主管该如何进行有效的团队管理？

热门回答：

管人首先要管理好自己。成为一名优秀的管理者。自己在各方面一定要做的最好。是团队的榜样。要让大家信服。

要在团队中建立好培训工作。要知道。想要刀锋。首先要把刀磨快。而丰富的团队文化和技能培训。也是让团队成员在工作中。把个人能力发挥及至的最好方法。

在团队中要培养好严谨的工作作风。要有制度。制度是团队成员同意遵循的规矩。它技能促进团队一致性。还能确保工作有序开展。

目标一致就是思想统一。没有目标的人。就是帮别人实现目标的人；不做准备的人。就是准备失败的人。不做计划的人。就是准备计划失败的人。

人性化的管理。管理者和成员之间是要有人性化的。管理者要切身站在成员的立场上思考问题。及时解决他们在工作中遇到的困难。协调还成员的情绪。以及建立与成员之间的人际关系。

作为管理者。最重要的职责就是做好指挥工作。要和成员形成良好的沟通。培养好成员工作中出现什么问题。及时汇报沟通工作的习惯。要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首。同样。群龙也不可多首。

详细的制定工作流程。这个工作流程包括合理的分工。全面的计划。科学的方法。确立分工。可以明确职责。使每个成员都积极参与到项目中来。充分发挥群体力量。不打无准备的仗。有效的提高团队效率。

其他观点：

个人感觉想要管理好团队。做为一名主管要善于“搭桥”。

桥为何物？桥为架在水上或空中便于通行的建筑物。主旨在于方便行人彼此往来。没有间隔。

现实当中。人与人跨越江河。互通往来。得建成路桥；内心世界。人与人沟通感情。需建成心桥。以易于联络。互通你我。

马云曾说过。“一个人要成功。靠情商;一个人要不败。靠智商。”这里的情商要义在于抓住人心。笼好人心。而前提得须“搭桥”以知晓人心。

做为一名职场HR。成为一名好主管。稳妥地管理好部属。往往都很善与部属搭“桥”。从而使上下级之间处于良好的通达状态。

一是善搭“感情”桥。“情感账户”也需充值。升值。提到账户。现实当中的我们至少有两种账户。一类是金钱账户。攒得是看得见的钱；另一类就是“情感账户”。攒得是看不到的情。钱需攒够。情也要蓄好。以备不需。

有一位部门经理。在一次外出时。手提包被偷。里面除了常用的钱物外。还有公司的公章。

当她又内疚又担心地站在老板面前讲完所发生的事情后。老板没有批评她。而是安慰她别着急。到下午时。又专门叫她到办公室。送给她一只新手袋说:“你前段时间的工作一直非常出色。公司早就想对你有所表示。但一直没有机会。现在机会终于来了。

那位没有暴跳如雷的老板。用宽容的态度处理了这件事。使这位部门经理心怀感激。后来任凭其他公司用多么优厚的待遇聘请她。她都不为所动。一直兢兢业业地为企业工作。

一位好的管理者。能得到部属真心地支持、配合及至报答。都是之前有过感情积蓄。形成厚实的感情基础。即。“情感账户”有余额才成。

二是善搭“沟通”桥。每一次善意地沟通。都是化解的问题前提。合理的沟通方法。合适的沟通渠道。建立有效的沟通。往往会利于恰当地化解矛盾。

研发部张经理进公司不到一年。工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力还是管理绩效。都获得大家肯定。

有一段时间。部门主管李副总发现。平常很少见到张经理和他的部属或是同级主管进行沟通。

事后了解。原来。张经理习惯于用电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要。也采取电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。

刚开始工作运作还算顺畅。但时间一长。因为缺少了有效的沟通。张经理业绩开始下滑。并且部属对部门逐渐没有向心力。除了不配合加班。还只执行交办的工作。不太主动提出规划或问题。

所幸。这一情况被李副总及时叫停。才避免了更大的损失。

用节省时间的方式。促进工作效率固然重要。但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许多。沟通看似小事情。实则意义重大。沟通好即为做得到。

