标和梦想。有着坚持一个十年二个十年的勇气。慢慢的形成了自己与众不同的风格

其他观点：

我们说一个好的团队管理者应当具备较强的管理能力。这些能力主要体现在哪些方面呢。简单来说。主要有以下几点：

1、榜样作用：一个好的管理者是值得下属信任的；能对他和他下属的内外部行为负责；当下属间发生冲突。能公正地处理；在工作进程中不过度干涉。管闲事；不抢占下属的功劳

2、恰当的自我表达和沟通能力：如让下属清楚了解团队的短期以及长期目标；安排工作时向下属传递必要的信息, 包括有利于个人工作前后关联的信息；适当的为下属工作提供一些建设性的反馈意见；

3、激发他人热情能力和说服力：引入奖惩机制。赏罚分明；通过各种激励手段激发下属对工作的热情；让每个下属有归属感；在下属有疑义的时候不是通过职位迫使下属赞同自己的观点。而是通过有说服力的论据告知下属需要一致努力才能完成目标。

4、决策能力：决策的时候要充分考虑可行性。能把所有相关因素都考虑进去；尽量不含情绪化的因素在决策里面；遇到问题时。能灵活的调整决策；决策一旦制定, 一定要执行忌讳遇到轻微阻力就动摇下的决定。

5、授权委派能力：在分配工作时, 将其下属的个人优势和劣势考虑进去；既不要试图将所有的事独揽。也不要将明显是自己该承担的任务/责任分配给下属。

6、 协调和整合能力：善于协调部门内部个人的任务分配。外部部门与部门之前工作配合；在团队意见不和时。能寻找公正的协调方案；能整合外部的资源为工作所用。

7、培养人员发展的意愿：了解下属个人的优劣势并适当的给出建设性的建议；鼓励并支持员工的个人发展。并培养团队的各个层级的继任者；让员工清晰的知道自己的发展前景。

作为一个好的管理者需要具备的核心能力还是很多的。只有不停的学习以及经验累积才能更好的提升自己。

其他观点：

管理团队分很多种。我个人偏向于放羊式管理。充分发挥员工积极性。

总结如下：1、管理者要是坐下。部下就会躺下了。---以身作则。能起到很好的效果。2、管理就是行动。不能只会纸上谈兵。需要落地实施。3、管理就是树立榜样。----有什么样领导就会带出什么样团队。4、高层管理不等于高高在上。----必须融入团队成员中。发现问题。解决问题。5、管理者必须进行问题管理。而不是危机管理。---必须每天去寻找问题。把问题解决于萌芽中。6、管理者最怕的是不知道自己怕什么。----没有好定位。很难是一个好的领导。7、没思路的领导不想互动。没控制力的领导不敢互动。---团队氛围火起来。让每个员工都参与其中。8、管理者怎样对待问题?——要100%地落实责任。即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任。100%的责任人。9、管理者怎样对员工?——创造一个充满活力的氛围。10、管理者怎样对市场?——创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 什么类型的项目适合刚创业的人群呢？

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~