如何管理团队,才能最大限度的发挥作用？

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布道者前行。梦想一直在路上……

关键词:管理团队、最大效用、发挥作用

2.主人意识。创业平台是你的。但同时也是合伙人的。必须清晰地告诉团队的每一位成员:你们、每一个人都是这儿的主人；你们不是为我工作。是为大家。更是为你自己的明天而战斗。记住:这不能成为“妄语”。“创业果实合理共享”应该成为平台机制中的“宪法”。相信你懂……

3.欲望唤醒。在每个人的内心深处。都潜藏着深深地欲望。它若隐若现；有的若“止水”、波澜不惊；有的被冠以“理想”之名、似高大上……岂不知欲望是“饼”——理想只是饼上的糖衣。把他们欲语还休的欲望挖掘出来。放大……欲望的持久便会演化为蓬勃的野心——这才是一个人最核心的竞争力。希望你懂。

5.“独立纵队”。你搭建的是创业平台。不能太大；大了必须切小。七八人一组——是经验中理想的规模。只有小才能体现精悍。只有小才能突出高效。只有小…果实才足够大。果实足够大成员才有充沛的动力。之于你。“尾大难调”的禁忌——也是你管理中首要考量的要素之一。

6.标杆效应。每个月。把各个“纵队”依业绩大小排序；不要批评谁。但要把原因找清楚。把名列前茅的纵队。请上台做一分享并向他们送上你由衷的褒奖。

7.暖心之举。每个季度。邀所有的伙伴聚一下。希望每个人都能够带上家属；在活动前对每个成员的“渴求”做个调研。在力所能及之内尽量帮助他们实现。“送人玫瑰手握余香”。这一抹淡淡却历久醇厚的余香——难道不是你…追求的吗？！

9.大爱有方。人生不过百年。松松心、弹指一挥间。确立平台的核心价值观。把大家的心聚在一起。有奔头、更温暖。这个任务随“实践”的变化会在无序中沉淀。你做的只是用心地整理和必要的升华。

10.高屋建瓴。随着“业绩”的突飞猛进。机制需要不停地完善、平台内外的诚信需要夯实、后勤保障的设施需要跟进。品牌差异化的竞争力需要巩固……“平台不息。你心不止”！

（本文内容因涉建瓴团队核心经营理念与机制。只能以框架方式呈现；想了解更多。可加关注）

本文为《建瓴营销》原创观点。系《营销专题系列》之一。该系列将以落地实战的经历或经验为主要题材。与大家分享。请加关注。精彩待续……

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掌握这六点。助你打造出高绩效团队

如果你刚开始接收一个新的团队。如果你的团队业绩表现不佳。从下面六个方面入手。帮你打造出高绩效的团队。

第一点。目标。你的团队有没有明确的目标。而且是团队每个人都达成了共识。很多人在管理过程不太愿意讲目标。感觉就像喊口号。很虚。不实际。那是因为你还没有把口号喊到团队每个人的脑子里。团队的目标不是定出来。挂出来。放那就可以了。要不断地讲。各种场合去讲我们的目标。大大小小的会议都要从我们的共同目标出发。只有你不断地讲。员工感受到了你的关注。员工才能重视起来。才能真正的去理解我们的目标。去思考怎么做到我们的目标。喊口号是很重要的。

第二点是关系。团队成员之间的关系。有没有做到彼此信任。开诚布公。当出现争论。出现异议的时候。每个人能不能坦诚的自由的发表自身的看法。能不能彼此认真倾听。了解对方的看法。这是领导者要去营造的氛围。要去建立的关系。

第三点是技能。我们有了共同的目标。我们能够相互合作。那我们也要关注员工有没有实现目标所需要的技能和经验。我们要结合目标。结合工作任务识别出技能的需求。要分析我们的技能的现状。要制定员工技能的培训计划。要按计划去培养员工的技能。只有赋予了员工能力才能达成业绩。

第四点是流程。我们有没有好的管理流程。有没有高效的会议制度。把我们定期的集中资源解决问题。我们有没有好的奖惩的制度。来认可个人或团队的表现。激发大家持续的工作热情。我们有没有建立适当的流程来管理我们工作的产出和项目。好的工作流程对团队的影响就像好的习惯对个人的影响。重大而深远。

第五点是约定。团队有没有清晰的定义出每个人的工作职责以及绩效目标。有没有清晰的定义团队内部以及与外部达成共识的工作方式。换就话说就是我们要对于我们讨论出的东西做好标准化。文件化。

第六点是检阅。也就是定期的健康检查。针对我们前面提到的这几点。我们要定期检查团队的工作方式。定期检查各项规划。检查我们是不是在朝着目标前进。如果我们偏离了方向。要及时的纠偏。

做到这六个方面。就能打造出一个高绩效的团队。

其他观点：

管理团队实现要有机制。分工和责任明确。考核到位！

• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
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