三是善搭“授权桥”。适时放手。更得轻松。管理是一种收放结合的艺术。做到关键时能“收住”。平日里能“放开”。

曾遇到过这样一位车间主任。大学本科学历。34岁。正规院校相关专业的毕业生。工作态度端正。尽职尽责。管理有思路。外围员工也认为这个车间的工作尚可。

但是。本车间人员却始终不能认可这位主任。甚至与他格格不入。对他一肚子意见。车间整体工作也因此受到阻碍。

原来。车间员工对这位主任最不满意的地方就是他太亲力亲为了。日常工作中大事小情。事必躬亲。工作不安排布置。反而自己干。导致形成了“领导干。工人看”的尴尬局面。促成了员工一致的抵抗情绪。

真正的管理者。不一定自己能力有多强。只要懂信任。懂放权。就可以促进工作进步。想真正通过下属实现你的预期目标。唯一要做的就是学会授权。正所谓。要想得轻松。除非善授权。

四是善搭“理解”桥。设身处地远胜自以为是。匈牙利著名摄影家罗伯特卡帕曾讲过一句话。“如果你拍得不够好是因为你离战场不够近。”

这句话告诉我们。欲得真实情况。就必须亲临一线。进而换位思考。纠偏正向。

自己的一位同学阿赵。从名校管理学硕土毕业。出任某大型企业的制造部门经理。刚一上任。便着手对制造部门进改造。为了更好地推进改造进度。阿赵设计了一份非常完美的生产报表。从报表中可以看出生产中的任何一个细节。

本以为。依靠每天上报的生产报表。能生产的第一手数据。但一次大的品质事故。却让阿赵知道。报表的数据都是随意填写上去的。事后了解。现场的操作工人很难理解阿赵的真实目的。因为数据分析距离他们太远了。

大多数工人只知道好好干活。拿工资养家糊口。对报表工作丝毫不感兴趣。后来。阿赵将生产报表与业绩奖金挂钩。才使情况得以改观。才最终成功完成部门改造。

世界有两件难事。一件是将别人的钱放进自己的口袋。另一件是将自己的想法放进别人的脑袋。不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。对待不同的人。要采取不同的模式。要用听得懂的“语言”与别人交流。达成目的。

五是善搭“回路”桥。不迁怒。不嗔怪他人。物理学上有一种原理叫力的作用与反作用原理。讲得是力量总是会反弹的。有发力就会有回力。

曾看到这样一个例子：一位经理早上起床晚了。急忙开车去公司。为了赶时间。连闯红灯终于被交警拦了下来。开了罚单。

到办公室看到桌子上还没有发出去的信件。把秘书叫来。批头盖脸一顿痛骂。

秘书很委屈出去了。找到总机小姐一顿狠批。总机小姐被骂得很受伤。借题发挥找到清洁工指责了一番。

清洁工憋了一肚子气。晚上回到家见到读小学的儿子趴在地上看电视。书包。衣服乱扔。把儿子打了一顿。

儿子愤愤不平。见到家门前一只大懒猫。狠狠踢了一脚。刚好经理从门前路过。被那只猫抓了一下。

通过一系列连锁反应。我们可以看到。冲动是魔鬼。不要轻易迁怒他人。嗔怪他人。在部属面前请尽可能保持一份善意的微笑。当你播散一片笑容时。迎来的将是暖暖的春天！

作者：爱尚君。国家二级心理咨询师。18年职场经验。资深企业顾问。长期致力于职场难题解锁。了解更多职场解答。敬请持续关注公众号：爱尚人生（id：asrs3344）个人微信：suiyuan800614

其他观点：

管理必须为达成目标服务。否则管理就失去了意义。

制度管理是现代企业管理的重要基因。但得不到执行的制度没有任何意义。文山会海最终会浪费大量的经营资源。制度的执行需要科学的流程做保证。更需要有执行力的人来捍卫制度的尊严。

制度少一点。流程细一点。监督严一点。奖惩重一点。效果就会好一点。

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