下属越来越有明显个性,管理者如何带好一个团队？

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1、以人为本。管理不是控制。因此绝对不要去控制一个人。越控制越对抗。而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标。共同活出人生的意义。共同过上幸福的生活。

2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本。因此不要把员工对公司的信任当儿戏。

3、持经达权。就是要求我们在管理领导中。要内方外圆。具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度。原则这些“不易”和“简易”的存在。但是制度和原则是放在心中的。属于“方的”一面。这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题。管理起来。一定要运用圆通的智慧。记住我们领导的是人。不是机器。因此一定要因材施教。以理应变。千万不能用技术思维来实施管理。

4、榜样带动。榜样的力量是无穷的。在管理中。光靠说教。强制智慧。是不能达到很好的效果的。指挥和控制只会带来对抗。压迫越大。反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么。只会看你做什么。

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其他观点：

马上都可以成了管理者了。

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下属有个性是好事儿

我是赵卫平。创业心理学创始人。

这是一个个性彰显的时代。作为你的下属。有个性。首先说明你的管理有方。他能在这个工作环境下彰显个性。跟你的管理手段管理方法分不开的。恭喜你。

你需要做的是什么？

思考分析。结合你的管理风格还有这个下属的个性特征进行分析。做充分分析。

很多人上班。就跟行尸走肉一样。比如说我当时。不知道自己的个性是什么。没有思考。就是为了完成那点活儿。非常没有意思。走进了很大的误区。

所以呢。在思考分析的基础上进行引导

也就是管理者如何带好一个团队。

两点：

以身作则

行胜于言。这在职场。非常有说服力。领导直接做。不光是做给下属看。更是自我修炼。这样持续做。能够达到心服的目的。攻心为上。

另一个就是团队建设

也就是思想工作。这个也需要深厚的管理功力。简单说。管理就是最大程度上激发别人的善意。激励下属。

然后是语言。多表扬员工。一有优点就表扬。也就是反馈。二级反馈什么的。动作和反馈之间形成良性循环。管理就上路了。

就说这么多吧。

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